《企業創新101設計法》是2014年中信出版社出版圖書，作者是維傑•庫瑪 (Vijay Kumar)。
基本介紹
- 中文名：企業創新101設計法
- 作者：維傑•庫瑪 (Vijay Kumar)
- 譯者：胡小銳
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2014年3月1日
- 頁數：384 頁
- 開本：16 開
- ISBN： 9787508643960
- 外文名：101 Design Methods:A Structured Approach for Driving Innovation in Your Organization
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業創新101設計法》一書旨在揭露企業成功創新的秘密。創新未必都能帶來突破。當前，企業組織普遍缺乏一套有效的創新工具和方法。實際上，創新是一門科學，專注於用戶體驗正是完美創新的起點，科學而標準化的創新方法能夠為創新開闢一套系統化的流程。此外，並非管理者才需要創新，一線從業者往往是突破性思維的源泉，企業需要提供恰當的架構和流程，幫助他們規劃並定義創新；同時，從業者也需要與管理者協作，將創新戰術融入更廣義的企業戰略之中。伊利諾伊理工大學的維傑·庫瑪教授在分析了全球最擅長創新的公司，研究了幾百個成功的創新案例之後，以循序漸進、圖文並茂的形式，提煉出企業成功創新的四大核心原則（以用戶體驗為中心、系統化創新、創新型企業文化、嚴格的創新流程）；並在此基礎之上詳細闡釋了最高效的創新設計流程，包括7個模式、101種簡單、高效而靈活的創新方法，輔以蘋果、谷歌、耐克等最前沿的全球知名企業案例，旨在幫助企業在這個變化中的世界找準自己的創新目標，按步驟實施創新計畫，最終成功創新。《企業創新101設計法》當屬創新實踐方面的必讀書，能夠幫助企業家、創業者、管理者、培訓人員等相關人士拓展突破性的創新思維，重新解讀企業創新中遇到的挑戰，評估現有的創新模式並按照科學的創新設計流程指導其創新模式，提高市場競爭力，發現更多實現高效創新的機遇。
圖書目錄
目 錄
推薦序//XI
序言//XIII
前言//XV
成功創新的四大核心原則//XVII
創新設計流程模型//XXIII
創新設計流程的7個模式//XXV
01
確立目標
模 式
原則
感知環境變化//4
了解全貌//5
預見未來趨勢//6
重構問題//7
形成目標//8
方法
1. 熱點報告//11
2. 大眾媒體掃描//13
3. 關鍵事實//15
4. 創新資料集//17
5. 趨勢專家訪談//19
6. 關鍵字統計//21
7. 十大創新框架//24
8. 創新景觀變化圖譜//26
9. 趨勢矩陣//29
10. 交集圖//31
11. 從現狀到趨勢探索//34
12. 初始機會圖//36
13. 產品—行為—文化圖//39
14. 目標描述//41
02
了解環境
模 式
原則
認識歷史背景//48
了解前沿動態//49
建立系統概覽//50
了解利益相關者//51
使用心理模型//52
方法
15. 環境研究計畫//55
16. 大眾媒體搜尋//57
17. 出版物研究//60
18. 發展路徑圖//62
19. 創新演變圖//65
20. 財務檔案//67
21. 類比模型//70
22. 競爭者—互補者定點陣圖//73
23. 十大創新框架診斷//75
24. 行業診斷//78
25. SWOT分析法//81
26. 行業專家訪談//83
27. 興趣小組討論//86
03
了解人群
模 式
原則
觀察一切//92
建立移情//93
融入日常生活//94
開放式傾聽//95
尋找問題和需求//96
方法
28. 研究對象示意圖//99
29. 預備調研//101
30. 用戶研究計畫//103
31. 人員五要素分析//106
32. POEMS框架//109
33. 實地考察//111
34. 視頻人種學//113
35. 人種學訪談//116
36. 用戶照片日誌//118
37. 文化產品//121
38. 圖片歸類//123
39. 模擬體驗//126
40. 現場活動//128
41. 遠程研究//130
42. 用戶觀察資料庫//133
04
構建洞察
模 式
原則
探索系統//141
尋找規律//142
構建概覽//143
識別機會//144
形成原則//145
方法
43. 根據觀察結果形成洞察//148
44. 洞察的分類//150
45. 用戶觀察資料庫查詢//153
46. 用戶回響分析//156
47. 要素—關係—屬性—流向系統圖//159
48. 描述性價值網路圖//162
49. 要素分布圖//165
50. 維恩圖//168
51. 樹形圖或半點陣圖//171
52. 對稱式聚類矩陣//173
53. 非對稱式聚類矩陣//178
54. 活動網路圖//182
55. 聚類矩陣洞察//186
56. 語義形象圖//189
57. 用戶群定義//192
58. 用戶體驗圖//195
59. 用戶旅程圖//199
60. 總結性框架//202
61. 設計原則的生成//205
62. 洞察研討會//208
05
探索概念
模 式
原則
質疑假設//216
以未來看現在//217
在外圍領域探索概念//218
追求明顯的淨增價值//219
用講故事的方式展望未來//220
方法
63. 基於原則探求機會//223
64. 機會思維導圖//225
65. 價值假設//228
66. 用戶素描//231
67. 概念探討會//234
68. 概念形成矩陣//237
69. 概念隱喻與概念類比//240
70. 角色扮演式概念形成法//242
71. 概念形成遊戲//245
72. 木偶劇情境//248
73. 行為原型//250
74. 概念原型//253
75. 概念草圖//255
76. 概念情境//258
77. 概念分類//261
78. 概念群組矩陣//264
79. 概念目錄//267
06
構建方案
模 式
原則
構思整體性方案//274
構思可選設計方案//275
做出價值判斷//276
場景可視化//277
組織設計方案//278
方法
80. 形態綜合生成法//281
81. 概念評價//283
82. 規定性價值網路圖//286
83. 概念聯繫圖//288
84. 情境構想//291
85. 設計方案圖示//294
86. 設計方案故事板//297
87. 設計方案表演//299
88. 設計方案原型//301
89. 設計方案評估//304
90. 設計方案路線圖//307
91. 設計方案資料庫//309
92. 綜合生成討論會//312
07
實現產品
模 式
原則
原型疊代//318
實地評估//319
擬定戰略//320
在現實中付諸實施//321
交流願景//322
方法
93. 戰略路線圖//325
94. 平台計畫//327
95. 戰略計畫研討會//331
96. 試運行與測試//334
97. 實施計畫//337
98. 能力規劃//340
99. 團隊組建計畫//343
100. 遠景說明//346
101. 創新簡報//349
