企業的五維度管理要以戰略為本，策略為綱。企業要創造持續競爭優勢，必須首先建立正確的戰略思維，明確戰略定位，正確選擇產業及提升產業能力；其次是最佳化業務模式、合理配置戰略資源；第三是把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，有效的運營管理，使戰略與運營系統有效結合；第四是利用信息管理實現資本增值；第五是基於資源與能力上，進行系統的管理升級與文化建設。
戰略管理
第一，是自我管理體制，管理形象，時間，情緒等等。
第二，是對上管理，管理上司。
第五，是對外管理，管理外部關係。
如果我問你：“經理人需要管理什麼？”你會怎么樣回答呢？初出茅廬的經理人往往不假思索地回答：“管理下屬。”事實果真如此簡單嗎？其實這樣的答案有兩大失誤，這兩大失誤或許要經理人花費很長的時間和付出昂貴的代價才能真正總結出來。
失誤之一是把管理的對象僅僅看作為人，而實際上，管理的對象是關係。“我管理喬治·傑克，還有布爾特。”其實是你在管理喬治·傑克和布爾特之間的關係——當你這樣想的時候，你才會把管理變為互動，而不是一廂情願地運用權力去壓服他們，而且，“我管理喬治·傑克，還有布爾特”也是管理他們幾個人之間的關係——只有這樣想，才會分清管理單個下屬與管理一個團隊的不同。
失誤之二是把管理的維度簡單化了。具體地說，就是只看到了最直觀、最傳統的向下的那一維，而忽視了其他的重要維度。比如說，上司，同事，外部關係等等。在以集權式決策、命令層層下傳，跨部門運作匱乏，以及人的能動性並不重要等為特徵的早期企業組織中，向下管理的確曾經是最重要的一維，因此，那個年代對經理人的定義是：“對下屬的工作負責任的人。”缺乏經驗的經理人認為只要埋頭苦幹，團結好下屬就行；老於世故的經理人認為只要拍好上司的馬屁就等於做好工作。這都是對管理的誤解。
