企業門診

企業門診是雙創背景下，實體產業轉型/升級的孵化平台。旨在為企業提供網際網路的工具，跨界的力量與金融的槓桿，完成企業的系統性疊代升級，並進入供應鏈金融、渠道金融與消費金融，幫助企業實現四個現代化轉型。

基本介紹

• 中文名：企業門診
• 首期：順利進行
• 我國：約有99%的企業是中小企業
• 對稅收：稅收的貢獻超過50%

首期順利進行

目前，我國約有99%的企業是中小企業，中小企業對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了75%以上的就業崗位。然而，根據中國社會科學院今年上半年保守公布的數據，在4200萬中小企業中，受金融風暴的衝擊，全國中小企業有4成以上倒閉，還有4成以上中小企業在死亡線上掙扎。而就算是在正常年份，我國中小企業每年至少也有5%到10%以上的倒閉率。針對中小企業面臨的問題進行“對症下藥”，幫助中小企業走出困境，將是“華佗門診”所要達到的首要目的。為此“華佗門診”成立了一支15人的專家隊伍，於每月的25日和26日為受困企業進行義診，義診將持續到今年年底。

歡迎來自全國各地的民營企業家（資本實際控制人）來電諮詢。背景資料：

免費門診報名表

相伴30年改革開放，中國中小企業風雨兼程、歲月如歌，創造出一個又一個發展奇蹟，一批優秀的中小企業家正從成長走向成熟。站在新30年端點上，面對經濟全球化大背景，面對世界金融危機的滲透影響，面對經濟結構深度調整的激烈競爭市場，面臨更多新機遇、新挑戰、新抉擇的中小企業、企業家，迫切渴望黨和政府的關愛和幫扶，迫切期盼著一代經過30年改革開放成功打拚的企業領袖，用自己的實踐經驗和教訓，為他們釋疑解惑、指點迷津，為他們排難解困、引航導向。

照顧中小企業

目前，我國約有99%的企業是中小企業，中小企業對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了75%以上的就業崗位。然而，根據中國社會科學院今年上半年保守公布的數據，在4200萬中小企業中，受金融風暴的衝擊，全國中小企業有4成以上倒閉，還有4成以上中小企業在死亡線上掙扎。而就算是在正常年份，我國中小企業每年至少也有5%到10%以上的倒閉率。

根據黨和國家領導人近期對中小企業頻繁調研情況，以及剛召開的國務院常務會議的一系列中小企業利好政策措施，可見，中國中小企業的發展目前還處於最困難的時期，其發展仍然很不樂觀。

作為中小企業本身，除了要進行技術進步和結構調整，產業轉型外，如何解決融資問題仍然是第一大難題。而根據之前呼籲的所謂的“中小企業銀行”，由於受金融壟斷、金融監管的風險，以及中小企業本身的高風險和銀行市場利率的非市場化，很難真正建立起來。而國內首家所謂的民營銀行，也就是工商聯主辦的民生銀行，從民生銀行的業務來看，最大的客戶並不是中小企業。民生銀行最好的業務是公司業務，是對公的大宗業務，並非中小企業。

另外，當前隸屬民政部的各相關中小機構以及分散在各政府部門、高校的相關機構，絕大多數都停留在研究層面，更無法直接為中小企業解決發展當中的戰略、戰術實際操作技術問題。

中小企業需要一個溫暖的家，需要直接的服務載體，為之解決實實在在的問題。

企業門診的建立，中國中小企業診療中心的出現正逢其時，填補了中國歷史空白。而華佗企業門診的義診更是一種大愛，一種責任與擔當。

華佗企業門診，以及即將成立的中國中小企業診療中心，雖然只是一些有社會責任感的中小企業家的自發行為，但這種行為本身卻是一種市場必然，歷史必然。它不僅順應了中小企業轉型時期危機下的內在需求，也彰顯了我國中小企業家的社會責任感和歷史擔當正在逐步增強。

