《企業成長力書架:職業化團隊五項管理》從五個方面闡述了打造職業化團隊的管理方法:目標管理、團隊精神管理、執行力管理、責任管理、執行力管理,以此對團隊運營和團隊成員的能力提出要求。在當今這個商業社會裡,只有一種團隊具有強大的核心競爭力——那就是職業化團隊。《企業成長力書架:職業化團隊五項管理》的內容是以經典的案例開篇,使每一個讀者可以從故事中領略到管理的奧妙,經過對案例的分析,給出最恰當的管理方法。用最淺顯易懂的語言概括出了管理團隊的精髓,旨在讓每一個讀者明白,打造職業化團隊並不是深不可測的。
基本介紹
- 書名:企業成長力書架:職業化團隊五項管理
- 出版社:中國財富出版社
- 頁數:182頁
- 開本:16
- 品牌:中國物資出版社
- 作者:付述信
- 出版日期:2012年10月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:9787504744425
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《職業化團隊5項管理》依託“職業化”打造團隊“專業度”“不專業”是最壞的差評。《職業化團隊5項管理》對處於職場的每一個人可以提供一定的參考,是一本價值極高的職場團隊合作指導用書。
作者簡介
付述信,北京成功使者管理諮詢有限公司金牌培訓師、高級教練,2006年度中國十大培訓師,國際職業培訓師協會認證高級職業培訓師,美國NGH催眠師協會催眠師,NLP潛能激發培訓專家,中國心智訓練資深專家,資深企業培訓教練、展能訓練專家,1993年開始師從中國台灣第一的魔鬼潛能訓練大師黃彥章學習潛能開發。1998年赴德國、瑞士、奧地利接受培訓。有7年的職業經理人生涯,16年的教育培訓經驗。對心理學、腦神經學、管理學、行銷學、社會交際學和NLP神經語言程式學等多學科均有廣博深入的理論實踐。課程涉及卓越團隊培訓、領導力培訓、執行力培訓、溝通與說服力培訓、行銷培訓、心智成長培訓、潛能激發培訓、兩性關係、親子教育、婚戀家庭等多個領域。主要課程:責任管理、結果管理、職業化團隊、領導團隊的卓越執行力、經營人生與企業共贏發展、快速打造高績效團隊、父母效能訓練系統、人才的甄別與培育、企業教練系統、激發心靈潛力促進生命成長、走出婚戀家庭的十大誤區、卓越領導力的360°管理等。培訓經歷:丹麥瑞聲達聽力集團、德國貝克歐公司、日本東芝公司、莫萊克斯、三洋公司、中國移動、中國工商銀行總行、建設銀行、民生銀行、中國皮革協會、中國船級社、蠟筆小新福建食品工業公司、金冠食品公司、寶龍地產集團、廈門悅華新地產、北京中新房地產集團、美國ITT公司、廈門台灣友達光電、廈門翔鷺石化,廈門翰盛遊艇、東北電網集團、大楊服裝集團、思凡女裝集團、楊麗萍國際美容連鎖、遼寧省委黨校、北京大學經管學院EMBA總裁班、大連理工大學MBA班等。
圖書目錄
導讀依託“職業化”打造團隊的“專業度”
“不專業”是最壞的差評
什麼是“職業化”
用職業化鑄就品牌形象
職業化團隊是靠要求和訓練得來的
第一項管理目標管理:職業化團隊要實現自我驅動
目標就是要提好要求
團隊目標分解為個人目標
必須給團隊成員樹立達成目標的信念
尋找節點,逐步推進
全程監督,及時糾偏
達成目標是常態,超越目標才慶功
第二項管理團隊精神管理:職業化團隊的“內功”修煉
職業化精神,團隊不可複製的DNA
責任意識,堅守職業道德
目標意識,把“職業”做成“專業”
整體意識,堅持團隊統一標準
合作意識,支持團隊中的每一個個體
溝通意識,積極主動匯報情況
服務意識,任何工作都是服務
禮儀意識,一舉一動都是企業形象
第三項管理執行力管理:用最小的資源獲得最大的收益
紀律是一個團隊的“軍規”
職業化執行全在細節
高效執行必須要有成熟的心智模式
統一標準,統一執行
掃清團隊執行的九大障礙
第四項管理責任管理:責任面前更見職業素養
一定要做好的負責心態
主動溝通,主動關心
不需他人補位
永遠去想更好更妥當的辦法
意外事故、危機總能做好準備應對
第五項管理結果管理:一切用結果說話
執行任務不等於給出結果
從結果看出執行力差的原因
用結果心態支配任務執行
