企業文化建設100問

內容提要

從問題選取、分篇，到具體內容寫作和案例選用，本書始終注重套用性和可操作性，因此特別適合於企業領導者、各級管理者及在企業從事文化建設工作的相關人士閱讀，同時本書也可供對企業文化感興趣的各類人員閱讀。

編輯推薦

企業文化是指現階段企業員工所普遍認同並自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、願景、價值觀、行為準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等。

企業文化支撐企業戰略管理。企業文化由於其獨特的導向、激勵、約束等重要功能，成為企業戰略實施的重要方式。明確企業的發展戰略，就能夠使企業文化建設具有前瞻性，並為既有文化的梳理與新文化要素的提出提供參照系。只有緊緊地將文化建設與戰略管理相結合，企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。

企業對既有文化進行梳理時，對於已經被員工普遍認同的文化要素，要以發展戰略為基礎，將符合發展戰略要求的文化要素保留下來；將不再將合發展戰略要求的文化要素通過文化變革拋棄掉。企業通常還需要根據發展戰略的新要求提出新的文化要素，作為新文化的種子，經過精心培育，使其逐步成為未來的新文化。

企業文化通常是在一定的生產經營環境中，為適應企業生存發展的需要，首先由少數人介導和實踐，經過較長時間的傳播和規範管理而逐步形成的。

作者簡介

黎群，男，企業管理碩士，經濟學博士。主要研究與諮詢領域為企業文化和企業戰備管理，現任北京交通大學經濟管理院副教授，碩士研究生導師。兼任中國企業文化研究會特邀研究員、《企業文化》雜誌編委、二十一世紀中國企業文化實踐與探索叢書編委、中國企業文化研究會策劃部高級顧問。2002年度赴美國杜肯大學商學院訪問學者。

書籍目錄

第一篇認識企業文化

1、什麼是企業文化

案例1 諾世全世界的文化

2、企業文化具有哪些基本特徵？

3、企業文化通常在哪些誤區？

4、企業文化的基本結構是什麼？

5、企業文化的功能有哪些？

6、什麼是企業中的亞文化？

案例2 山西省電力公司的班組文化

7、什麼是團隊？

8、企業文化與企業形象的關係如何？

案例3 迪斯尼的魔力

9、企業文化和品牌的關係是什麼？

案例4 麥當勞的品牌管理

10、企業文化與企業戰略管理的關係如何？

案例5 埃克森公司失敗的併購

11、企業文化與企業戰略的適應形式有哪些？

案例6 康佳的戰略轉型帶來文化轉型？

12、企業文化與企業思考政治工作的關係是什麼？

13、影響企業文化形成的因素主要有哪些？

14、建設企業文化的基本程式有哪些？

第二篇企業文化建設啟動和調研

15、如何構建企業文化委員會？

16、如何構建企業文化的工作機構？

17、如何進行企業文化建設的準備和動員工作？

18、如何開展企業文化調研？

19、企業文化調研的基本方法有哪些？

第三篇既有文化的梳理與新文化要素的提出

企業文化建設100問

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