企業文化諮詢項目

企業文化諮詢項目

企業文化是企業的信仰與價值觀,是保持企業持續健康發展的動力。積極向上的企業文化,能夠凝聚人心,能夠降低溝通成本,提高企業管理效率,能夠吸引優秀的人才,無論企業遇到任何艱難險阻,都可以頑強的生存與突破。——孟志強

基本介紹

  • 中文名:企業文化諮詢項目
  • 性質:諮詢項目
  • 屬性:企業文化
  • 項目時間:項目歷時2個月
適合此項目的企業,項目時間,項目特點,參加人員,項目內容,項目的方式,項目的結果,

適合此項目的企業

答:有以下現象的企業應當做企業文化項目
(1)公司有優盛趨朽秀的文化,但是沒有認真的總結與歸納,需要提煉與梳理出來;
(2)公司的文化已經過時,需要與時俱進,提煉與總結符合未來發展的新文化;
(3)公司有許多動人的創業故事,沒有總結出來,文化缺少載體,需要用故事傳承;
(乃灶擊坑4)公司文化建設還處於隨意性的狀態,需要明確文化活動的方案與工具,落到實處。
(5)能人現象嚴重,壟斷公司資源,甚至要挾公司,新人無法成長,企業受到制約;
(6)需要通過員工參與文化的整理、活動的策劃,讓員工對企業文化有深刻的理解。

項目時間

項目歷時2個月,售後免費遠程服務跟蹤1年,解答消化落實中的問題。

項目特點

文化落地。回答應當樹立什麼文化,如何傳承文化,怎樣實施文化,讓文化深入員工內心。真正體現一切管理問題都是文化問題,一切文化問題都必須通過管理手段來解決。

參加人員

全體員工

項目內容

答:企業文化包括以下內容
1、提出《公司歷史與文化調研報告》
(1)公司創始人、幹部與員工訪談,了解總公司歷史與文化,公司傳統作風與價值觀;
(2)查閱公司已有的文化記載檔案與汗漿狼資料;
(3)專家總結公司文化現狀,提出《公司歷史與文化調研報告》,作為文化項目指南。
2、討論、制定《公司文化管理手冊》:
(1)公司核心價值觀及解釋
(2)公司經營理念、人才理念、管理理念
(3)公司文化活動十二月,列出年度文化管理活動日程、方案、工具。
3、漿主製做《公司文化經典故事集》
(1)動員全體員工與幹部撰寫代表公司文化的故事;喇嬸跨促
(2)篩選、墊去民討論、制定50篇左右文化經典故事;
(3)舉辦《公司文化故事會》,開展演講比賽。

項目的方式

老師到企業中,進行一對一的調研,提出公司文化總結報告,說明應當繼承什麼文化,摒棄什麼文化;提交企業文化核心價值觀,與總裁與中高管團隊討論通過後,作為公司的新文化;發虹霉辯動員工寫文化故事,作為文化載體,並認真篩選、修改、審定,編寫文化案例集,最後開展演講比賽,宣傳企業文化,所有文化項目的檔案,在企業中頒布實施,時間至少兩個月。

項目的結果

(1)共同完成《公司歷史與文化調研報告》,作為文化項目指南。
(2)共同完成《公司文化管理手冊》,作為公司年度文化活動的管理手冊;
(3)共同完成《公司文化經典故事集》,讓公司文化有生動的載體,利於傳播。

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