企業內部價值鏈的政治經濟學分析

中文摘要

企業內部價值鏈涉及企業內部資源配置活動與價值運動全過程，涉及企業在上、下游產業中發展的縱向關聯以及在同一產業中發展的橫向關聯，本文運用政治經濟學基本原理從理論上對此進行分析與綜合，尋找其內在規律性，並從實踐上對此進行分解與整合，建立了“企業內部價值鏈政治經濟學分析框架”，強化了企業內部價值鏈分析方法與工具的微觀基礎，使價值鏈分析從競爭戰略分析工具，升級為通用的增長與發展的分析和政策工具。基於麥可·波特及其後繼者所做工作，本文採取“依舊更新”的方式加以重組而成為企業內部價值鏈分析工具，以其他學科理論特別是運用政治經濟學理論原理(兩個基本矛盾運動規律)對其進行必要的重新梳理與補充。

在說明選題背景和研究對象後，經過對相關典型價值鏈文獻的考察研究，本文發現不同領域、不同目的研究，雖然所採用的主要工具都是價值鏈分析，卻往往對同一時間與空間範圍內進行或發生的經濟活動(例如競爭戰略所研究的企業內部活動，或者經濟全球化發展與增長戰略研究的企業之間的活動)進行不同的分解與整合，並給出不同的定義。

重新定義的價值鏈概念，是指人們以獲取回報為目的，以符合併滿足某種社會需求為條件，以物質產品或服務生產為手段，把各自資源稟賦配置到從自然界到最終消費者完整過程中的各種組織分工單元〓，並對這些單元以特定協調機制進行整合而形成的生產性網路系統。

企業內部價值鏈是企業利益相關者以獲取回報為目的，把各自資源稟賦配置到企業內投入、轉換(或生產)及產出三種活動與過程的各種分工組織單元中，並對這些單元以等級制協調機制進行整合而形成的兼有生產性和分配性的網路系統。

為解答仍舊比較突出的問題，特別是從“系統”(且“全局”)思維觀點，本文著手構建作為“工具箱”、“路線圖”和“過濾網”的企業內部價值鏈政治經濟學分析框架。包括四大模組，即價值鏈要素資源靜態模組、價值鏈價值運動動態模組、價值鏈結構驅動模組和價值鏈功能管理模組；前兩者服務於系統建構目的，後兩者服務於系統操縱目的。

藉助這個分析框架，本文對建立在分工與協作基礎上的資源配置和再生產基礎上的價值運動進行理論上的分析與綜合，實踐上的分解與整合，在學術與實務層面討論了四個相關方面的專業化和多角化目標，一是資源配置上，功能性的價值鏈環節與結構性的價值鏈聯結；二是價值運動上，技術性的使用價值鏈與經濟性的價值鏈；三是利益協調上，計畫性的企業內部等級制管理與市場性的企業之間平等制治理；四是組織制度上，分工性的單元內部運營組織與協作性的單元之間管理組織。

經過重新整理與補充的企業內部價值鏈分析方法與工具的套用範圍可進一步加以拓展，從而適應於企業內外更多利益相關者的更多理論與實踐活動。以後，可以在“價值鏈”專門理論學科建立、經驗檢驗及政策套用等方面，展開進一步的研究。

企業內部價值鏈的政治經濟學分析

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