基本介紹
- 中文名：企業諮詢師
- 性質：諮詢師
- 屬性：企業
- 書中回答了： 諮詢的必要技能是什麼
定義：,企業諮詢師手冊,
定義：
運用專業知識、技能和經驗,通過諮詢的技術與方法,幫助個人或組織解決問題或提供方案的專業人員。目前，除了企業諮詢師以外，還有心理諮詢師、求職諮詢師、管理諮詢師、行銷諮詢師、戰略諮詢師等。
要求：
要求可以確實解決企業之中存在的問題，設計合理的方案，並且使企業可以獨立執行，達到徹底解決企業的問題。同時確定企業發展方向，為企業的進步作出努力。
認證：
是由國家勞動局或者由民間專門的認證機構認證，一般分為初級，中級，高級，特級，每個級別的諮詢師所可以接受的項目是要嚴格劃分的，一般來講，進入企業去給企業做完整的諮詢規劃只有高級以上的諮詢師才能做到。初級，中級諮詢師一般作為助理。特級諮詢師除了幫助企業治理內部管理以外，還需要成為企業的外腦，幫助企業尋找和開發新的人際關係。因此，諮詢師認證是一個重要的標準。
認證單位：
1.國家勞動局（到特級）
2.麥肯錫認證機構（到特級）
3.實踐家教育集團（到高級）
4.石家莊沃頓諮詢認證（到高級）
5.北斗諮詢聯盟（到特級）
6.希恩諮詢認證機構（到高級）
企業諮詢師手冊
本書是一本寫給企業諮詢人員和企業管理者的書，書中回答了 ： 諮詢的必要技能是什麼書中回答了 ： 諮詢的必要技能是什麼，某種技能與整體技能的關聯如何，這些技能在整個諮詢工
作中的地位如何等問題。本書由著名的諮詢管理公司——德碩管理顧問公司組織編寫，執筆者均是活躍在日本、美國企業諮詢業的資深管理顧問，各
自有著不同領域的專長。本書能為初入諮詢領域的新人、對諮詢感興趣的白領及各級企業管理人員提供切實的指導與幫助。
編輯推薦
本書是一本寫給企業諮詢人員和企業管理者的書，由著名的諮詢管理公司——德碩管理顧問公司組織編寫，執筆者均是活躍在日本、美國企業諮詢業
的資深管理顧問，各自有著不同領域的專長。能為初入諮詢領域的新人、對諮詢感興趣的白領及各級企業管理人員提供切實的指導與幫助。
目錄
譯者的話
前言
第一章 核心諮詢技能
13 種素質
1、解決問題技能
解決問題技能的重要性
自由思考
積極思考
邏輯思考
總體最優與局部最優
速度觀念
遺漏與重複
解決問題的程式
2、文案技能
思考