企業門診創始人

作為中國特色社會主義市場經濟民營企業家傑出代表，嚴介和先生縱橫商海三十年，集治企業理論與實踐於一身。是當今社會科學發展觀與和諧社會理論獨特的實踐者、演繹者；是政治理念、文化理念和企業理念當今時代的集大成人物；是新時代、新經濟、新人文背景下中國新文化的點火者和布道者；是當今中國實戰派、實踐派引領未來的思想家、教育家、企業家、經濟學家、社會活動家；是現今中國極富思想的哲學家。正是因為嚴先生豐富的人生閱歷與紮實的治企理念，成為當代中國公認的“企業華佗”。

作為中國首家企業門診，嚴先生深感責任重大。在繁忙的工作中，每月抽出最少三天的時間，為來自全國各地的企業家義診。對他們在經營過程中存在的各種問題，現場問診、現場開方、現場把脈、現場治療，整個過程，全部免費。“我就是要以行動來為中國企業界來做一件實實在在的事情，為中國的民營企業家們服務是我義不容辭的責任。”嚴介和說。

作為一個民營企業家，以自己親力親為的經歷，匯集成一套完整的治企理論，並且毫無保留地奉獻給中國企業界。展示了中國一代企業家在富裕之後，開始將眼光放得更高、更遠，開始著眼於思考整個企業家群落的未來，開始考量這個國家、這個民族未來前進的方向，昭示著一個有抱負、有眼光、有民族責任感的企業家群落正在悄悄形成。

資料連結

嚴介和，1960生，江蘇淮安人。

在30年的商海生涯中，嚴介和先後併購重組了70餘家國有企業，跨越18個行業，開創中國特色的打包重組模式，並在實戰中取得了極佳效果。無論是收購方，還是被收購方，都實現了雙贏的目標。既創造了無與倫比的經濟效益，還解決了數以萬計的社會就業崗位，為維護當地穩定、促進一方繁榮作出了重大貢獻。實現了以實業報國、以產業興國的願望。

2005年，嚴介和以個人資產125億元登上胡潤百富榜眼，中國太平洋建設集團也一躍而成為中國建築界最耀眼的明星企業之一，成為非公有制企業中唯一一家擁有國家公路、市政和水利工程3個總承包一級資質的建築企業，嚴先生個人因其在建築領域創新地提出了一系列打包承建模式，被譽為中國建築業“BT鼻祖”。

2008年元月，嚴介和在香山腳下創辦了華佗CEO論箭組委會。以自己親身走過的經歷，為中國民營企業家傳道、解惑、授藝、釋疑，並最終創辦一所面向全國所有企業家，旨在解決企業經營過程中所有問題的——華佗商學院。

集嚴介和管理思想與人生哲學之大成的《嚴介和新論語》全套五卷本，一經問世，即引發國內企業界、學界的大討論。書中精闢的語言、唯美的表達、脫俗的風格、鮮活的警句，展示了一個企業家向思想家、哲學家的完美轉身。

所謂“企業門診”，是借用醫學專用術語而來，從字面上可以理解為專門為企業而開設的門診，主要解決企業在經營管理過程中遇到的各種各樣的問題，包括企業戰略策略、組織架構、企業文化、人力資源、商業模式、渠道結構、經銷政策、績效考核、危機管理、定價策略、財務狀況、競爭策略、廣告策略、促銷方式、虧損原因等等企業各方面各環節的診斷。 企業門診的目的和內涵：

企業與人一樣是有“生命”的，企業在其生命周期的各個階段，會不斷地遇到新的挑戰、產生新的問題，其中有些問題是深層的、隱藏的，而管理者的注意力往往由於激烈的市場競爭集中於企業外部，有可能忽略企業內部的問題。就像人們定期去做全面體檢，檢測各項生理指標、了解健康狀況一樣，企業也需要通過一定的手段了解自身的“健康狀況”，河北版企業門診就是要定期或不定期地對企業的肌體進行科學的健康檢測，及早地發現問題，及早地採取對策解決問題，以杜絕或減小不健康因素可能給企業帶來的危害或損失，切實提高企業的管理水平，促進企業健康地穩定地持續的發展。

