企業戰略十論/索榮管理思想庫

基本介紹

內容簡介

戰略總是“看起來很有深度，用起來很有難度”，因此我們致力於戰略的通俗化、簡易化、操作化，因為“通俗才能易懂，簡單才能實用” 。
《企業戰略十論》實際是企業戰略管理導論，把企業戰略簡要地歸結為“從一到十的戰略”：
一就是一把手戰略使命；
二就是兩種制定方式；
三就是三大戰略目標；
四就是四維戰略地圖；
五就是五個戰略層次；
六就是六派戰略理論；
七就是七類戰略方法；
八就是八項發展戰略；
九就是九九戰略矩陣；
十就是十足戰略問題
通過“從一到十的戰略”把戰略理論、戰略方向、戰略目標、戰略方法、戰略執行、戰略績效、戰略控制等等企業戰略的基本問題作了全面概括。目的在於普及企業戰略管理的知識體系、介紹企業戰略管理的操作方法，引起企業對戰略管理的高度重視，開始企業的戰略管理行動。讓企業、企業家們在“基分析”的基礎上，學會“定戰略、重執行、看結果”。
本書既是企業戰略管理的導論，也是《企業戰略叢書》的導論，本書自成體系既可作為初學戰略的入門教材，也是《定戰略》、《重執行》、《看結果》的必備基礎。目的是讓人們對企業戰略有個全面而概括的了解。
本書這種寫法的目的是讓滿腹實戰經驗的老闆、企業家們“看了就能懂，懂了就會用，用了就見效。”

作者簡介

賈永軒，企業戰略管理顧問、行銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數家實業集團高級經理，現任北京某管理諮詢有限公司總經理，中國發展戰略學研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學學會諮詢委員會理事。
賈老師長期致力於企業戰略管理、行銷管理、績效管理、投資銀行管理的實踐、研究與諮詢，能有效地將產業經營、產品經營與資本運營相結合，為企業提供發展戰略諮詢、行銷管理諮詢、績效管理諮詢和投資銀行服務，屬於理論與實務緊密結合型高級諮詢顧問。
賈老師在《中國企業家》、《中華工商時報》、《中國改革報》、《中國建設報》、《中國勞動報》、《汽車工業研究》、《時代財富》等專業媒體雜誌上發表發表有關戰略、行銷、投資管理的論文數十篇，主要有：《產權制度與經濟體制》、《汽車銷售流通體系研究》（國家重點課題專家組組長）、《跨國汽車公司逐鹿中國汽車市場》、《專業化、多元化與核心競爭戰略》、《企業戰略管理與戰略諮詢》、《論諮詢力、執行力與成效力》、《產業集團購併金融資本》、《BOT：國際投資融資新方式》、《以金融方式進入500強》、《從做大做強做長角度看青啤兼併重組》、《發展投資基金，加強基金監管》等多篇；已經出版戰略與行銷方面的書籍有：《企劃人實戰手冊》（合編）、《行銷戰略策劃》（主筆）、《行銷網路設定與管理》（主編）等。同時是《海爾的企業戰略》、《海爾的管理模式》、《海爾的行銷策略》、《海爾的人力資源管理》海爾研究書系評議人。

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