《企業前沿問題現代企業管理方案》是2001年中國發展出版社出版的圖書，作者是魏傑。
基本介紹
- 作者：魏傑
- ISBN：9787800874673
- 頁數：311
- 定價：30.00
- 出版社：中國發展出版社
- 出版時間：2001-06
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
該書反映了國外和我國企業改革與發展的最前沿動態，將國際慣例與我國企業的改革和發展融為一體，具體涉及企業法人治理結構、企業產權制度、企業管理制度、企業文化、企業發展戰略等內容。本書語言通俗易懂，堅持了經濟學大眾化的思維路線。
作品目錄
導論：企業已成為社會經濟生活的基礎
．企業是生產要素轉化為現實生產力的載體
．企業是技術產業化的平台
．企業是國民經濟的細胞
．企業是社會經濟制度的微觀基礎
．企業是人類生產活動社會化和國際化的主體
．企業定義的重新界定
一、企業法人治理結構
（一）兩種資本關係的界定
．出資人資本、貨幣資本、人力資本
．技術創新者與職業經理人
（二）人力資本為什麼登上了歷史舞台
．競爭力是核心技術
．核心技術的兩大標準
．技術標準與技術創新者
．市場標準與職業經理人
（三）人力資本的激勵機制
1．對人力資本的經濟利益激勵
．崗位工資、年終獎、期權、職務消費、福利補貼
．人力資本擁有企業產權
．人力資本持股與員工持股
2．對人力資本的權利與地位的激勵
．執行長
．戰略決策委員會
．獨立董事
．人力資本在經營中說了算
3．對人力資本的企業文化激勵
．在觀念上承認人力資本的地位和作用
．等級差別理念
．能力差異與收益差異
（四）人力資本的約束機制
1．內部約束
．公司的章程約束
．契約約束
．偏好約束
．激勵中體現約束
．機構約束
2．外部約束
．法律約束
．道德約束
．市場約束
．社會團體約束
．媒體約束
二、企業產權制度
（一）產權清晰
1．產權的最終所有者對產權具有極強的約束力
．要有產權的約束依據
．要有產權的約束機制
2．企業在經營過程中實現了責權利的內在統一
．授權經營的責任
．授權經營的權利
．授權經營的利益
（二）產權結構多元化
1．產權結構一元化必須向產權結構多元化轉變
2．產權結構多元化的實現方式
．引進新的戰略投資者
．產權清晰到自然人
．獨立董事制度
3．非競爭性企業產權結構多元化
4．產權結構多元化與中小股東利益保護
．相對控股
．產權流動
．利益承諾
（三）產權具有可交易性
1．完善產權的交易市場
2．完善產權的定價機制
3．提高產權的交易效率
4．完善產權交易的法律界定
（四）產權組織體系台理化
1．產權組織體系的構成成分
2．產權組織體系中的主導產權
3．產權組織體系的組合方式
（五）產權是純粹的經濟性產權
1．需要剝離的四種歷史負擔
．債務負擔
．富餘人員負擔
．退休金負擔
．企業辦社會負擔
2．國有資產變現需要解決的幾個問題
．國有資產變現的認識問題
．國有資產變現的方式問題
．國有資產變現的渠道問題
．國有資產變現的資金用途問題
三、企業管理制度
（一）企業管理模式
1．親情化管理模式
2．友情化管理模式
3．溫情化管理模式
4．隨機化管理模式
5．制度化管理模式
（二）企業管理軸心
1．以生產要素管理為管理軸心
2．以經營流程管理為管理軸心
3．以質量管理為管理軸心
4．以崗位管理為管理軸心
5．以資源管理為管理軸心
．資源全控方式
．資源分解方式
．資源高度集中方式
．資源監控方式
．資源壟斷方式
（三）企業管理體制
1．總公司與子公司的關係
2．事業部制與分公司的關係
3．縱向管理與橫向約束的關係
4．管理與決策的關係
5．資本經營與生產經營的關係
（四）企業管理目標
1．利潤最大化目標與理性化目標的關係
2．企業的設計目標與市場認可目標的關係
3．企業目標與非企業目標的關係
4．企業的規模目標與流動性目標的關係
5．企業的速度目標與穩定目標的關係
（五）企業管理手段
1．利用經營過程中的技術設備實現企業管理目標
2．利用利益約束實現企業管理目標
3．利用契約規則實現企業管理目標
4．利用新技術實現企業管理目標
5．利用社會科學研究成果實現企業管理目標
（六）企業管理組合
1．正常管理與反危機管理的有效組合
2．工作性管理與非工作性管理的有效組合
3．調動積極性與有效控制的有效組合
4．有形資產管理與無形資產管理的有效組合
5．管理者與被管理者的有效組合
四、企業文化
（一）經營性企業文化
1．企業利益與消費者主體地位有效結合的雙贏理念