主要診斷內容

戰略管理診斷：主要是對企業的戰略規划進行梳理診斷。

投資管理診斷：主要是對企業的投資規劃、流程、財務手段、風險控制等方面進行診斷。

營計畫診斷：主要對企業日常經營過程中的各類計畫的制定、協調、控制、修訂等行為 進行診斷評估。

預算管理診斷：如果客戶有預算制度，對此制度的流程、運轉情況進行診斷評判。

審計管理診斷：根據不同企業的不同要求，診斷企業的財務審計、管理審計、專項審計等方面是否能滿足內部審計、監察的基本要求。

財務管理診斷：主要診斷企業籌融資管理、資金管理、財務分析、內控等方面是否存在漏洞（不會過於涉及財務管理的細節或秘密）。

企業文化診斷：主要對企業的價值觀、願景等進行診斷，看其是否清晰統一、是否在起正面的積極作用，是否成為統帥全體員工的企業精髓。

組織運營診斷：主要診斷企業的組織架構設計是否合理，職責體系運行是否正常，是否符合企業的運營要求。

企業門診的作用

有助於企業經營管理者準確地系統地認識企業的現狀，了解企業在管理方面存在的薄弱環節，明確企業問題產生的根本原因；

有助與企業經營管理者針對問題制定合理的解決方案和對策，提升企業管理水平；

有助於企業建立健康的企業管理模式；

有助於企業避免或減小危機的幾率和風險；

有助於企業健康地穩定地持續地發展。

企業何時需要問診？

年末總結規劃的時候；

企業發展中有重大變革前後；

企業戰略調整的前後；

企業出現問題或機會預兆的時候；

企業和人的成長一樣，在經營和發展過程中，難免會在“消化食物”的過程中在體內殘留某些“毒素”，例如，“阻礙改革的舊觀念”、“無績效人員日漸增多”、“特權關係者充斥”、“成本居高不下”等等，而某些致命的“毒素”往往悄無聲息地沒有任何徵兆地潛伏在體內，讓你不易察覺。一旦發現，就向人類的癌一樣，已無可挽救，只能殘喘著眼睜睜地等著死亡。正因為其後果可怕，人類有了孕前準備和胎教，有了定期不定期的健康普查；正因為其代價慘重，所以才呼籲企業的健康保健意識，呼籲企業也像人一樣進行“孕前”準備和“胎教”，進行定期不定期的健康檢查；正因為其幾乎沒有症狀，不易察覺，所以才有必要請專業的“保健醫生”用專業的科學的檢測手段來診斷，做到防患於未然；正因為其不可避免，才有必要定期不定期地檢查、清體排毒，必要時注入更鮮活的血液，以保持企業肌體的持續健康和長壽。而解決這些問題，需要專業的“企業醫院”，專業的“企業醫生”，這就勢必呼籲專業的“企業醫療保健機構”的誕生！

嚴峻的企業經營環境和先天不足的企業肌體讓我們感到企業生存的壓力，這就更加迫切地呼籲專業的企業醫療保健機構 的幫助。正是這種歷史使命的召喚，張振祥先生繼嚴介和的華佗企業門診之後開設了“河北版企業門診”。“河北版”突出了“企業門診”的本土化特色，門診服務更強調因河北企業的管理特性和地域特性而異，具有很強的針對性。

張振祥

現任石家莊中鼎行銷諮詢有限公司企業門診總經理，中國企業養生保健學研究發起人，企業健康管理第一人。

張振祥的企業養生保健學理論：企業和人一樣是一個生命的載體，有著出生、成長、成熟、衰老、死亡的生命周期，受出生、成長環境和企業目標及價值追求的影響，每個企業天生就有著個性化的優勢和與生俱來的問題或疾患，長壽的企業不是最聰明的，也不是最強大的，而是最能適應環境變化的企業。健康的生活方式和規範系統的健康管理是企業健康生存和可持續發展的基本保障，根據企業自身條件和特定環境有針對性地確定企業定位，有效抑制暴富欲望、理性制定擴張與發展戰略，隨著內部、外部條件的變化適當調整和最佳化企業戰略、策略是企業健康發展的長期課題。

張振祥先生在實踐企業管理診斷和保健服務的同時，有近百萬字的著作出版和發表，主編的著作包括中國醫藥科技出版社出版的《醫藥行銷案例點評》、化學工業出版社出版的《藥店行銷管理》、現代家電雜誌連載的《家電產品終端促銷雕蟲記》，張先生主刀策劃的亞都空氣淨化