仿生企業

仿生企業，是普華永道美國公司合伙人邁爾斯·埃弗森（Miles Everson）將無論將精力轉向哪一個行業，都能所向披靡，無論試水的新領域看上去多么陌生，它們依然可以一擊制勝稱為“仿生企業”，它們好像一隻只不斷變形的生物——不再只是管理產品或供應服務，而是利用各種途徑，滿足消費者的各項需求；不再只是利用自己手中的信息，而是利用那些可以與其他公司進行合作共享的信息；不再瞄準競爭對手的可預測性，而是依靠讓公司一旦取勝就能獨占鰲頭的平台。

出現背景

2019年，頂尖公司將越來越像“鋼鐵俠”，無論將精力轉向哪一個行業，都能所向披靡，無論試水的新領域看上去多么陌生，它們依然可以一擊制勝。

主要運用

仿生轉型，顛覆了傳統公司的經營戰略。這不僅僅是阿里巴巴、谷歌、亞馬遜這些巨頭們正在做的事，今日頭條、獵豹和搜狗等新興公司也在運用“生物學思維”，朝“仿生企業”邁進。

在復旦大學生態與進化生物學系主任、生物學家盧寶榮的觀察中，這種受到馬化騰、張一鳴、王小川等人推崇的思維，強調一種“活”的世界觀——將生存、繁殖下去作為第一要素；通過團結維持種群的延續；利用物種間的博弈與合作實現動態平衡。

以物理學機械論思想為底層思維的管理方式，在2019年已經不合時宜，只有轉向強調不確定性的生物學思維，才可以幫助我們透視個體、物種和生態圈之間的微妙聯繫，幫助企業找到一條適合自己的進化之道。