企業可持續成長的途徑

內容簡介

現代企業是一個生命的有機體；企業可持續成長的本質在於實現企業生產要素的最佳化配置；企業資源最佳化配置的核心在於不斷培育企業的產業力、科技力、制度力和市場權利，提高企業的核心競爭力；企業核心競爭力的提高關鍵在於提高企業組織的學習力提高人才的科技創新力、提高制度的組織調動能力；而實現企業可持續發展的前提，在於制定科學的發展戰略，調動各個方面的積極性、能動性和創造性。

作者簡介

湯學俊，1967年生，江蘇寶應人，管理學博士，副教授，江蘇省數量經濟與管理科學學會會員。主持並完成省級課題1項，廳局級課題4項，主要參與國家自然科學基金項目2項，省級課題2項，主持並完成橫向委託課題5項。主要研究方向為企業成長與戰略、灰色系統理論與套用。

第一章　緒論　
第一節　研究背景與意義　
第二節　文獻綜述　
第三節　研究內容和方法　
第四節　可能的創新　
本章小結　
第二章　企業可持續成長命題　
第一節　企業是一個生命有機體　
第二節　企業可持續成長內涵　
第三節　企業可持續成長的現實基礎　
第四節　生命型企業與可持續成長　
本章小結　
第三章　企業可持續成長的自組織機制　
第一節　企業可持續成長的一般分析框架　
第二節　企業可持續成長的自組織運行機制　
第三節　對我國企業可持續成長的套用分析　
本章小結　
第四章　企業可持續成長能力的生成和培育　
第一節　組織學習的內涵和流程　
第二節　企業可持續成長能力的生成機理　
第三節　“企業成長上限”與企業可持續成長　
第四節　企業可持續成長能力的培育　
本章小結　
第五章　企業可持續成長的系統評價　
第一節　有關企業評價的研究綜述　
第二節　企業可持續成長評價指標體系的設計　
第三節　評價指標測度和權重的確定　
第四節　企業可持續成長的多層灰色評價　
第五節　企業可持續成長的序列譜評價　
第六節　企業可持續成長動態演化趨勢評價　
本章小結　
第六章　企業可持續成長的路徑選擇　
第一節　企業可持續成長模式的主要理論成果　
第二節　企業可持續成長模式及其選擇　
第三節　企業可持續成長管理　
本章小結　
第七章　企業可持續成長的生存競爭分析　
第一節　企業系統的生存成長分析　
第二節　企業生存競爭　
第三節　企業競爭的動力學模型　
本章小結　
第八章　企業可持續成長的戰略研究　
第一節　企業戰略管理理論的回顧與梳理　
第二節　企業創新戰略——企業可持續成長的核心和源泉　
第三節　組織學習戰略——企業可持續成長的途徑和手段　
第四節　可持續成長企業的戰略選擇　
本章小結　
第九章　研究結論與展望　
第一節　研究結論　
第二節　研究展望　
參考文獻　
後記

企業可持續成長的途徑

基本介紹

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