基本介紹
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內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
目錄
線下連鎖複製的模組構成 / 99
線下連鎖複製的基礎：樣板 / 101
線下連鎖複製機制 / 104
連線平台和賦能體系 / 106
網際網路顧客流量飛輪 / 108
第三篇
企業發展模式
第九章 生態化擴張 / 114
業務擴張的方向和途徑 / 114
與業務多元化相關的問題 / 116
企業生態化業務體系 / 121
要素型生態化擴張 / 126
顧客型生態化擴張 / 132
垂直型生態化擴張 / 135
複合型生態化擴張 / 139
第十章 新業務選擇和拓展 / 147
新業務拓展的關鍵因素 / 147
產業/市場分析框架 / 149
新業務拓展方式 / 153
相關組織能力 / 155
第十一章 環境變化和企業應變 / 156
變化的類型 / 156
什麼是不確定性 / 159
企業經營環境當下的變化 / 161
應對環境變化的思維方式 / 166
漸變環境下的戰略轉型 / 173
巨變中的自救措施 / 184
第四篇
組織的能力和活力
第十二章 資源密度 / 190
密度的含義 / 190
勞動密度 / 193
認知密度和行為密度 / 194
其他資源密度 / 198
資源密度與成本、收益 / 201
第十三章 戰略性人力資源開發 / 203
能力的組成要素 / 203
戰略與能力的配稱 / 205
超級人力資源計畫 / 208
內生人力資源開發模式 / 212
信任邊界的擴大 / 214
學生兵培養解決方案 / 215
核心人才的開發 / 218
有效學習的特點和標誌 / 220
組織學習模型 / 222
向優秀運動隊學習能力訓練 / 228
模型和模板 / 229
第十四章 張力機制和控制機制 / 233
企業活力公式 / 233
企業活力機制 / 234
熵減：防止組織衰老 / 236
張力機制 / 237
控制機制 / 242
第十五章 從科層制到自組織 / 247
科層制的特點 / 247
什麼是自組織 / 248
自組織化的意義 / 251
自組織管理 / 253
價值流組織形態 / 255
雙平台組織形態 / 257
疊加型組織 / 259
第十六章 流程體系構建 / 261
價值創造活動和流程體系 / 261
流程體系設計 / 264
流程型組織 / 269
流程數位化 / 275
第十七章 企業進化的引領和約束：企業文化及領導 / 279
企業文化的定義和評價標準 / 279
企業文化對於企業進化的意義和作用 / 281
進化型領導者 / 285
後記 / 291
作者簡介
施 煒
管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理諮詢集團領銜專家、北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學中國資本市場研究院高級研究員。自1995年起長期從事管理諮詢工作，既有學院派背景，又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有多層次中國市場行銷戰略、顧客價值創新方法、中國企業成長的變數體系、中國企業成長階段劃分、中國企業戰略轉型、企業管理體系構建“流程—組織—協同”模型、企業三層次進化模型等。著有 《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》《連線：顧客價值時代的行銷戰略》《管理架構師：如何構建企業管理體系》《企業成長導航》（合作）等著作。
