企業透明度

增強企業透明度，是一個企業及其領導者能否贏得最廣泛的信任、創造更大、更多價值，使企業發展更長遠的一個重要保障，也是是否具有勇於暴露自身缺點、管理好企業的真功夫的膽識和能力的體現，其重要性是不言而喻的。在信用缺失的今天，透明是創造價值的最好辦法。

基本介紹

• 中文名：企業透明度
• 定義：企業及領導者能否贏得廣泛信任等
• 出現原因：董事會沒有真正發揮監督作用
• 優點：拓寬領導人的思考角度

簡介

我們評估企業高管的標準應該是看他們能否建立起在經濟、道德和社會方面都具有可持續性的組織。領導人如何能完成這項艱巨任務？無論他們採取怎樣的戰略戰術，明智的領導人一定能認識到，提高透明度是根本的第一步。
透明度出現問題，有三種原因：第一，領導人不願聽取下屬的意見，或下屬不願暢所欲言；第二，團隊成員深受群體思維之害，不懂得如何反駁他人觀點；
透明化合乎理性和道德，而且能提高企業運轉的效率和效力。但即便如此，領導人仍心存排斥，因為它與群體行為的本質相牴觸，在某些方面甚至有悖於人類的天性。領導人總會設法封鎖和掌控信息，因為他們相信這是權力的來源。現在高管們終於明白，試圖限制信息的自由流動已經行不通了，這在很大程度上是拜網際網路所賜。
要想營造坦誠的公司文化，領導人首先就要以身作則，同時要牢記以下建議：

實話實說

我們都有一種傾向，即只挑別人愛聽的話說。而明智的高管會對每個人講同樣的話，不作任何粉飾。
鼓勵向當權者講真話 讓層級較低的人向上級講出令人不快的真相格外困難，但這些真相恰恰是主管需要了解的，因為基層員工常常掌握上司不知道的負面信息。

獎勵唱反調的人

如果你無法學會了解繼而質疑自己的假設，那么企業就不可能成功開展創新。要找到能夠幫助你實現這一目標的同事，對其中最優秀的進行提拔，並感謝所有這些人。
練習不愉快的對話 最優秀的領導人會學習如何善意地傳遞壞訊息，避免對別人造成不必要的傷害。這不是件容易事——所以，找個安全的地方來練習吧。
實現信息渠道的多元化 每個人都有自己的觀點。因此，你一定要定期與不同的員工、客戶和競爭對手群體進行溝通，這樣才能從多個角度了解情況。

勇於認錯

這能為你周圍所有的人做出表率。
為實現透明化提供組織支持 首先要保護揭發弊端的人，但這樣還不夠。聘用主管時，要看他們過去在打造坦誠文化上的表現，而不是看他們能否在競爭中戰勝同僚。

開放信息

當信息可能具有戰略性或私密性時，大多數組織的默認做法就是保密。但實際上，組織應該實現信息共享——除非有明確的理由證明這樣做不妥。
我們所有人幾乎都會被輕易拉向黑暗的一面，因為同我們的本性相比，環境力量和群體動態對決定人的行為起著更大的作用。組織中的道德問題並非源於一小撮害群之馬，而是源於那些有意無意建立並維持一些制度、誘使成員犯錯的領導人。這一結論對於管理具有重大意義。與其浪費數百萬美元去開設勸導員工行善的道德課程，不如營造獎勵善行的企業文化。唯一有效的解藥，就是讓信息流動暢通無阻，並創造一種組織環境，讓每個人都不用擔心講真話的後果。透明化可以拓寬領導人的思考角度，遏制狹隘的群體思維。這一方法的真正價值在於，它讓組織領導人誠實面對他人和自己。