企業生存空間：危機與戰略解決之道

基本介紹

內容簡介

《企業生存空間:危機與戰略解決之道》由中國勞動社會保障出版社出版。

作者簡介

張宏波：畢業於北京大學，國內著名企業管理諮詢專家，住房和城鄉建設部下屬建築施工與房地產企業特邀戰略、集團管控與風險內控管理講師，南開大學戰略與集團管控兼職講師，《企業軟實力》雜誌專欄作者。

曾先後任職於大型國有及外資企業集團，在實業界、諮詢界均具有豐富的工作經驗。多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業、大中型民營企業集團提供過管理諮詢與培訓服務，在公開媒體上發表多篇專業性管理論文，具備紮實的管理理論基礎與豐富的企業管理實踐經驗，曾著有《集團管控——理論、實務與案例》一書。

所服務的客戶包括：國家電網公司、南航集團、華潤電力、廣州航道局、中材節能、中鋁國際、魯能集團、國電集團、中石油塔里木油田、遠洋地產、湖南電視台、西安投資控股集團、陝西文化投資集團、北新集團、長城汽車、天津中環儀器儀表集團、天津海泰集團、河北天山地產、中山完美、湖南波隆集團、中山頂固家居、天津萬象會計師事務所、遼寧曙光農牧集團、深圳聯建建設、香港輝信地產、美國都市光影建築設計公司等。

圖書目錄

第一章生存空間戰略概述
第一節生存空間戰略的來源
“生存空間”的概念
德國“生存空間”問題的起因
第二節企業的生存空間戰略
企業生存空間概念的提出
跨國企業爭取生存空間運動
企業生存空間的一般特徵
第三節基於企業生存空間的戰略制定方法
傳統企業戰略制定方法
傳統戰略制定方法的弊端
基於生存空間來制定企業戰略
第二章基於地理範圍限制的生存空間
第一節區域型公司的生存空間難題
區域巨觀經濟政策的影響
競爭端變動的影響
需求端變動的影響
第二節區域型公司的生存空間戰略
順勢而為戰略
根據地戰略
以物易物戰略
借船出海戰略
第三章基於市場容量限制的生存空間
第一節市場容量限制帶來的生存空間難題
行業狹小給企業帶來的影響
競爭激烈給企業帶來的影響
產業生命周期給企業帶來的影響
第二節解決市場容量限制的生存空間戰略
併購戰略
國際化戰略
多元化戰略
產業投資戰略
第四章基於原材料限制的生存空間
第一節原材料限制帶來的生存空間難題
原材料價格帶來的影響
原材料供給帶來的影響
第二節解決原材料限制的生存空間戰略
前向一體化戰略
聯盟戰略
補償戰略
第五章基於人力資源限制的生存空間
第一節人力資源限制帶來的生存空間難題
地理位置帶來的人才影響。
……
第六章基於資本限制的生存空間
第七章基於渠道限制的生存空間
第八章集團類企業的生存空間
第九章分子公司的生存空間
第十章生存空間戰略實戰案例分析
結語戰略是有人情昧的。

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