組織的風俗、習慣、儀式、非正式信息集道等，組織活動一旦習俗化，文明競爭、為社會發展做貢獻、尊重與理解他人等會成為自然而然的風氣，企業文化就真正建成了。
基本介紹
- 中文名：企業文化習俗化
- 屬性：社會活動
企業文化的創建過程
企業文化創建一般會經歷下列步驟:
（1）調查分析階段，這階段是以組織發展。組織生產經營為中心。對企業文化要家進行考察，調查的目的是使組織能夠準確了解現有文化基礎，為創立企業文化提供科學依據，及時反饋成員奧論，了解成員心態，調在的原則要求必須客觀、全面，並且要講求實效，遵循倫理原則。調查的內容包括:
1.企業文化發展史的調查。
1.企業文化發展的內在機制的調查分析，分為硬體部分一廠房、設備的配登及其合理程度、生產方式、工藝流程、產品性質、質量及其用戶評價市場占有率、組織規模、生活環境;軟體部分一組織的基本素質狀況（如員工年齡、文化結構、技術等級等）、組織成員的滿意度、企業的組織方式（如體制、機構、民主化、權力分配、公共關係等入、組織風格）（如工作作風、生活作風、學習作風、領導方式、領導藝術等）、文化媒介（如內部的報紙、電台、電視台、簡報、牆報、雕塑、標語等配製是否合理，作用發揮如何等）。
3.組織人的素質分析，包括領導素質分析，中層領導素質分析，員工素質分析，
4.企業文化發展環境分析，包括政治文化傳統文化、外來文化等。
5.組織價值觀的調查分析，包括價值觀的基本內涵、民眾認同度、核心地位如何、價值觀的功能發揮如何等。
6.企業文化發展戰略分析。
（2）總體規劃階段。總體規劃可以增強創立企業文化工作的計畫性，有助於明確創立企業文化的目的性。創立企業文化總體規劃的原則要全面與重點相結合，獨創性與連續性、計畫性與靈活性相統一。總體規劃的基本內容有:提出創立企業文化的目標、宗旨及其意義，從巨觀上提出文化發展的走向，給企業文化定位;提出準確的文化價值觀;依據組織的個性特色，以組織價值觀為中心，提出企業精神、經營哲學、文化信念等精神文化目標:結合經營戰略目標，明確物質文化要達到的目標;提出切實可行的行為文化方案，對組織原有文化給予客觀公正的評價，提出要繼承的傳統。
（3）論證實驗階段。總體規劃制定之後，需要進行論證，並在選擇的區城內進行驗證。這種論證可驗證前兩個階段工作的可行性，了解方案受員工支持的程度，明確還應該做哪些工作，並修改不合理部分。論證實驗階段需要全體員工的介人,因而要走民眾路線、要堅持使用科學方法、要有寬宏大度的氣概。論證實驗階段工作內容包括選擇宜傳具，將總體規劃滲透到基層接受檢驗，通過座談、問卷調查、個別談話等形式蒐集反鎖信息，確定實驗區、進行實地調查，記錄數據，集中所有信息進行科學分析，總結出文化亮點，修正規劃中不符合實際的部分;將修正後的規劃再次進行論證實驗，直到大多數人認可為止。
（4）傳播執行階段。傳播執行階段是中心環節，是解決文化問題的階段，也是新文化立的階段。這一階段決定規劃能否實現以及實現的程度。因為這一階段是將計畫空為現實;所以本階段最為複雜、多變，也最為漫長，是為關鍵。傳播執行階段的內容包括，利用全部傳播媒介，發動宣傳攻勢，將總體規劃傳播到每個人;及時收集反饋信息，加以整理，重新傳播;通過多種方式和渠道，加大對總體規劃的解釋;建立文化倡導者和文化執行者間的信息通道，讓信息雙向溝通;成立進行協調的組織結構，解決執行中的矛盾:要及時、正確地引導輿論與行為。
（5）評估調整階段。評估調整就是根據文化特點，對規劃及執行效果進行衡量、檢在、評價和估計,以判斷優劣、調整偏差。評估指建立評估的目標和理想化的參照系，收集有關信息進行分析判斷:調整指比較規劃與現實的差異，確定調整對象，建立必要的激勵機制保證調整工作，制定出細緻的調整規定。
（6）鞏固發展階段。這階段是在初步建立了企業文化的基礎上，穩定已取得的文化成績，進一步突出文化個性.以新文化為動力推動企業發展。
