企業必備的9項重生戰略

圖書信息

出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2005年9月1日)

叢書名: CFO管理新知譯叢

平裝: 201頁

開本: 16開

ISBN: 7300067611

條形碼: 9787300067612

尺寸: 23 x 15.5 x 1.5 cm

重量: 322 g

作者簡介

卡特·佩特全球業務流程再造領域的著名專家。在普華永道會計師事務所工作了20多年，在戰略諮詢和策略的實施上有著豐富的經驗。在多家上市公司擔任執行長和主席等要職。同時，也蒸櫻立是Pate，Winters&Stone公司(一家美國諮詢公司)的合伙人。他生活在達拉斯。

內容簡介

在當今這個難以預測的經濟時代，《企業必備的9項重生戰略》提供的9條復興策略是企業所不可或缺的，它為我們提供了各種具有可操作性的戰略性選擇，其目的是改善在困境中奮進的企業，或者使一個健康的企業變得更加強大。

本書作者對大量的知名企業所進行的復興工作中研究後精編而成，洞察力強。本書把企業的戰略定義為能夠十分有效地提升一個企業的業績，引導管理者成為真正的領導者，即使是在這最富有挑戰的時代。無論你的公司需要的是調整、再造，還是危機管理計畫，這9個重要的理念為你提供了知識和前進的方向，其目的是真正幫助任何一家公司不僅僅完成各項任務，而且能夠繁榮興盛起來。

本書使企業的領導者為套習挑戰做好準備。本書將引導你制定決策--什估乘潤么時候應該保持原有的業務；什麼時候應該摒棄業務中的一部分甚至更多方面；什麼時候應該擴展原有業務。本書為你提供了對成付淋煉炒功和失敗等相關實例的研究，這些實例顯現出每一技術方法在現實世界中所產生的效果。

為什麼一家公司能夠成長起來，而其他公司卻一直躊躇不前？公司的數量繁多，而問題的答案也非常多。然而，這9條高度濃縮的戰略囊括了解釋上述問題的所有答案。這些戰略對復興業務是非常重要的。

●識別你所面臨的具體業務問題

●確定你的市場範圍

●對業務進行定位，以區別你與他人的產品

●對經營範圍進行管理

●管理你的負債

●從你的資產牛樂捆中獲得最大收益

●管理你的員工

●從你的產品中獲得最大收益

●在流程中尋找更有效率的方法

媒體評論

書評

這絕對是一本好書。它超越了浮華的語言——在恰當的時刻帶來了良好的效果。商務是迷人的，但也是非常艱難的工作。如果有人明天就把一項業務的領導權交給我的話，我想這將是我非常希望閱讀的一本書。

——湯姆·彼得斯《追求卓越》作者

本書應該放在每位經理人桌前的正中，因為在近10年的經濟繁榮時代，美國的公司忽視了膨脹的債務、薪水，流程和存貨的採購等環節。

——馬爾西·羅塞爾首席經濟學家，CNBC

這是一本內涵廣博而又具有較高可讀性的書，它給出了很多公司通過成功的戰略實施而走出困境的實例。我您微局滲從中學到了很多。

——傑格迪什·N·謝斯，經濟學博士查爾斯·H·凱爾斯塔特教授，艾默里大學

我完全可以說這本書是在界定企業發展進程方面最好的書籍之一。不論是高級經理人還是那些剛剛開始其商務生涯的人都應該閱讀本書。它在我們的發展計畫中，是面向所有管理層的最佳基礎工具。

——威廉·R·瑞伯 Wilsonart國際公司董事

圖書目錄

第1章抓住要害

抓住要害

確定業務範圍

業務定位

規模管理

負債管理

從資產中獲得最大收益

從員工中獲得最大收益

從產品中獲得最大收益

產品生產

改進流程

你怎樣做就意味著你將走向何處

第2章確定業務範圍

確定方向

影響範圍決策的因素

範圍擴展

範圍收縮

範圍的保持

不要不負責任地改變探拔槳範圍

第3章業務定位

發現你的定位問題

定位怎樣發揮作用

勞拉·阿斯里控股上市公司

瑪瑞沃特國際有限公司

成功定位的關鍵

確定方向

改變方向

第4章規模管理

尋求規模的擴大

怎樣才能不喪失規模優勢

第5章負債管理

一些基本定義

重組

重新協商

獲得最好的交易

兼併

……

第6章從資產中獲得最大收穫

第7章從員工中獲得最大收穫

第8章從產品中獲得最大收益

第9章產品生產

第10章改進流程

後記

企業必備的9項重生戰略

基本介紹

圖書信息

作者簡介

內容簡介

媒體評論

圖書目錄

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