企業制度創新改革操作實務全書

內容簡介

“十五”期間是我國加快改革開放步伐，建立社會主義市場經濟體制，實施企業轉軌建制，全面完成企業減虧、脫困、改革、調整、發展的關鍵時期。在黨中央、國務院關於國有大中型企業改革發展的戰略指導下，在國家政策和各級政府的支持下，我國有一批重點企業進行了實事求是的改革、改組、改制、並對分線、分立、分立的改革思路進行了較為深入的探討，在最佳化企業結構、增強企業競爭力方面初見成效。近幾年，已脫困與發展為工作主線，明確企業發展定位和發展戰略目標，確立，培育與發展核心技術專長，廣大企業通過分線，分離，分立，制度創新，使企業的組織結構，產品結構，資產結構不斷改善並趨向合理。本書將圍繞著企業制度創新方法，系統，全面地介紹企業分線，分立，分離改革模式，以期為各級領導，廣大企業管理者，各企業改革策劃者提供必要的幫助。

第二篇企業發展戰略分析研究第一章戰略管理概述第二章企業外部環境分析第三章企業內部環境分析第四章公司戰略第五章企業自願組織優華第六章戰略目標的設定第七章企業競爭戰略第八章企業戰略實施第九章企業戰略控制第十章資本收益分配：資本增值力的源泉

第三篇企業分線、分立與分離資產評估操作流程第一章資產評估的程式與基本方法第二章機器設備評估第三章土地使用權評估第四章房地產評估第五章流動資產評估第六章長期投資和遞延資產評估第七章企業價值評估第八章金融資產和遞延資產評估第九章無形資產評估方法第十章資產評估報告與行業管理

第四篇企業分線、分立與分立可行性分析與評價第一章財務管理基礎知識第二章財務分析第三章項目建設必要性評估第四章項目生產建設條件與技術評估第五章財務效益評估第六章企業一體化發展理論第七章資金成本與資本結構第八章固定資產管理第九章證券投資管理第十章企業籌資管理第十一章流動資產管理第十二章股利分配管理

第五篇企業分線、分立與分離運作管理第十一章現代企業生產管理第十二章企業新產品生產運作計畫第十三章新產品研究與開發第十四章企業生產新生產線作業計畫第十五章企業新生產線流程再造第十六章企業的分立、分離與出售管理第十七章企業多元化戰略的實施第十八章多元化大集團公司的內部管理第十九章企業成長與企業多元化經營第二十章集團公司組織模式第二十一章企業分立註冊的步驟與方法第二十二章企業法人登記和營業登記第二十三章公司法及公司登記第二十四章企業的組織結構和崗位配備第二十五章企業集團技術創新的風險管理第二十六章企業健康狀況全面性診斷

第六篇企業分線、分離與分立人員安置

第七篇企業分線、分立與分離資產重組再造操作第一章企業重組再造的源動力第二章企業重組再造的基礎第三章以重組推動企業結構調整第四章企業有效重組實證研究第五章企業併購的操作第六章企業重組績效的實證分析第七章企業資產重組中的財會和法律問題第八篇企業分線、分離和分立案例分析

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