基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書吸收企業競爭優勢理論、戰略網路理論、社會經濟學理論、動態能力理論和博弈理論等相關領域的研究成果，以動態能力觀為融合這砦理論的研究主線，對以下兩個父鍵性問題進行較為系統的傘面研究：（1）從動態能力的觀點出發，探尋企業遵循動態能力觀點，如何整合內外部資源，圍繞自身發展構建戰略網路，如何基於企業動態能力及戰略網路動態能力的更新獲取競爭優勢。（2）揭示企業戰略網路合作發生、發展的內在規律，在此基礎上的找出戰略網路治理中的關鍵機制，實現戰略網路持續發展。
作者簡介
戚桂清，東北大學工商管理學院教師，師從楊錫懷教授從事戰略管理方向的教學及科研工作，2008年9月獲東北大學管理科學與工程博士學位；1996年至今，在東北大學工商管理學院從事企業戰略管理、市場行銷領域的教學、科學研究工作。發表十餘篇學術論文，作為主要成員和負責人參加並主持多項科研課題。
目錄
第1章 緒論
1.1 企業戰略網路產生的背景
1.1.1 實踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究目的與主要研究內容
1.2.1 研究目的
1.2.2 邏輯框架
1.2.3 主要研究內容
1.3 研究意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 現實意義
1.4 本書的結構安排
第2章 戰略網路及動態能力理論文獻綜述
2.1 組織間關係和網路問題的回顧
2.1.1 互動、關係和網路
2.1.2 組織間關係和網路分析的層次
2.2 戰略網路理論文獻綜述
2.2.1 國外戰略網路研究綜述
2.2.2 國內戰略網路研究綜述
2.3 戰略網路的構建與治理的相關研究綜述
2.3.1 聯盟的構建研究
2.3.2 網路層次的構建與治理研究
2.3.3 網路的績效研究
2.3.4 網路的演化研究
2.4 動態能力的定義及理論研究綜述
2.4.1 動態能力的定義和內涵
2.4.2 動態能力理論研究綜述
2.5 對當前戰略網路研究的評價
第3章 戰略網路的基本內容
3.1 戰略網路的定義
3.1.1 按照所研究的理論視角定義
3.1.2 按照所研究的網路層次定義
3.1.3 本書戰略網路的內涵界定
3.2 戰略網路的層次性分析
3.3 戰略網路系統的構成要素
3.3.1 網路目標
3.3.2 網路定位
3.3.3 網路戰略
3.3.4 網路節點
3.3.5 網路聯結
3.3.6 網路機制
3.3.7 網路平台
3.4 戰略網路的類型
3.4.1 開放型網路
3.4.2 封閉型網路
3.4.3 r滲透型網路
3.5 戰略網路系統的功能分析
3.5.1 戰略合作
3.5.2 網路通道
3.5.3 優勢互補
3.5.4 網路溝通
3.5.5 網路自組織
3.6 本章小結
第4章 戰略網路構建的理論基礎
4.1 交易成本經濟學
4.2 資源依賴理論
4.3 戰略選擇理論
4.4 組織學習理論
4.5 利益相關者理論
4.6 制度理論
4.7 上述理論解釋的述評
第5章 基於動態能力觀的戰略網路構建過程
5.1 基於動態能力觀的戰略網路競爭優勢來源
5.1.1 戰略網路內在性競爭優勢
5.1.2 戰略網路動態性競爭優勢
5.1.3 整合兩種競爭優勢的動態機制
5.2 構建戰略網路的動態能力
5.2.1 戰略網路動態能力的特殊屬性
5.2.2 企業網路能力
5.3 基於動態能力觀的戰略網路構建原則
5.3.1 網路關係的多樣性原則
5.3.2 市場關係、層級關係和網路關係間匹配性原則
5.3.3 正式關係和非正式關係的平衡性原則
5.3.4 弱聯繫和強聯繫的均衡性原則
5.3.5 本土網路和國際網路的互補性原則
5.3.6 網路治理的開放性原則
5.4 基於動態能力觀的戰略網路管理框架
5.4.1 內外部環境掃描
5.4.2 戰略網路目標的選擇
5.4.3 戰略網路定位
5.4.4 戰略網路戰略
5.4.5 戰略關係配置
5.4.6 戰略網路平台
5.4.7 戰略網路績效與評價