明確責任就鎖定了結果
好的執行才能保證好的結果
用績效管理結果
“不專業”是最壞的差評
什麼是“職業化”
用職業化鑄就品牌形象
職業化團隊是靠要求和訓練得來的
第一項管理目標管理:職業化團隊要實現自我驅動
目標就是要提好要求
團隊目標分解為個人目標
必須給團隊成員樹立達成目標的信念
尋找節點,逐步推進
全程監督,及時糾偏
達成目標是常態,超越目標才慶功
第二項管理團隊精神管理:職業化團隊的“內功”修煉
職業化精神,團隊不可複製的DNA
責任意識,堅守職業道德
目標意識,把“職業”做成“專業”
整體意識,堅持團隊統一標準
合作意識,支持團隊中的每一個個體
溝通意識,積極主動匯報情況
服務意識,任何工作都是服務
禮儀意識,一舉一動都是企業形象
第三項管理執行力管理:用最小的資源獲得最大的收益
紀律是一個團隊的“軍規”
職業化執行全在細節
高效執行必須要有成熟的心智模式
統一標準,統一執行
掃清團隊執行的九大障礙
第四項管理責任管理:責任面前更見職業素養
一定要做好的負責心態
主動溝通,主動關心
不需他人補位
永遠去想更好更妥當的辦法
意外事故、危機總能做好準備應對
第五項管理結果管理:一切用結果說話
執行任務不等於給出結果
從結果看出執行力差的原因
用結果心態支配任務執行
明確責任就鎖定了結果
好的執行才能保證好的結果
用績效管理結果
序言
員工整天忙忙碌碌,為什麼企業卻總是效益不佳?為什麼員工有好處就爭,有責任就推?為什麼完美的計畫卻總是一敗塗地?為什麼企業做了很多年卻一直沒有樹立起自己的品牌形象?……讓企業頭疼的問題數不勝數,一個又一個的問題讓企業陷入了沒有頭緒的發展怪圈,最終面臨倒閉的命運。
企業面對這樣的難題,應該怎樣去解決呢?
在當今的商業社會裡,只有一種團隊具有強大的核心競爭力,那就是職業化團隊。
所謂職業化,就是專業化,是人們用來衡量一個企業規範與否的標準。想要打造一支合格的職業化隊伍就要求企業必須具有:標準的工作要求、準確的目標分解、高效的執行力,以及職業化的工作形象。
對於一個員工來說,在一個團隊中能夠立足的關鍵也是要做到職業化。即要掌握職業化的工作技能,精深的專業知識;要有積極向上的工作態度,任何細節都力求完美;樹立良好的形象,言談舉止有內涵,有良好的道德情操與修養。用職業化的標準對自我進行要求,在工作的時候不斷完善自己、提高自己,使自己成長為一位卓有成效的團隊成員。
本書從五個方面闡述了打造職業化團隊的管理方法:目標管理、團隊精神管理、執行力管理、責任管理和結果管理,以此對團隊運營和團隊成員的能力提出要求。
本書的內容以經典的案例開篇,使每位讀者可以從案例中領略到管理的奧妙,經過對案例的分析,給出最恰當的管理方法。我們用最淺顯易懂的語言概括出了管理團隊的精髓,旨在讓每位讀者明白,打造職業化團隊並不是可望而不可即的,每一個員工都可以做到職業化,每一個企業都可以打造出職業化形象,建立屬於自己的職業化團隊。
企業面對這樣的難題,應該怎樣去解決呢?
在當今的商業社會裡,只有一種團隊具有強大的核心競爭力,那就是職業化團隊。
所謂職業化,就是專業化,是人們用來衡量一個企業規範與否的標準。想要打造一支合格的職業化隊伍就要求企業必須具有:標準的工作要求、準確的目標分解、高效的執行力,以及職業化的工作形象。
對於一個員工來說,在一個團隊中能夠立足的關鍵也是要做到職業化。即要掌握職業化的工作技能,精深的專業知識;要有積極向上的工作態度,任何細節都力求完美;樹立良好的形象,言談舉止有內涵,有良好的道德情操與修養。用職業化的標準對自我進行要求,在工作的時候不斷完善自己、提高自己,使自己成長為一位卓有成效的團隊成員。
本書從五個方面闡述了打造職業化團隊的管理方法:目標管理、團隊精神管理、執行力管理、責任管理和結果管理,以此對團隊運營和團隊成員的能力提出要求。
本書的內容以經典的案例開篇,使每位讀者可以從案例中領略到管理的奧妙,經過對案例的分析,給出最恰當的管理方法。我們用最淺顯易懂的語言概括出了管理團隊的精髓,旨在讓每位讀者明白,打造職業化團隊並不是可望而不可即的,每一個員工都可以做到職業化,每一個企業都可以打造出職業化形象,建立屬於自己的職業化團隊。