基本介紹
- 中文名：企業文化信仰化體系
- 創始人：崔士忠
企業信仰化體系,企業文化信仰化意義,企業文化信仰化方法,企業文化信仰化原理及作用,企業文化信仰化服務,
企業信仰化體系
企業文化信仰化體系是指能夠保證企業完成企業文化信仰化建設的平台和工具。企業文化信仰化體系由企業文化體系、企業培訓考核體系和企業員工關係體系三部分組成。企業文化信仰化體系創始人為幸福航母夢工廠崔士忠。
企業文化不被信仰就沒有力量。
企業文化信仰化，是指一個企業及其員工甚至客戶，對本企業企業文化的神聖不可侵犯的相信和敬仰，從而自然而然把企業文化內化為企業及員工、客戶自身的不可分割的組成部分的思想和行動。企業文化信仰化是企業文化送給企業和員工的其生命以外的另一條命：使命，使命無時無刻不在佑護著生命，從而使企業和員工的生命更加頑強、更加智慧、更加偉大、更加高效、更加精彩。
企業文化信仰化體系組成部分：企業文化體系、企業培訓考核體系、員工關係體系
企業文化體系包括：魂文化（願景、使命、戰略規劃、精神、價值觀）、法文化（規章制度）、行文化（企業及員工行為規範）、顯文化（LOGO、企業環境、產品、服務、包裝）、勢文化（知名度、美譽度、可信度，影響力、號召力、凝聚力）。
企業培訓考核體系包括：培訓計畫、培訓制度、培訓組織、培訓實施、效果考核。
企業員工關係體系包括：生活關懷、員工夢想、組織互助、快樂工作、家庭幸福。
企業文化信仰化體系組成部分：企業文化體系、企業培訓考核體系、員工關係體系
企業文化體系包括：魂文化（願景、使命、戰略規劃、精神、價值觀）、法文化（規章制度）、行文化（企業及員工行為規範）、顯文化（LOGO、企業環境、產品、服務、包裝）、勢文化（知名度、美譽度、可信度，影響力、號召力、凝聚力）。
企業培訓考核體系包括：培訓計畫、培訓制度、培訓組織、培訓實施、效果考核。
企業員工關係體系包括：生活關懷、員工夢想、組織互助、快樂工作、家庭幸福。
企業文化信仰化意義
企業文化只有被信仰才能使企業文化升華為企業最高效的管理手段；企業文化只有被信仰才能使企業文化起到改變企業和員工命運的作用；企業文化只有被信仰才能使企業文化給員工帶來無盡的快樂和幸福的生活；企業文化只有被信仰才能使企業和員工的生命變的更加頑強、更加高效、更加精彩、更加自信、更加成功；企業文化只有被信仰才能使企業為社會和客戶提供最優質、最高尚、精益求精、無微不至的產品和服務。
企業文化信仰化方法
1、統一夢想。把員工個人及客戶的人生夢、家庭夢、事業夢與企業願景、企業夢，與中國夢、世界夢及偉大、正義、高尚、光明和進步完美結合和統一起來，並賦予平凡工作以非凡的意義，使員工對企業及其所從事的工作產生神聖感、使命感、自豪感、優越感、歸屬感，是實現企業文化信仰化建設的基礎條件。
2、規律信仰。合格優秀的企業文化，應該能夠揭示企業、員工、客戶的成功規律以及他們相互之間運動、互動和發展變化的客觀規律。只要建立起員工對這些規律的信仰，就可以徹底改變企業、員工和客戶的命運。企業文化的使命就是成就企業、成就客戶、成就員工，幫助企業實現企業願景，幫助員工和客戶實現人生夢、家庭夢、事業夢。規律信仰是實現企業文化信仰化建設的必要條件。
3、簡單易行。大道至簡至易，企業文化一定要簡單、易懂、易執行、易考核、易操作，這是企業文化信仰化建設的前提條件。象毛主席為紅軍制定的企業文化一樣，至簡至易。願景：實現共產主義；使命：解放全人類；宗旨：為人民服務；戰略：三步走戰略（新民主主義革命、社會主義革命和社會主義建設）；階段性標語和口號：打土豪，分田地；打過長江去，解放全中國；鼓足幹勁，力爭上遊，多快好省的建設社會主義；三大作風：理論聯繫實際，密切聯繫民眾，批評與自我批評的作風；三大方法：實事求是、民眾路線、自力更生；三大法寶：統一戰線、武裝鬥爭、黨的建設。
2、規律信仰。合格優秀的企業文化，應該能夠揭示企業、員工、客戶的成功規律以及他們相互之間運動、互動和發展變化的客觀規律。只要建立起員工對這些規律的信仰，就可以徹底改變企業、員工和客戶的命運。企業文化的使命就是成就企業、成就客戶、成就員工，幫助企業實現企業願景，幫助員工和客戶實現人生夢、家庭夢、事業夢。規律信仰是實現企業文化信仰化建設的必要條件。
3、簡單易行。大道至簡至易，企業文化一定要簡單、易懂、易執行、易考核、易操作，這是企業文化信仰化建設的前提條件。象毛主席為紅軍制定的企業文化一樣，至簡至易。願景：實現共產主義；使命：解放全人類；宗旨：為人民服務；戰略：三步走戰略（新民主主義革命、社會主義革命和社會主義建設）；階段性標語和口號：打土豪，分田地；打過長江去，解放全中國；鼓足幹勁，力爭上遊，多快好省的建設社會主義；三大作風：理論聯繫實際，密切聯繫民眾，批評與自我批評的作風；三大方法：實事求是、民眾路線、自力更生；三大法寶：統一戰線、武裝鬥爭、黨的建設。
