《企業戰略博弈》是2006年機械工業出版社出版的圖書，作者是格林沃德。
基本介紹
- 作者：格林沃德
- 譯者：程煉
- ISBN：9787111203179
- 頁數：259
- 定價：38.00元
- 出版社：機械工業
- 出版時間：2006-11
- 副標題：揭開競爭優勢的面紗
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
簡介
競爭戰略往往被搞得很複雜，事實上，如果你真正了解所屬行業的競爭結構，正確的戰略通常只是圍繞著一個問題的答案而發展出來的。這個問題是：有什麼進入市場的障礙，能夠讓我們做到其他公司做不到的事情？
如果答案是“沒有”，那么問題其實不在戰略。因為公司沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入你可以創造並充分運用競爭優勢的不同領域。
如果答案是“有”，那么戰略就變得至關重要。公司的獲利能力就取決於你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，並且有效掌握其他同業之間的競爭，讓你可以充分運用你的競爭優勢。JJJ
作品目錄
譯者序
前言
第1章 戰略、市場與競爭
1.1 什麼是戰略
1.2 只考慮一種力量
1.3 狹地爭雄
1.4 何種競爭優勢
1.5 戰略分析的過程
1.6 競爭的視野
1.7 後面的章節安排
第2章 競爭優勢Ⅰ：供應與需求
2.1 差異化神話
2.2 進入壁壘與競爭優勢
2.3 供應優勢：競爭成本
2.4 需求優勢；客戶忠誠度
第3章 競爭優勢Ⅱ：規模經濟與戰略
3.1 規模經濟與客戶忠誠
3.2 捍衛規模經濟
3.3 戰略與供應或需求競爭優勢
3.4 戰略與規模經濟
3.5 競爭優勢、戰略規劃與區域性機會
第4章 競爭優勢的評估
4.1 三個步驟
4.2 競爭優勢評估各步驟的實際操作：對蘋果計算機未來發展狀況的考察
4.3 小結
第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區域性規模經濟
5.1 沃爾瑪公司：新的世界冠軍
5.2 行業分析
5.3 Coors啤酒公司的全國擴張戰略
5.4 虛擬與現實：網際網路與競爭優勢
第6章 市場區間優勢與增長的困境：俱計算機產業中的康柏與蘋果公司
6.1 一項破壞性的技術
6.2 設計一家新公司
6.3 行業分析
6.4 康柏公司的優勢
6.5 蘋果公司案例
第7章 生產優勢的喪失：雷射唱盤、數據轉換與烤麵包機
7.1 飛利浦公司開發雷射唱盤的案例
7.2 思科公司的網路業務
7.3 烤麵包機？
第8章 公司所參與的博弈：競爭戰略的結構方法Ⅰ——囚徒困境博弈
8.1 價格競爭與囚徒困境
8.2 走出困境
第9章 野蠻的可樂戰爭：囚徒困境中的可口可樂與百事可樂
9.1 百事可樂的挑戰
9.2 可樂飲料的簡要歷史回顧
9.3 行業分析
9.4 何種競爭體制
9.5 可樂之戰：汽水製造商面臨的囚徒困境
9.6 企業文化是注定的嗎
第10章 進入雞籠的狐狸：福克斯公司挺進電視網行業的案例分析
第11章 公司所參與的博弈：競爭戰略的結構方法Ⅱ——進入/獨占博弈
第12章 無力高飛：Kiwi公司進入航空業的案例分析
第13章 未能一次成功：柯達公司進入一次成像市場的案例分析
第14章 相互合作：把餅做大，公平分配
第15章 合作：該做什麼，不該做什麼
第16章 戰略視角下的項目評估：改進投資決策
第17章 公司發展與戰略：企業併購、風險投資與品牌擴張
第18章 平等競爭技場：如何在競爭性的環境中發展壯大
附錄A 資源或投資回報率的度量方法
前言
第1章 戰略、市場與競爭
1.1 什麼是戰略
1.2 只考慮一種力量
1.3 狹地爭雄
1.4 何種競爭優勢
1.5 戰略分析的過程
1.6 競爭的視野
1.7 後面的章節安排
第2章 競爭優勢Ⅰ：供應與需求
2.1 差異化神話
2.2 進入壁壘與競爭優勢
2.3 供應優勢：競爭成本
2.4 需求優勢；客戶忠誠度
第3章 競爭優勢Ⅱ：規模經濟與戰略
3.1 規模經濟與客戶忠誠
3.2 捍衛規模經濟
3.3 戰略與供應或需求競爭優勢
3.4 戰略與規模經濟
3.5 競爭優勢、戰略規劃與區域性機會
第4章 競爭優勢的評估
4.1 三個步驟
4.2 競爭優勢評估各步驟的實際操作：對蘋果計算機未來發展狀況的考察
4.3 小結
第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區域性規模經濟
5.1 沃爾瑪公司：新的世界冠軍
5.2 行業分析
5.3 Coors啤酒公司的全國擴張戰略
5.4 虛擬與現實：網際網路與競爭優勢
第6章 市場區間優勢與增長的困境：俱計算機產業中的康柏與蘋果公司
6.1 一項破壞性的技術
6.2 設計一家新公司
6.3 行業分析
6.4 康柏公司的優勢
6.5 蘋果公司案例
第7章 生產優勢的喪失：雷射唱盤、數據轉換與烤麵包機
7.1 飛利浦公司開發雷射唱盤的案例
7.2 思科公司的網路業務
7.3 烤麵包機？
第8章 公司所參與的博弈：競爭戰略的結構方法Ⅰ——囚徒困境博弈
8.1 價格競爭與囚徒困境
8.2 走出困境
第9章 野蠻的可樂戰爭：囚徒困境中的可口可樂與百事可樂
9.1 百事可樂的挑戰
9.2 可樂飲料的簡要歷史回顧
9.3 行業分析
9.4 何種競爭體制
9.5 可樂之戰：汽水製造商面臨的囚徒困境
9.6 企業文化是注定的嗎
第10章 進入雞籠的狐狸：福克斯公司挺進電視網行業的案例分析
第11章 公司所參與的博弈：競爭戰略的結構方法Ⅱ——進入/獨占博弈
第12章 無力高飛：Kiwi公司進入航空業的案例分析
第13章 未能一次成功：柯達公司進入一次成像市場的案例分析
第14章 相互合作：把餅做大，公平分配
第15章 合作：該做什麼，不該做什麼
第16章 戰略視角下的項目評估：改進投資決策
第17章 公司發展與戰略：企業併購、風險投資與品牌擴張
第18章 平等競爭技場：如何在競爭性的環境中發展壯大
附錄A 資源或投資回報率的度量方法
