《企業生產經營決策與分析》是大連理工大學出版社出版的圖書，作者是吳海鷹著
基本介紹
- 中文名：企業生產經營決策與分析
- 作者：吳海鷹
- 出版社：大連理工大學出版社
- 定價：14.00 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787561112069
企業生產經營決策與分析
相關詞條
- 企業決策與決策分析
集團企業中的決策活動是分布進行的。在集團企業運營過程中，各個成員企業可能位於世界範圍的不同國家或地區，單個節點成員企業的生產、設計、庫存也可能分散在不同的國家或地區。企業之間通過Intranet、Extranet和Internet等實現相互的協作，其決策活動就是在網路的支持下分布、協同地完成。在集團企業運營過程中，各個節點...
- 企業生產經營決策與分析
企業生產經營決策與分析 《企業生產經營決策與分析》是大連理工大學出版社出版的圖書，作者是吳海鷹著
- 經營決策
經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程式方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。主要包括：(1) 生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等...
- 經營決策分析
經營決策分析 經營決策分析，為實現企業的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業內部條件和外部環境，對與企業未來經營戰略，方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。企業的決策集中於經營決策和投資決策兩個方面。決策分析只是決策全過程的一個組成部分是企業會計人員參與決策活動的主要內容。
- 生產經營決策權
企業的生產經營決策權，是指企業根據國家巨觀計畫指導和市場需要，自主作出生產經營決策，生產產品和為社會提供服務的權利。社會主義企業的生產經營目的是不斷滿足社會需求和追逐利潤最大化。決策規則 小商品城重大生產經營決策規則 經營制度為規範浙江中國小商品城集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）重大生產經營決策程式，...
- 經濟活動分析
在分析企業的經濟活動中，往往要聯繫企業的素質，從經營決策，指揮調度，人員設備保證上，研究其對取得生產經營成果和效益的影響。針對存在的問題，採取有效措施，以提高企業素質，提高企業管理水平。因此，經濟活動分析可以為有關部門和領導提供這方面的決策的參考資料。功能 經濟活動分析包含著總結過去，指導未來的兩重...
- 短期經營決策分析
生產經營決策分析是指在生產領域中，企業圍繞一年內是否生產、生產什麼、怎樣生產以及生產多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否轉產的決策、半成品是否深加工的決策、聯產品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自製或外購的決策和生產工藝技術方案的決策等...
- 經營決策法
經營決策法是指對未來的行動目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷方法。經營決策法是確定企業未來總體發展方向的戰略性決策，是在企業的外部環境、內部條件、經營目標三者的動態平衡中確定的。它貫串於企業生產經營活動的始終，是企業經營管理的核心和基礎。基本過程 調查研究企業所處的經營形勢及外部...
- 企業決策
企業決策是由企業有關組織作出的旨在增強企業實力、提高贏利水平的有關生產經營活動方面的決策。企業決策按照決策主體劃分，有高層組織作出的戰略決策、中層組織作出的管理決策和基層組織作出的作業決策。從廣義上講，一般地把這三類組織作出的決策都稱為企業決策。從狹義上講，只把高層組織所作的戰略決策稱為企業決策。...
- 生產決策
生產決策指企業在考慮短期生產活動時，對於生產什麼、生產多少以及如何生產等問題所作的選擇。生產決策的主要任務是，在現有生產條件下，最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益。管理會計通過對備選方案經濟效果的決策分析參與以下生產決策： (1)生產何種產品的決策。(2)新產品開發的決策。...
- 經營決策程式
要做出正確白決策，就必須有一個科學的決策程式。科兮的決策過程包括：發現問題，確定決策目標價值準則，探索和擬制方案，分析評估，最終方案選擇，試驗實證，實施與控制等八個出驟，具體程式為：（1）發現問題。所謂問題，就是應有現象和實際現象之間出現的差出。企業生產經營管理決策工作都是從發現問題開始的，企業...
- 經營管理決策
程式化決策，是指決策的問題是經常出現的問題，已經有了處理的經驗、程式、規則，可以按常規辦法來解決。故程式化決策也稱為“常規決策”。例如，企業生產的產品質量不合格如果處理？商店銷售過期的食品如何解決？就屬程式化決策。非程式化決策是指決策的問題是不常出現的，沒有固定的模式、經驗去解決，要靠決策者...
- 企業財務決策與分析
《企業財務決策與分析》是1995年5月立信會計出版社出版的圖書。內容簡介 確立企業法人財產權制度，是我國目前在建立和完善現代企業制度中的首要環節之一。它對企業的資本運作和管理，提出了新的更高的要求。即不僅要求企業按照國家有關法規（如《企業財務通則》、《企業會計準則》和《公司法》等），對資本進行規範運作...
- 財務分析與企業經營決策
將財務決策與企業的經營管理融為一體 切實可用的財務分析方法，幫助企業制定高質量的決策 通過案例教學法，生動展現財務分析對決策的幫助 主要內容 財務分析與決策的基礎 銷售環節中的財務決策 生產環節中的財務決策 採購環節中的財務決策 投資環節中的財務決策 內容簡介 企業經營決策滲透在企業的方方面面。決策是管理的...
