《企業人力資源管理師（二級）資格考試專用輔導教材》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是《企業人力資源管理師（二級）資格考試專用輔導教材》編寫組。
基本介紹
- 書名：企業人力資源管理師（二級）資格考試專用輔導教材
- 作者：《企業人力資源管理師（二級）資格考試專用輔導教材》編寫組
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115361462
內容簡介,圖書目錄,
《企業人力資源管理師(二級)資格考試專用輔導教材》是根據企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程的要求而編寫的一本同步輔導用書。企業人力資源管雅提臘棵理師(二級)是國家企業人力資源管理師職業資格考試的一個層級。
《企業人力資源管理師(二級)資格考試專用輔導教材》從企業人力資源管理師職業資格考試特點出發，針對《企業人力資源管理師(二級)》科目的內容特點，在分析總結近幾年考試特點的基礎上，全面介紹了該科目中的各項內容，包括理論知識和專業技能兩部分。其中理論知識包括勞動經濟學、勞動法、現代企業管理、管理心理與組織行為、人力資源開發與管理；專業技能部分包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理。書中不僅有重點、難點講解，而且配有練習題和模擬試題，同時提供了從2011年到2013年曆年完整的考試真題及答案與解析。
《企業人力資源管理師(二級)資格考試專用輔導教材》適合參加企業人力資源管理師職業資格考試的考生使用，也可作為相關專業的在校師生和從業人員的學習、工作參考用書。
學習前言
第一篇 名師講義
第一部分 企業人力資源管理師(基礎知識)
第一章 勞動經濟學
第一節 勞動經濟學的研究對象和研究方法
第二節 勞動力供給和需求
第三節 完全競爭市場條件下的工資水平和工資結構
第四節 就業與失業
第二章 勞動法
第一節 勞動法的體系
第二節 勞動法律關係
第三章 現代企業管理
第一節 企業戰略管理
第二節 企業計畫與決策
第三節 市場行銷
第四章 管理心理與組織行為
第一節 個體心理與行為的分析
第二節 工作團隊的心理與行為
第三節 領導行為及其理論
第四節 人力資源管理中的心理測量技術榆希甩
第五章 人力資源開發與管理
第一節 人力資源的基本理論
第二節 人力資源開發
第三節 現代企業人力資源管理
第二部分 企業人力資源管理師(二級)
第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構的設計與變革
第一單元 企業組織結構的設計
第二單元 企業組織結構的變革
第三單元 工作崗位設計
第二節 企業人力資源規劃的基本程式
第三凳全鴉節 企業人力資源的需求預測
第一單元 人力資源需求預測的基本程式
第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業人力資源需求的總量預測
第四單元 企業人力資源需求的結構預測
第四節 企業人力資源供給預測與供需平衡
第一單元 企炒蘭芝業人力資源供給分析
第二單元 企業人力資源供給與需求平衡
第五節 人力資源管理制度規劃
第二章 招聘與配置
第一節 員工素質測評標準體系的構建
第二節 應聘人員筆試的設計與套用
第三節 面試的組織與實施
第一單元 面試的基本程式
第二單元 結構化面試的組織與實施
第三單元 群體決策法的組織與實施
第四節 無領導小組討論的組織與實施
第一單元 無領導小組討論的操作流程
第二單元 無領導小組討論的題目設計
第五節 企業人力資源的最佳化配置
第三章 培訓與開發
第一節 企業培訓計畫設計與實施
第一單元 企業員工培訓規劃的設計
第二單元 企業年度培訓計畫的設計
第三單元 企業員工培訓計畫的實施
第二節 培訓課程設計與資源開發
第一單元 培訓課程體系的開發與管理
第二單元 企業培訓資源的開發與利用
第三節 管理人員培訓與開發
第四節 員工培訓效果評估
第一單元 培訓評估方案設計與實施
