《企業信息化與工業化融合探索：上海菸草集團企業信息化實踐》是2012年復旦大學出版社出版的圖書，作者是王偉民、周永森、黃麗華、陳忠民、張國安。
書籍信息,內容提要,圖書目錄,
書籍信息
作者： | 王偉民 周永森 黃麗華 陳忠民 張國安 著 | ||
定價： | 32 元 | 頁數： | 238頁 |
ISBN： | 978-7-309-08769-7/F.1813 | 字數： | 268千字 |
開本： | 16 開 | 裝幀： | 平裝 |
出版日期： | 2012年12月 | ||
內容提要
本書系統介紹了上海菸草集團有限責任公司信息化的發展過程及其信息化管理的具體實踐，從理論的視角分析上海菸草集團信息化可持續發展的要素和路徑，並從信息化與企業戰略融合、信息化與管理融合、信息化與製造模式融合、企業文化與兩化融合等方面總結推進企業信息化的系統性要素，為大型企業的信息化與工業化融合推進過程提供實踐的啟示和理論上的指導。
全書共分七章。第一章為前言；第二章介紹了上海菸草集團信息化歷程；第三章為上海菸草集團企業信息化的策略；第四章為上海菸草集團企業信息化的套用方案；第五章為上海菸草集團企業信息化的管理；第六章為上海菸草集團企業信息化的遠景；第七章為上海菸草集團企業信息化的啟示。
全書共分七章。第一章為前言；第二章介紹了上海菸草集團信息化歷程；第三章為上海菸草集團企業信息化的策略；第四章為上海菸草集團企業信息化的套用方案；第五章為上海菸草集團企業信息化的管理；第六章為上海菸草集團企業信息化的遠景；第七章為上海菸草集團企業信息化的啟示。
圖書目錄
第一章 上海菸草集團企業信息化概況
第一節 上海菸草集團概況
第二節 上海菸草集團企業信息化的意義建構歷程
第三節 本書內容安排
第二章 上海菸草集團企業信息化的歷程
第一節 “破繭”：從“0”到“1”（1982—19955年）
第二節 “寫實”：解放雙手和大腦（19966—2000年）
第三節 “整合”：形成專業集群（2001—2005年）
第四節 “融合”：對話企業戰略（20066年至當前）
第三章 上海菸草集團企業信息化的實施策略
第一節 信息化難題解析
第二節 “吃大餅”的故事
第三節 “駝背穿西裝”的故事
第四節 造“寶馬”還是“小夏利”
第五節 走出“囚徒困境”
第六節 用先進的企業文化催生先進的信息化
第七節 是“一把手工程”還是“二把手工程”
第八節 IT整合：開著汽車換輪胎
第四章 上海菸草集團企業信息化的套用方案
第一節 建立與完善集團化模式下“國內一流”的產銷集成系統
第二節 “MES系統”：構建異地多廠環境下的集團化生產管理
模式
第三節 持續提升信息化水平，打造一流的捲菸行銷網路
第四節 建立集成的人力資源管理系統
第五節 海煙物流：IT助力，走向管理精細、運行高效的現代物流
第六節 建設海外分銷系統，支持菸草進出口公司海外發展戰略
第七節 企業信息資源管理的啟航之路
第五章 上海菸草集團企業信息化的管理
第一節 信息化管理的“五星模型”
第二節 信息化項目管理的精髓
第三節 建立企業的系統運行維護管理體系
第四節 建立可靠的信息安全管理體系
第五節 建立集團型企業的信息化績效評價體系
第六章 上海菸草集團企業信息化的遠景
第一節 中國菸草產業發展的產業環境
第二節 上海菸草集團未來的邏輯框架
第三節 上海菸草集團的IT戰略與IT架構
第四節 上海市菸草集團未來IT實施的路徑與原則
第七章 上海菸草集團企業信息化的啟示
第一節 大型企業信息化的科學發展之路
第二節 大型企業信息化與管理的融合過程
第三節 用先進的企業文化催生先進的信息化
第四節 從菸草集團的信息化歷程看信息化與工業化的融合意義建構模式
致謝
第一節 上海菸草集團概況
第二節 上海菸草集團企業信息化的意義建構歷程
第三節 本書內容安排
第二章 上海菸草集團企業信息化的歷程
第一節 “破繭”：從“0”到“1”（1982—19955年）
第二節 “寫實”：解放雙手和大腦（19966—2000年）
第三節 “整合”：形成專業集群（2001—2005年）
第四節 “融合”：對話企業戰略（20066年至當前）
第三章 上海菸草集團企業信息化的實施策略
第一節 信息化難題解析
第二節 “吃大餅”的故事
第三節 “駝背穿西裝”的故事
第四節 造“寶馬”還是“小夏利”
第五節 走出“囚徒困境”
第六節 用先進的企業文化催生先進的信息化
第七節 是“一把手工程”還是“二把手工程”
第八節 IT整合：開著汽車換輪胎
第四章 上海菸草集團企業信息化的套用方案
第一節 建立與完善集團化模式下“國內一流”的產銷集成系統
第二節 “MES系統”：構建異地多廠環境下的集團化生產管理
模式
第三節 持續提升信息化水平，打造一流的捲菸行銷網路
第四節 建立集成的人力資源管理系統
第五節 海煙物流：IT助力，走向管理精細、運行高效的現代物流
第六節 建設海外分銷系統，支持菸草進出口公司海外發展戰略
第七節 企業信息資源管理的啟航之路
第五章 上海菸草集團企業信息化的管理
第一節 信息化管理的“五星模型”
第二節 信息化項目管理的精髓
第三節 建立企業的系統運行維護管理體系
第四節 建立可靠的信息安全管理體系
第五節 建立集團型企業的信息化績效評價體系
第六章 上海菸草集團企業信息化的遠景
第一節 中國菸草產業發展的產業環境
第二節 上海菸草集團未來的邏輯框架
第三節 上海菸草集團的IT戰略與IT架構
第四節 上海市菸草集團未來IT實施的路徑與原則
第七章 上海菸草集團企業信息化的啟示
第一節 大型企業信息化的科學發展之路
第二節 大型企業信息化與管理的融合過程
第三節 用先進的企業文化催生先進的信息化
第四節 從菸草集團的信息化歷程看信息化與工業化的融合意義建構模式
致謝
