企業自主式成本控制研究(梁星、李煒創作管理學著作)

《企業自主式成本控制研究》是梁星、李煒創作的管理學著作，首次出版於2012年6月。

該書通過對企業成本控制的現狀分析，借鑑已有的管理理論和思想成果，嘗試提出自主式成本控制的基本理論與套用框架。該書指出，自主式成本控制應將控制的著眼點從傳統的產品層改為從產品生產的每項作業到每個作業中心的技術、時間、人員、物資的合理連線。在成本及成本產生的環節之間建立起一一對應關係，由各崗位人員自主控制成本的發生，從而達到降低成本的目的。

基本介紹

• 作品名稱：企業自主式成本控制研究
• 作者：梁星、李煒
• 首版時間：2012年6月
• 類別：管理學著作
• 字數：212千字

內容簡介

該書對中國企業成本控制的理論和實務進行拓展探討，在論述自主式成本控制的基本理論和套用框架的基礎上，探討該理論在實踐中套用時的環境、前提、基礎和方法以及相應的保障體系等，提出通過對全體員工成本意識的培養和成本責任的規劃，激勵員工自主改進工作流程和工作方法，在保證質量的前提下降低產品或服務成本，實現企業成本控制思想的提升與行為的改進的策略。

作品目錄

1.緒論	2.自主式成本控制的思想淵源	3.自主式成本控制的基本理論
1.1 選題的背景 1.2 國內外研究現狀 1.3 選題的意義 1.4 研究的方法和技術路線 1.5 研究的框架及章節安排	2.1 中國古代管理思想 2.2 現代管理思想引導 2.3 現代管理實踐的啟迪	3.1 自主式成本控制的對象 3.2 自主式成本控制的主體和核心 3.3 自主式成本控制的原則和方法 3.4 自主式成本控制的程式

4.自主式成本控制的環境：內部市場機制	5.自主式成本控制的前提：作業管理	6.自主式成本控制的基礎：定額管理
4.1 內部市場機制的界定 4.2 內部市場主體的劃分和要素的確定 4.3 內部市場運作 4.4 內部市場考核與分析	5.1 自主式作業流程劃分使自主式成本控制成為可能 5.2 自主式作業成本管理涉及的基本概念 5.3 自主式作業成本管理的基本做法	6.1 科學的定額標準是自主式成本控制的基礎 6.2 自主式成本定額制定 6.3 企業自主式物料消耗定額的制定 6.4 企業自主式勞動定額消耗的制定

7.自主式成本控制的主要方法：預算管理	8.自主式成本控制的實施和保障	9.結論與展望
7.1 圍繞自主式成本控制要求設計預算管理體系 7.2 預算管理機構 7.3 預算編制 7.4 預算控制和考核 7.5 預算管理對自主式成本控制的支持	8.1 自主式成本控制的實施 8.2 自主式成本控制實施的基本保障——領導理念的轉變 8.3 自主式成本控制實施過程中的制度建設 8.4 與自主式成本控制相適應的預算管理系統建設 8.5 員工綜合素質培養是自主式成本控制的核心	9.1 本書的主要結論 9.2 主要創新點 9.3 有待進一步討論的問題與展望

創作背景

成本控制是企業永恆的話題。隨著市場競爭的日趨激烈，企業要想長期立於不敗之地，就必須在成本控制上下工夫。21世紀初期，中國企業成本居高不下，通貨膨脹引起的人力資源成本上升，加大了企業的經營風險，也增加了企業管理人員在成本控制方面的壓力。實踐表明，單純通過材料和製造費用等要素的成本壓縮來減低產品總成本的方法已很難發揮大的作用，企業要在轉變成本管理思路的基礎上，轉變成本控制模式。具體如何去轉變，怎么轉變，亟待探討。基於此，《企業自主式成本控制研究》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書重要觀點有：①自主式成本控制的內涵是指企業在內部市場環境中，借鑑作業管理理論，依據先進科學的定額體系，採用預算管理方法，通過對全體員工成本意識的培養和成本責任的劃分，激勵員工自主改進工作流程和工作方法，在保證質量的前提下降低產品或服務成本，實現企業目標的一種新型成本控制思想與機制。

②自主式成本控制的對象是成本責任。成本責任是指企業員工在一定範圍內有選擇地消耗資源並完成一定工作的權利。現代成本控制理論認為，部門的成本責任不是職工集體的共同成本責任，而是負有成本責任的崗位員工個人的成本責任。成本責任只有落實到負有成本責任的每個人頭上，責任者才會感到有壓力，才能在壓力和激勵下，努力地履行自己的成本責任。

③自主式成本控制的主體是各層級各崗位有成本責任的員工個體。由於每一個愛崗敬業的員工，在長期工作中都會積累一定的工作經驗，只要機制和措施得當，就會把這些經驗用於提高工作效率或節約成本的實踐中，各層級各崗位員工都能自覺自愿承擔起成本控制的責任。

④自主式成本控制的核心是全體員工的成本責任意識。成本責任意識不僅僅是成本知識，而是超越成本知識的企業員工對成本責任的認識和理解，以及對成本控制重要性的感受。有些企業成本費用控制的不好，主要不僅僅是因為缺乏成本控制知識，更重要的是沒有形成自主管理的成本責任意識，這種責任意識能夠充分發揮企業各級員工積極主動降低成本的能動性，為企業打造核心競爭力。

⑤自主式成本控制的套用框架，包括內部市場機制、作業管理、定額管理、預算管理和保障體系。其中：內部市場機制能夠為企業員工發揮自主管理活動提供環境，使員工的成本控制效益能夠清晰可見並使個人受益；作業管理活動能夠清楚地劃分崗位責任，並且使那些具備熟練崗位工作經驗和常識的員工能通過作業分析與改進，發現成本控制的作業環節；定額管理則利用先進合理的各項標桿為成本控制提供參考數據，達到降低成本的目的；預算管理則是事先對企業目標任務進行詳細分解，通過預算編制與實施，便於員工明確工作任務及努力方向，提前做出個人規劃，既滿足企業經營需求，又使自己的特長或能力得到充分發揮；保障機制與措施，包括領導層的觀念更新，各項制度建設和預算管理信息系統套用等，是實施自主式成本控制的必要條件，起著引導、保障和促進的重要作用。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《企業自主式成本控制研究》	2012年6月	中國財政經濟出版社	978-7-5095-3652-0

作者簡介

梁星，女，漢族，1965年生，山東海陽人，中共黨員。山東工商學院財務處處長、教授、博士（後）、碩導；山東省重點學科會計學科帶頭人，山東省高等學校重點學科首席專家，山東工商學院強化建設學科帶頭人。

李煒，女，1970年生，黑龍江寧安市人，中共黨員，東北林業大學經濟管理學院副教授，具有中國註冊會計師、註冊資產評估師及註冊稅務師執業資格。