第二單元 培訓評估指標與標準設計
第三單元 員工培訓評估方法與套用
第四章 績效管理
第一節 績效考評指標與標準設計
第一單元 績效考評指標體系設計
第二單元 績效考評標準的設府重計
第三單元 關鍵績效指標的設計與套用
第二節 績效監控與溝通
第一單元 績效監控與輔導
第二單元 績效溝通
第三節 績效考評方法套用
第一單元 績效考評方法的比較與誤差控制
第二單元 360度考評方法
第三單元 基於信息化的績效考評
第四單元 考評結果的反饋與套用
第五單元 績效管理系統總連船懂體評估
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬調查
第一單元 市場薪酬調查
第二單元 薪酬滿意度調查
第三單元 崗位分類與分級
第二節 薪酬制度設計
第一單元 不同類型薪酬制度的循道捆設設計
第二單元 寬頻薪酬體系設計
第三單元 薪酬制度的診斷與調整
第三節 薪酬計畫的制訂
第四節 企業補充保險管理
第六章 勞動關係管理
第一節 勞務派遣用工管理
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理
第二篇 模擬試題
企業人力資源管理師(二級)模擬試題(一)
企業人力資源管理師(二級)模擬試題(二)
第三篇 歷年真題
2013年5月企業人力資源管理師(二級)真題
2012年11月企業人力資源管理師(二級)真題
2012年5月企業人力資源管理師(二級)真題
2011年11月企業人力資源管理師(二級)真題
2011年5月企業人力資源管理師(二級)真題
第四篇 答案與解析
各章練習題答案與解析
模擬試題答案與解析
歷年真題答案與解析
第二節 應聘人員筆試的設計與套用
第三節 面試的組織與實施
第一單元 面試的基本程式
第二單元 結構化面試的組織與實施
第三單元 群體決策法的組織與實施
第四節 無領導小組討論的組織與實施
第一單元 無領導小組討論的操作流程
第二單元 無領導小組討論的題目設計
第五節 企業人力資源的最佳化配置
第三章 培訓與開發
第一節 企業培訓計畫設計與實施
第一單元 企業員工培訓規劃的設計
第二單元 企業年度培訓計畫的設計
第三單元 企業員工培訓計畫的實施
第二節 培訓課程設計與資源開發
第一單元 培訓課程體系的開發與管理
第二單元 企業培訓資源的開發與利用
第三節 管理人員培訓與開發
第四節 員工培訓效果評估
第一單元 培訓評估方案設計與實施
第二單元 培訓評估指標與標準設計
第三單元 員工培訓評估方法與套用
第四章 績效管理
第一節 績效考評指標與標準設計
第一單元 績效考評指標體系設計
第二單元 績效考評標準的設計
第三單元 關鍵績效指標的設計與套用
第二節 績效監控與溝通
第一單元 績效監控與輔導
第二單元 績效溝通
第三節 績效考評方法套用
第一單元 績效考評方法的比較與誤差控制
第二單元 360度考評方法
第三單元 基於信息化的績效考評
第四單元 考評結果的反饋與套用
第五單元 績效管理系統總體評估
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬調查
第一單元 市場薪酬調查
第二單元 薪酬滿意度調查
第三單元 崗位分類與分級
第二節 薪酬制度設計
第一單元 不同類型薪酬制度的設計
第二單元 寬頻薪酬體系設計
第三單元 薪酬制度的診斷與調整
第三節 薪酬計畫的制訂
第四節 企業補充保險管理
第六章 勞動關係管理
第一節 勞務派遣用工管理
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理
第二篇 模擬試題
企業人力資源管理師(二級)模擬試題(一)
企業人力資源管理師(二級)模擬試題(二)
第三篇 歷年真題
2013年5月企業人力資源管理師(二級)真題
2012年11月企業人力資源管理師(二級)真題
2012年5月企業人力資源管理師(二級)真題
2011年11月企業人力資源管理師(二級)真題
2011年5月企業人力資源管理師(二級)真題
第四篇 答案與解析
各章練習題答案與解析
模擬試題答案與解析
歷年真題答案與解析
