《企業競爭情報戰爭遊戲設計與實施》是2013年9月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是嚴貝妮。
基本介紹
- 中文名:企業競爭情報戰爭遊戲設計與實施
- 外文名:The Design and Implementation of Enterprise Competitive Intelligence Wargaming
- 作者:嚴貝妮
- 出版日期:2013年9月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:9787115327895
- 出版社:人民郵電出版社
- 頁數:261 頁
- 開本:16 開
《企業競爭情報戰爭遊戲設計與實施》是2013年9月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是嚴貝妮。
《企業競爭情報戰爭遊戲設計與實施》是2013年9月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是嚴貝妮。編輯推薦收集中外企業關於競爭情報戰爭遊戲的典型案例,構建面向企業戰略的競爭情報戰爭遊戲設計框架,探討競爭情報遊戲設計人員需要具...
競爭情報戰爭遊戲(war game,war gaming)是2019年經全國科學技術名詞審定委員會審定發布的圖書館·情報與文獻學名詞。定義 一種競爭情報分析方法。讓不同的人分別扮演己方、競爭對手或市場環境中的第三方以及消費者等,在儘可能逼真的模擬環境中進行模擬競爭,以發現情報人員憑藉想像和推理而無法發現的問題,預測競爭...
第二節 企業競爭情報工作概述 11 一、競爭情報與企業競爭戰略 11 二、競爭情報工作流程 15 三、競爭情報工作產品 20 四、競爭情報工作部門 26 第二章 可視化競爭情報服務的引入 31 第 一節 可視化競爭情報服務的運行基礎 33 一、知識可視化 33 二、戰爭遊戲法 39 三、團體動力學 43 四、人類工程學 47 第二...
《商業情報密碼:看穿混亂、失真、謠言和煙幕》是2008年1月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是(美)富爾德。圖書目錄 推薦序 譯者序 序言 第1章 智慧的藝術:在風險和回報的博弈中靠情報洞察力制勝 一切取決於你的視角 風險的博弈 圖畫中一個新彩點 從點畫法到P模型 視角:稍縱即逝和極具個性化的洞察 第2...
戰爭遊戲法是企業競爭情報工作的有效分析和預測方法之一,也是企業制定競爭戰略、評估戰略結果的最有效工具之一。起源 戰爭遊戲法在20世紀80年代中期被引入到企業管理領域,含義 戰爭遊戲法,又稱作戰室法、模擬法、仿真法,是指讓不同的人扮演己方、競爭對手或市場環境中的第三方及消費者等,在儘可能逼真的模擬環境中...
競爭情報作戰室 競爭情報作戰室(competitive intelligence war room)是2019年公布的圖書館·情報與文獻學名詞。定義 一種開展競爭情報工作的場所。企業為進行戰略和戰術決策而研究和分析競爭情報的特定場所,或藉助於現代信息技術實現該功能的虛擬場所。出處 《圖書館·情報與文獻學名詞》第一版。
競爭情報戰爭遊戲系統分析與開發,情報理論與實踐,2010(12)我國企業競爭情報戰爭遊戲解決方案研究,情報理論與實踐,2010(2)企業競爭情報作戰室功能設計與實例分析,情報雜誌,2010(9)基於價值鏈的跨國企業戰略信息管理模式研究,情報探索,2010(3)電子商務環境下企業信息審計研究,情報探索,2010(9)組織的信息資產...
2.獨著專著:《情報分析中的個體認知偏差及干預策略研究》中國社會科學出版社2016年23萬字;《競爭情報戰爭遊戲設計與實施》人民郵電出版社2013年25萬字 3.參編教材:《管理信息系統》、《工程信息檢索》、《客戶關係管理實務》等8部。出版著作 1 《競爭情報戰爭遊戲設計與實施》人民郵電出版社,2013(25萬字獨撰)2 ...
競爭情報戰爭遊戲法的實施-以谷歌、微軟、美國線上和雅虎之戰爭遊戲為例.情報科學,2009(5).(獨立)利用會議進行企業競爭情報收集的研究.現代情報,2007(1).(獨立)傳統產業城市信息化發展研究.中國集體經濟,2008(5).(第一)論原子經濟理論在經濟發展中的套用.理論界,2007(3).(獨立)資源衰竭型城市勞動力轉移問題...
5.河北省軟科學研究計畫項目:河北省企業競爭情報管理體制與運行機制創新研究(項目登記號:20091324)(項目主持人)(2008-2009)6.國家自然科學基金項目:基於戰爭遊戲法的企業競爭情報作戰室模式設計與運行機制研究。(項目批准號:70673044)第四主研(2006-2009)7天津社會科學規劃項目:天津市企業競爭情報系統的建立...
鄒凱,男,出生於1965年,教授,現任湘潭大學公共管理學院副院長。個人簡介 湘潭大學公共管理學院教授,博士生導師,情報學碩士點負責人。畢業於湘潭大學、國防科技大學,分別獲學士、碩士和博士學位;1993.07 晉升為講師;1999年晉升為副教授,系主任,2001年碩士生導師,2004年晉升為教授,副院長;2007.10-至今,在...
第一篇 開放式戰略規劃,企業成功的通行證 第一章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點 一、為什麼戰略規劃不再只是高級經理的事 二、認知偏差很像野葛這種植物 三、盛宴上的乞丐 四、尋找急流和水壩 第二章 鞏固戰略技巧——要精心策劃,不要輪盤賭局 一、如何將高層戰略轉化為團隊行動 二、向短期思維宣戰 三、聰明的...