2．當前利益與長遠利益有效結合的可持續發展理念
3．增強競爭力與協作競爭有效結合的理性競爭理念
4．企業發展與巨觀經濟調整有效結合的快速性應變理念
5．市場有效需求與市場潛在需求有效結合的動態性創新理念
6．有形資產增值與無形資產增值有效結合的品牌理念
7．企業快速發展與穩健經營有效結合的反危機理念
8．全面增強企業優勢與企業個性特色有效結合的比較優勢理念
9．生產經營與資本經營有效結合的主動性價值理念
10．國內市場與國外市場有效結合的開放性拓展理念
（二）理性企業文化
1．責任、權利、利益有效結合的責權利對稱性管理理念
2．管理收益與管理成本有效結合的高效率管理理念
3．企業的風險和收益與員工自然人的風險和收益有效結合的利益共享和風險共擔理念
4．管理者素質提高與被管理者能力增長有效結合的互動性管理理念
5．管理現代化與企業適應性有效結合的理性化管理理念
6．管理制度與人本主義有效結合的契約化人本主義管理理念
7．管理目標與管理手段有效結合的有序化管理理念
8．員工自我約束與外在制度約束有效結合的員工主體自覺性管理理念
（三）體制性企業文化
1．主體自主性與誠信原則有效結合的忠誠理念
2．自我創新能力與協作原則有效結合的團隊理念
3．員工利益最大化與勤奮創業精神有效結合的敬業進取理念
4．機會均等與等級差別有效結合的等級差別理念
5．提高效率與追求公平有效結合的效率唯一性理念
6．自我選擇與契約化原則有效結合的制度至上理念
五、企業發展戰略
（一）企業發展戰略的定義
（二）企業發展戰略的作用
（三）企業發展戰略的內容
1．產業發展戰略
．單業性產業發展戰略與多業性產業發展戰略的選擇
．單業性產業發展戰略的選擇
．多業性產業發展戰略的選擇
2．市場發展戰略
．價格戰略
．質量戰略
．效用戰略
．品牌戰略
．資源戰略
．服務戰略
．客戶戰略
．文化戰略
．技術戰略
．銷售戰略
3．技術發展戰略
．技術方向戰略
．技術生成方式戰略
4．人力資源發展戰略
．工作能力與企業文化相結合
．引進與培養相結合
．流動與穩定相結合
．工作性管理與非工作性管理相結合
．人力資本管理與普通員工管理相結合
5．資本融通戰略
．要處理好債務資金與資本金的關係
．要處理好不同種類的債務資金的相互關係
．要處理好不同種類的資本金的相互關係
6．資本經營戰略
．選擇資本經營目標
．選擇資本經營方式
．塑造資本經營平台
（四）制定企業發展戰略的原則
1．可持續發展原則
2．量力而行原則
3．比較優勢原則
4．規模經濟原則
5．流動性原則
6．務本性原則
7．開放性原則
8．動態性原則
．企業是生產要素轉化為現實生產力的載體
．企業是技術產業化的平台
．企業是國民經濟的細胞
．企業是社會經濟制度的微觀基礎
．企業是人類生產活動社會化和國際化的主體
．企業定義的重新界定
一、企業法人治理結構
（一）兩種資本關係的界定
．出資人資本、貨幣資本、人力資本
．技術創新者與職業經理人
（二）人力資本為什麼登上了歷史舞台
．競爭力是核心技術
．核心技術的兩大標準
．技術標準與技術創新者
．市場標準與職業經理人
（三）人力資本的激勵機制
1．對人力資本的經濟利益激勵
．崗位工資、年終獎、期權、職務消費、福利補貼
．人力資本擁有企業產權
．人力資本持股與員工持股
2．對人力資本的權利與地位的激勵
．執行長
．戰略決策委員會
．獨立董事
．人力資本在經營中說了算
3．對人力資本的企業文化激勵
．在觀念上承認人力資本的地位和作用
．等級差別理念
．能力差異與收益差異
（四）人力資本的約束機制
1．內部約束
．公司的章程約束
．契約約束
．偏好約束
．激勵中體現約束
．機構約束
2．外部約束
．法律約束
．道德約束
．市場約束
．社會團體約束
．媒體約束
二、企業產權制度
（一）產權清晰
1．產權的最終所有者對產權具有極強的約束力
．要有產權的約束依據
．要有產權的約束機制
2．企業在經營過程中實現了責權利的內在統一
．授權經營的責任
．授權經營的權利
．授權經營的利益
（二）產權結構多元化
1．產權結構一元化必須向產權結構多元化轉變
2．產權結構多元化的實現方式
．引進新的戰略投資者
．產權清晰到自然人
．獨立董事制度
3．非競爭性企業產權結構多元化
4．產權結構多元化與中小股東利益保護
．相對控股
．產權流動
．利益承諾
（三）產權具有可交易性
1．完善產權的交易市場
2．完善產權的定價機制
3．提高產權的交易效率
4．完善產權交易的法律界定
