《任正非商業的邏輯》向讀者講述華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司，這種狂奔式發展背後的商業邏輯。
基本介紹
- 書名：任正非商業的邏輯
- 作者：申辰
- ISBN：9787514512465
- 定價：42.00
- 出版社：中國致公出版社
- 出版時間：2018-07-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
作者簡介：
申辰，演化港發起人、光谷智慧產業聯盟創始人，曾任東南投資公司決策委員會首席顧問，國基控股商學院院長。北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學等高校總裁班特聘講師。
目錄：
第一章制度大於一切，企業才能正向發展
建立人才培養機制，解決發展瓶頸
實行末位淘汰制，充分激活組織
任人唯賢，輪值CEO制
用基本工作法建立國際標準制度
任何人犯了錯都嚴懲不貸
第二章企業文化是雙無形之手，決定企業能走多遠
企業願景給發展目標插上夢的翅膀
“墊子文化”讓華為人銘記那些艱難死撐的歲月
不浮躁、不驕傲，堅持低調行事
對崗位負責，對自己負責
第三章甄別人才，培養人才，任用人才
經得住考驗的人才會被留用
不僅高投入培養新人，也要求老員工不斷充電
建立學習型組織，實行“低重心”戰略
華為找尋的人才到底是什麼樣的
因為年輕，所以才大有可為
第四章在激烈的市場競爭中殺出重圍
差點凍死在冬天的華為是如何回春的
“深淘灘，低作堰”，追求極致創造
以守為攻，將勢能輻射全國乃至全球
自主研發實力派產品，掌握核心技術
在保證質量的前提下，橫掃海外市場
深挖用戶需求，提供有力的解決方案和服務
第五章管理：一是管員工，二是謀發展
激活員工鬥志，實現雙贏
保證一線人員充滿激情和活力
多個公司併購整合，解決現金流問題
要求員工從集體利益出發做事
提高管理的最佳化和服務意識
第六章解決公司發展中的內部矛盾
解決產品投入成本與產出比問題
領導和員工都要自我批判，與環境相適應
做大做強不等同於擴張
確立績效考核法，縮減人員流動率
第七章對公司領導層要嚴格要求
將多餘領導組成資料庫小組
減淡領導人光環效應，一切按流程運作
強化終身學習意識，做學習型領導
領導者要有卓越能力和道德責任感
按績效、技能、資歷來考核領導
中高層要學習哲學，這樣才能更好地做決策
第八章制定遠大的戰略規劃
攻占海外市場，實現全球布局
進入國際市場只是第一步
大數據時代，終端轉型迫在眉睫
第九章危機無刻不在，驕兵必敗
對成功視而不見，有的只是危機感
建立一套危機預警系統
生存下去的條件是擁有市場
積極採取防範危機措施
成為危機中最大的受惠者
第十章創新是企業做大做強的核心要點
在模仿的基礎上創新
高定位創新，再將收益投入到研發中
盲目、過度創新是不可取的
順時代發展而創新
第十一章華為的經營原則
用狼性信念克服困境
不單純強調利潤，要擔當起社會責任
堅持學習先進技術，不問主義和立場
儘可能地滿足客戶的需求
誠信做人，誠信做企業
愛祖國、愛人民、愛黨
第十二章5200億收益背後的行銷心法
華為行銷法不止於“鐵三角、LTC流程”
打造全球標誌性品牌效應
重視對銷售人員的專業培訓
國際化行銷和本土行銷大不同
第十三章依形勢轉型，走在時代前列
從通信到網際網路
雲計算時代2.0時代
運營商BG企業BG消費者BG
加快數位化轉型