企業文化信仰化原理及作用
為什麼有信仰的企業和個人，他們的生命力就特別的頑強呢？因為一般的企業和個人都只有一條命：生命，而有信仰的企業和個人都有兩條命：生命和使命。所以他們能夠百折不撓、愈挫愈奮、咬定青山不放鬆，永遠充滿蓬勃朝氣、浩然正氣和昂揚銳氣。他們不但生命力特別頑強，而且工作效率高、精力充沛、創造力超強，革命人永遠年輕，往往能夠完成別人難以完成的艱巨任務。
企業文化就是這樣，其他個人信仰也一樣，包括對企業願景的相信。信則有，不信則無。你不信，它對你就不會起任何作用，但是您若真心信仰，您就會在任何情況下都更加堅定、頑強和自信，在任何選擇面前沒有猶豫、遇事不慌。在重大事件和困難面前，它能夠給您帶來的巨大幫助將是您無法想像的，它給您的力量也是無窮的，每一次都可以幫助您逢凶化吉、遇難成祥。
根據最新公開的蔣介石日記記載，1949年2月1日，蔣介石在故鄉溪口總結其在大陸以不可思議的速度迅速慘敗的教訓時寫道：“為政二十年對於社會改造與民眾福利著手太少，而黨政軍事教育人員，更未注意三民主義之實行，今後對於一切教育，皆應以民生為基礎。亡羊補牢未始已晚也。”到該年年底，蔣介石在台北草山的革命實踐研究院曾總結出國民黨軍隊失敗的原因：“我們此次失敗，並不是被共匪打倒的，實際上是我們自己打倒了自己。”因為“我們的軍隊”是“無主義、無紀律、無組織、無訓練、無靈魂、無根底的軍隊”，“我們的軍人”是“無信仰、無廉恥、無責任、無知識、無生命、無氣節的軍人”。這裡的無生命，應該是使命的意思。共產黨為使命而戰，戰無不勝；國民黨為升官發財而戰，一敗塗地。這應該就是國民黨慘敗的原因吧。企業文化的信仰化建設之重要性由此可見一斑。
毛主席說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。我們是否也可以套用一下毛主席這一至理名言：沒有文化信仰的企業是無魂的企業，而無魂的企業是不能發展壯大的。
世界著名管理學家霍曼·梅納德說過：未來屬於企業，社會中心將是企業，因為企業是社會的中堅力量，是經濟基礎，是左右世界的力量。企業文化信仰化建設，將成為決定未來人類和世界發展方向的核心力量。
企業文化就是這樣，其他個人信仰也一樣，包括對企業願景的相信。信則有，不信則無。你不信，它對你就不會起任何作用，但是您若真心信仰，您就會在任何情況下都更加堅定、頑強和自信，在任何選擇面前沒有猶豫、遇事不慌。在重大事件和困難面前，它能夠給您帶來的巨大幫助將是您無法想像的，它給您的力量也是無窮的，每一次都可以幫助您逢凶化吉、遇難成祥。
根據最新公開的蔣介石日記記載，1949年2月1日，蔣介石在故鄉溪口總結其在大陸以不可思議的速度迅速慘敗的教訓時寫道：“為政二十年對於社會改造與民眾福利著手太少，而黨政軍事教育人員，更未注意三民主義之實行，今後對於一切教育，皆應以民生為基礎。亡羊補牢未始已晚也。”到該年年底，蔣介石在台北草山的革命實踐研究院曾總結出國民黨軍隊失敗的原因：“我們此次失敗，並不是被共匪打倒的，實際上是我們自己打倒了自己。”因為“我們的軍隊”是“無主義、無紀律、無組織、無訓練、無靈魂、無根底的軍隊”，“我們的軍人”是“無信仰、無廉恥、無責任、無知識、無生命、無氣節的軍人”。這裡的無生命，應該是使命的意思。共產黨為使命而戰，戰無不勝；國民黨為升官發財而戰，一敗塗地。這應該就是國民黨慘敗的原因吧。企業文化的信仰化建設之重要性由此可見一斑。
毛主席說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。我們是否也可以套用一下毛主席這一至理名言：沒有文化信仰的企業是無魂的企業，而無魂的企業是不能發展壯大的。
世界著名管理學家霍曼·梅納德說過：未來屬於企業，社會中心將是企業，因為企業是社會的中堅力量，是經濟基礎，是左右世界的力量。企業文化信仰化建設，將成為決定未來人類和世界發展方向的核心力量。
企業文化信仰化服務
專業為企業及其員工、客戶提供造夢、圓夢服務。
幸福航母夢工廠，專業為大中小型民族企業提供企業文化信仰化體系建設整體解決方案，包括企業願景制定、企業戰略規劃、企業使命、理念、精神及各類策劃、網路行銷和網路推廣服務。
市場經濟大海波濤洶湧，人生私慾苦海無邊無涯，天災人禍懼海提心弔膽，幸福航母將渡您到達幸福、覺悟的夢想成真
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