- 生產流程分析法
流程分析法對辨識運營風險極為有效,內部流程分析能夠有效辨識營業中斷的風險，外部流程分析能夠有效辨識連帶營業中斷風險。連帶營業中斷風險主要有供應商風險和客戶風險。供應商風險是由於供應商的原因不能提供企業正常生產經營所需的原輔材料或機器設備及備品備件而導致無法正常生產，發生營業中斷風險；客戶風險是產品的主要...
- 企業經營統計學(第三版)
《企業經營統計學（第三版）》是2021年科學出版社出版的圖書。 出版信息 企業經營統計學（第三版）書號：9787030675057作者：王艷明,米子川 外文書名：裝幀：平裝開本：16 頁數：357字數：542000語種：zh-Hans 出版社：科學出版社出版時間：2021-03-01 內容簡介 企業經營統計是企業生產經營統計分析與管理決策的重要基礎...
- 生產成本決策
生產成本決策不僅是生產成本管理的重要職能，還是企業生產經營決策體系中的重要組成部分。而且由於成本決策所考慮的是價值問題，更具體地講是資金耗費的經濟合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性，對其他生產經營決策起著指導和約束作用。研究分析 生產成本決策是成本決策的核心。決策的目的是在企業現有生產條件下，...
- 經營管理
健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營...
- 生產經營型管理
生產經營型管理亦稱“經營型管理”。以系統經營為中心的較高級的管理方式。特點是：(1) 管理範圍大，包括生產領域和其他各種經營活動領域。(2) 重點和中心內容是經營決策。(3) 以提高經濟效益為中心目標。(4) 以市場經營觀點為指導，即除重視生產活動外，還重視流通領域，重視技術和人才的開發。(5) 企業計畫實行...
- 生產經營能力
顯然，企業生產經營能力受到薄弱生產環節的制約，但其他生產環節，特別是主導生產環節的生產經營能力大於薄溺環節的生產經營能力時，企業便具備一定的生產經營潛力。這時，若將生產場地、生產設備和勞動力等要素實施最佳化組合，就能合理的利用並不斷提高企業的綜合生產經營能力。在生產經營決策分析中，生產經營能力是決定相關...
- 市場分析
規格、質量、性能、價格的意見和要求，了解市場對某種產品的需求量和銷售趨勢，了解產品的市場占有率和競爭單位的市場占有情況，了解社會商品購買力和社會商品可供量的變化，並從中判明商品供需平衡的不同情況(平衡或供大於需，或需大於供) ，為企業生產經營決策——合理安排生產、進行市場競爭，和客觀管理決策——...
- 企業戰略管理(企業經營科學)
戰略對策是指為實現企業戰略目標而採取的重大舉措。它包括從屬於企業戰略的企業生產經營活動的各種方針、策略和措施等等。戰略對策要做到針對性和可操作性強，真正落到實處。戰略管理 企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。戰略制訂 1.戰略制訂的依據：⑴外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確...
- 經濟分析
經濟分析的作用 企業經營決策的基礎 工業企業在生產經營過程中，為實現預定的生產經營目標，要作出一系列戰略性的或戰術性的決策。決策是為未來行動確定目標，並從兩個以上可行方案中優選一個較為滿意的方案並予以實施的過程。企業生產經營活動的各個領域(人、財、物、供、產、銷)、各個環節、各個層次(高層、中層、...
- 企業經營預測與決策教程
第四節 短期經營決策分析常用的方法 78 一、確定型決策分析方法 78 二、非確定型決策分析方法 87 第五節 產品生產決策分析 98 一、新產品開發的決策分析 98 二、虧損產品的決策分析 100 三、產品直接出售或進一步加工的 決策分析 101 四、零部件自製或外購的決策 分析 102 五、資源限制條件下產量的決策 分析 ...
- 企業管理(管理學概念)
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展到一定階段時，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節...
- 生產運作策略
生產運作策略是指在企業經營戰略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業的整體經營目標，並根據對企業各種資源和內外部環境的分析，確定生產運作活動以及生產運作系統的總體指導思想和決策原則 策略內容 主要包括三個方面的內容；生產運作的總體戰略；產品或服務的選擇、開發與設計策略；生產運作系統的設計策略。...
- 經營戰略管理
（2）確定企業經營的方向和目標。經營方向是指企業的發展方向、業務範圍和經營領域。發展方向說明企業應滿足顧客哪些需要，也可稱為戰略方針。業務範圍表明企業經營幾個行業的業務或生產。經營領域表明在一個行業內具體應為哪一類特定顧客提供產品或服務的經營場所。（3）制定戰略方案。這就是要制定為實現企業目標服務的...
- 生產運作戰略
生產運作戰略（production and operation strategy）是指在企業（或任何其它形式的組織）經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析，對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。簡介 生產運作活動...
- 成本管理會計與企業決策分析
《成本管理會計與企業決策分析》有4部分共12章：第1部分闡述成本入門基礎，包括管理會計與財務會計的區別與聯繫、成本因素分析等內容；第2部分闡述成本核算基礎，包括成本核算的方法、財務會計的完全成本法核算與管理會計的變動成本法核算等內容；第3部分探討成本決策方法論，包括本量利決策分析、生產決策分析、產品定價...