（四）產權組織體系台理化
1．產權組織體系的構成成分
2．產權組織體系中的主導產權
3．產權組織體系的組合方式
（五）產權是純粹的經濟性產權
1．需要剝離的四種歷史負擔
．債務負擔
．富餘人員負擔
．退休金負擔
．企業辦社會負擔
2．國有資產變現需要解決的幾個問題
．國有資產變現的認識問題
．國有資產變現的方式問題
．國有資產變現的渠道問題
．國有資產變現的資金用途問題
三、企業管理制度
（一）企業管理模式
1．親情化管理模式
2．友情化管理模式
3．溫情化管理模式
4．隨機化管理模式
5．制度化管理模式
（二）企業管理軸心
1．以生產要素管理為管理軸心
2．以經營流程管理為管理軸心
3．以質量管理為管理軸心
4．以崗位管理為管理軸心
5．以資源管理為管理軸心
．資源全控方式
．資源分解方式
．資源高度集中方式
．資源監控方式
．資源壟斷方式
（三）企業管理體制
1．總公司與子公司的關係
2．事業部制與分公司的關係
3．縱向管理與橫向約束的關係
4．管理與決策的關係
5．資本經營與生產經營的關係
（四）企業管理目標
1．利潤最大化目標與理性化目標的關係
2．企業的設計目標與市場認可目標的關係
3．企業目標與非企業目標的關係
4．企業的規模目標與流動性目標的關係
5．企業的速度目標與穩定目標的關係
（五）企業管理手段
1．利用經營過程中的技術設備實現企業管理目標
2．利用利益約束實現企業管理目標
3．利用契約規則實現企業管理目標
4．利用新技術實現企業管理目標
5．利用社會科學研究成果實現企業管理目標
（六）企業管理組合
1．正常管理與反危機管理的有效組合
2．工作性管理與非工作性管理的有效組合
3．調動積極性與有效控制的有效組合
4．有形資產管理與無形資產管理的有效組合
5．管理者與被管理者的有效組合
四、企業文化
（一）經營性企業文化
1．企業利益與消費者主體地位有效結合的雙贏理念
2．當前利益與長遠利益有效結合的可持續發展理念
3．增強競爭力與協作競爭有效結合的理性競爭理念
4．企業發展與巨觀經濟調整有效結合的快速性應變理念
5．市場有效需求與市場潛在需求有效結合的動態性創新理念
6．有形資產增值與無形資產增值有效結合的品牌理念
7．企業快速發展與穩健經營有效結合的反危機理念
8．全面增強企業優勢與企業個性特色有效結合的比較優勢理念
9．生產經營與資本經營有效結合的主動性價值理念
10．國內市場與國外市場有效結合的開放性拓展理念
（二）理性企業文化
1．責任、權利、利益有效結合的責權利對稱性管理理念
2．管理收益與管理成本有效結合的高效率管理理念
3．企業的風險和收益與員工自然人的風險和收益有效結合的利益共享和風險共擔理念
4．管理者素質提高與被管理者能力增長有效結合的互動性管理理念
5．管理現代化與企業適應性有效結合的理性化管理理念
6．管理制度與人本主義有效結合的契約化人本主義管理理念
7．管理目標與管理手段有效結合的有序化管理理念
8．員工自我約束與外在制度約束有效結合的員工主體自覺性管理理念
（三）體制性企業文化
1．主體自主性與誠信原則有效結合的忠誠理念
2．自我創新能力與協作原則有效結合的團隊理念
3．員工利益最大化與勤奮創業精神有效結合的敬業進取理念
4．機會均等與等級差別有效結合的等級差別理念
5．提高效率與追求公平有效結合的效率唯一性理念
6．自我選擇與契約化原則有效結合的制度至上理念
五、企業發展戰略
（一）企業發展戰略的定義
（二）企業發展戰略的作用
（三）企業發展戰略的內容
1．產業發展戰略
．單業性產業發展戰略與多業性產業發展戰略的選擇
．單業性產業發展戰略的選擇
．多業性產業發展戰略的選擇
2．市場發展戰略
．價格戰略
．質量戰略
．效用戰略
．品牌戰略
．資源戰略
．服務戰略
．客戶戰略
．文化戰略
．技術戰略
．銷售戰略
3．技術發展戰略
．技術方向戰略
．技術生成方式戰略
4．人力資源發展戰略
．工作能力與企業文化相結合
．引進與培養相結合
．流動與穩定相結合
．工作性管理與非工作性管理相結合
．人力資本管理與普通員工管理相結合
5．資本融通戰略
．要處理好債務資金與資本金的關係
．要處理好不同種類的債務資金的相互關係
．要處理好不同種類的資本金的相互關係
6．資本經營戰略
．選擇資本經營目標
．選擇資本經營方式
．塑造資本經營平台
（四）制定企業發展戰略的原則
1．可持續發展原則
2．量力而行原則
3．比較優勢原則
4．規模經濟原則
5．流動性原則
6．務本性原則
7．開放性原則
8．動態性原則
