《企業文化對併購有效性的影響機制及干預模式》是依託中國人民大學，由時勘擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：企業文化對併購有效性的影響機制及干預模式
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：時勘
- 依託單位：中國人民大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
組織併購已成為各國企業發展戰略的重要組成部分之一，而併購企業之間的企業文化差異及其對於整合有效性的影響機制問題，則是併購成敗的關鍵之一。本研究擬採用質性評價方法，探索基於我國文化背景的企業文化結構及評價指標系統，同時，構建企業併購有效性的指標系統，在此基礎上，考察企業文化因素對於併購有效性的影響機制，以獲得文化整合的核心內容。另一方面，本研究將分別通過企業文化問卷、圖片投射測驗、半結構化小組討論方法，診斷併購企業的企業文化差異，探索基於企業文化預覽的干預方法的有效性，並通過書面報告、情境模擬和合作性團隊的預覽通道，驗證並最終形成我國企業併購中企業文化整合的干預模式。本研究有關企業企業文化結構及其對於併購有效性的影響機制的探索有重要的理論價值，而多種文化預覽通道的有效性探索具有方法學創新意義，獲得的以企業文化預覽為導向的綜合干預模式在我國企業具有可觀的套用前景
結題摘要
本研究探索了基於我國文化背景的企業文化結構及併購有效性評價指標系統，考察了企業文化對於併購有效性的影響機制。本研究分為四大模組來進行，第一模組：企業文化對企業併購有效性的影響機制，重點探索了企業文化結構和併購有效性指標體系，通過取自Weber 和Camerer的圖片實驗材料，初步驗證了雙向企業文化預覽是一種更為有效的併購整合方法。第二模組主要探索變革情境中員工的自我觀念對諫言/沉默的調節作用，員工對工作的思考想法與員工諫言/沉默之間的關係,考察了納諫型領導和威權型領導對員工的諫言和沉默的影響，揭示了組織公平氛圍的影響作用。第三模組為企業文化衝突對工作投入的影響機制，採用文本情境實驗法探索了潛在的企業文化衝突對於併購後員工的工作投入水平等因素的影響，並探討了潛在企業文化衝突下，組織認同如何影響員工的工作投入，公正判斷與組織公正如何影響員工的工作投入與合作意向，並分析了群體文化衝突對群體投入機制的影響作用。第四模組是企業文化預覽的實踐研究，通過攀鋼集團和建龍集團雙案例分析，重點關注四個主導文化因素：文化差異性、文化認同度、整合投入度和多元認同度在併購中的影響作用，並介紹了中國五礦集團對澳大利亞OZ礦業公司的併購中，積極接納被並方的文化預覽，讓對方感受到主並方真誠的整合態度以及對被併購方企業文化的尊重和關注,併購獲得了圓滿的成功。本項目的創新之處在於，探索並發現了獨具中國文化特色的企業文化指標體系和併購有效性的指標系統，揭示了組織變革過程中員工的自我觀念在影響員工諫言和沉默中獨有的作用，發現了領導者的納諫行為和威權行為通過牽動員工的心理行為發揮的不同作用，特別是雙重認同對程式公正影響更為顯著。本項目執行四年期間共發表學術論文24篇，待發表學術論文1篇，正式出版學術專著3部，待出版專著1部。在人才培養方面，共培養與本課題相關的博士畢業生，碩士畢業生多9人，本研究成果在跨國併購中取得成功，並得到國資委領導的肯定。
