企業組織環境

內容

企業組織環境是指直接影響企業的決策、運行兵協幾、績效的各種因素的總和，是估喇各個組織要素對於一個特定組織的直接表現。組織環境可以分為內部環境和外部環境兩大類。內部環境由以下幾個部分構成：

教育和技術背景及應該具備的技巧；曾有的技術和管理技巧；個體成員對完成系統目的的責任心；成員間的行為方式；在系統內對勞動力的利用。

組織單位的技術特點；組織單位在完成目標過程中的相互依存性；組織職能和管理單位間的衝突；組織職能和管理單位內的衝突。

組織目標；對個人和群體實行一體化，以最大可能地達墓員龍到組織的目標；組織產品和服務的本質。

企業組織的外部環境由以下幾個部局旬烏分殃尋幾構成：

（1）產品和服務的分配者；

（2）產品和服務的實際使用者。

（1）新原料的供應商；

（2）設備供應商；

（3）產品供應商；

（4）勞動力供應商。

（1）爭奪顧客的競爭者；

（2）爭奪供應商的競爭者。

（1）政府控制工業；

（2）公共政治對工業和特殊產品的態度；

（3）貿易團體之間的關係。

（1）面臨工業的新技術要求和有關產品工業的產品和服務；

（2）改進和發展新產品，完跨格格精成新技術，提高工業水平。