任職資格管理3.0

內容簡介

本書以小說的形式全景展示了什麼是任職資格3.0以及職業發展通道的構建、任職資格標準設計、認證流程設計、模擬認證與配套體系最佳化，語言通俗流暢，畫面感逼真。此外，本書配有一百多個圖表與案例，易於讀者理解和套用。

圖書目錄

序　言　別了，定崗定編

引　子　北園公司來了位大專家

第一章　任職資格管理3.0是什麼

1．北園公司的兩個戰略舉措

2．聘請“外腦”，SZ公司脫穎而出

3．任職資格3.0的核心是去中心化、平台化、權威化

4．今天的市場是“班長戰爭”，權力應在一線

5．任職資格管理體系：責、權、利、能四位一體

6．楊瑞祥的任職資格標準論

7．員工怎么“升官發財”，楊瑞祥給出了路徑

8．《建議書》五易其稿，SZ項目組進駐北園

9．北園任職資格管理3.0項目盛大開啟

第二章　搭梯子——職業發展通道設計

1．職位分類分層是個新東東

2．職位分類，從阿姨的定義說起

3．職位分層，信息量很大

4．層級定義就是“級別速寫”

5．職業發展通道“修好”，就是八車道

6．顛覆傳統的定崗定編

第三章　標桿人物訪談

1．查曉珠曬了一張圖：五步法

2．李步青的工作效率——“次日達”

3．訪談，又見訪談

第四章　做尺子——任職資格標準設計

1．查曉珠的“六脈神劍”

2．先“買票”？先“上車”？是個好問題

3．查曉珠、趙曉園的對話：關鍵責任

4．元旦後的議題：關鍵能力的“四、五論”

5．北園公司能力演繹研討會

6．基本條件三要素

第五章　照鏡子——認證流程設計

1．查曉珠說：任職資格是證明出來的

2．認證標準

3．任職資格標準認證：五步走起

第六章　模擬認證與配套體系最佳化

1．組織一次模擬認證

2．任職資格標準能取代崗位說明書嗎

3．英國管家的故事

4．職位價值等級矩陣

尾　聲　新的開始

附　錄

附錄1　北園銷售工程師任職資格標準

附錄2　北園任職資格管理制度

附錄3　北園任職資格等級認證管理制度

附錄4　北園任職資格等級認證操作手冊（HR專用）

附錄5　北園任職資格管理體系運營分析報表

致　謝

主要參考文獻

任職資格管理3.0

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條