《企業人才資源機制建設探索》是2012年中國石化出版社出版的圖書，作者是亓玉台。
基本介紹
- 書名：企業人才資源機制建設探索
- 作者：亓玉台
- ISBN：9787511412478
- 出版社：中國石化出版社
- 出版時間：2012 年3月
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作者：亓玉台
出版社：中國石化出版社
ISBN：9787511412478
出版日期：2012 年3月
開本：16開
頁碼：238
版次：1-1
內容簡介
《企業人才資源機制建設探索》在對建設企業人才資源管理機制進行大量調研和探索的基礎上，提出了一套符合中國企業特色和現實需要的企業人才資源管理機制建設的思路、方法、規範及考核標準，具體內容包括：人才資源管理機制的理論概述；選才機制；育才機制；用才機制；聚才機制；經營管理人才隊伍建設；專業技術人才隊伍建設；技能操作人才隊伍建設；國際化經營人才隊伍建設等。本書語言簡練，文風樸實，具有較強的理論性、實踐性和可操作性，是在眾多企業人才資源管理機制建設類書籍中，具有鮮明企業特色的參考讀本。
《企業人才資源機制建設探索》適合企業領導幹部和從事人力資源管理工作的人員學習和使用，也可以作為企業開展人才資源管。理機制建設的培訓教材。
目錄
《企業人才資源機制建設探索》
第一章人才資源管理機制的理論概述
一、人才資源研究的現狀
(一)人才的概念
(二)國內人才研究的現狀
(三)國外人才研究的主要理論
二、人才資源管理機制的內涵
(一)人才資源及人才資源管理
(二)人才資源管理機制的概念
(三)人才資源管理機制建立的理論
三、人才資源管理機制的構成
(一)選、育、用、聚四大機制的內容
(二)選、育、用、聚四大機制的關係
四、企業建立人才資源管理機制的條件和思路
(一)建立人才資源管理機制的條件
(二)建立人才資源管理機制的思路
第二章選才機制
一、選才機制理論概述
(一)選才機制的內涵
(二)選才機制的構成要素
.二、企業選才機制建設實踐
(一)企業選才機制建設的做法
(二)企業選才機制建設存在的主要問題
三、加強企業選才機制建設
(一)以科學發展觀為指導，樹立正確的選才觀
(二)建立和完善識才、選才標準和選才方式
(三)進一步提高選拔經營管理人才的公信度和滿意度
(四)建立人才選拔任用責任追究機制
第三章育才機制
一、育才機制理論概述
(一)育才機制內涵
(二)育才機制的構成要素
二、企業育才機制建設實踐
(一)企業育才機制建設的主要做法
(二)企業育才機制建設存在的主要問題
三、加強企業育才機制建設
(一)樹立現代育才理念
(二)結合實際，加強育才管理
(三)完善布局，加強育才基礎建設
(四)規範運作，提高育才的針對性和實效性
(五)開展職業生涯管理，提高人才開發科學化水平
(六)採取措施，促進育才與選才、用才緊密結合
第四章用才機制
一、用才機制理論概述
(一)用才機制內涵
(二)用才機制的構成要素
二、企業用才機制建設實踐
(一)企業用才機制建設的主要做法
(二)企業用才機制建設存在的主要問題
三、加強企業用才機制建設
(一)努力更新人才工作理念
(二)科學合理地配置人才資源
(三)全面推行績效管理
(四)完善競聘上崗制度
(五)加強對人才的監督與約束
第五章聚才機制
一、聚才機制理論概述
(一)聚才機制內涵
(二)聚才機制的構成要素
二、企業聚才機制建設實踐
(一)企業聚才機制建設的主要做法
(二)企業聚才機制建設存在的主要問題
三、加強企業聚才機制建設
(一)建立完善人才政策體系
(二)完善人才成長通道體系
(三)完善職工薪酬福利體系
(四)加強企業文化建設
第六章經營管理人才隊伍建設
一、加強經營管理人才隊伍建設理論概述
(一)經營管理人員的界定與層級劃分
(二)加強經營管理人員隊伍建設的現實意義
二、企業經營管理人才隊伍建設實踐
(一)企業經營管理人才隊伍建設的主要做法
(二)企業經營管理人才隊伍建設存在的主要問題
三、加強企業經營管理人才隊伍建設
(一)完善選拔任用機制
(二)完善培養教育機制
(三)完善激勵機制
(四)完善監督約束機制
第七章專業技術人才隊伍建設
一、專業技術人才隊伍建設理論概述
(一)專業技術人才成長的內外因素分析
(二)專業技術人才成長規律綜述
二、企業專業技術人才隊伍建設實踐
(一)企業專業技術人才隊伍建設的主要做法
(二)企業專業技術人才隊伍建設存在的主要問題
三、加強專業技術人才隊伍建設
(一)完善專業技術人才的選、用機制
(二)完善專業技術人才的激勵與約束機制
(三)完善專業技術人才的培育機制
第八章技能操作人才隊伍建設
一、技能操作人才隊伍建設理論概述
(一)技能操作人才的特點與成長規律
(二)技能操作人才隊伍建設機制的研究意義
(三)國外技能操作人才隊伍建設經驗借鑑
二、企業技能操作人才隊伍建設實踐
(一)技能操作人才隊伍建設的主要做法
(二)技能操作人才隊伍建設存在的主要問題
三、加強技能操作人才隊伍建設
(一)強化開發培養機制
(二)健全激勵機制
(三)建立科學合理的技能操作人才評價和考核機制
(四)建立和完善技能操作人才配置機制
第九章國際化經營人才隊伍建設
一、國際化經營人才隊伍建設理論概述
(一)企業國際化經營的發展階段
(二)企業國際化經營的員工分類
(三)國際化經營人才應該具備的能力
(四)國際化經營人才隊伍建設的“四才”機制
二、企業國際化經營人才隊伍建設實踐
(一)企業國際化經營人才隊伍建設的主要做法
(二)國際化經營人才隊伍建設存在的主要問題
三、加強企業國際化經營人才隊伍建設的環境分析
(一)企業國際化經營人才隊伍建設的有利條件
(二)企業國際化經營人才隊伍建設的必要性
四、加強國際化經營人才隊伍建設的主要措施
(一)建立國際化經營人才引才機制
(二)建立國際化經營人才育才機制
(三)建立國際化經營人才用才機制
(四)建立國際化經營人才聚才機制
附錄構建人才資源機制的工具和方法
參考文獻
