任務設計是通過改變操作者所做的事情，而不是改變他們所用設備來解決問題。在裝配線工人的例子中，可以通過重新設計，取消人工搬運 而達到自的。任務設計可能會涉及到將部分任務或全部任務轉移他的工 4 人，或者用自動化來代替。比如，可以用一個機器人來執行上例中搬運的工作。當然，自動化並不總能解決問題，如第三個例子中的錄音電話就是一個典型的反面的例子。
任務設計是通過改變操作者所做的事情，而不是改變他們所用設備來解決問題。在裝配線工人的例子中，可以通過重新設計，取消人工搬運 而達到自的。任務設計可能會涉及到將部分任務或全部任務轉移他的工 4 人，或者用自動化來代替。比如，可以用一個機器人來執行上例中搬運的工作。當然，自動化並不總能解決問題，如第三個例子中的錄音電話就是一個典型的反面的例子。
人因學最初的研究範圍比較小，只是涉及到人與手動裝置的互動作用（通常在 軍事和工業領域），也只有在這一狹小領域的工作人員才認為自己在從事人因學的 工作。但是，在過去幾十年中，人因學的範圍大大地擴展了。美國人因學會（Hu- 5 man Factors and Ergonomics Society）是整個北美地區人因學工作人員的主要組 織。它的會員已經增加到 5 000 多人。同時，在歐洲的人類工效學會（Ergonomics Society）的人數也有相應地增加。 而且，調查證明，在工業界，認為自己正在從事人 因學工作的人，要比學會的正式會員多得多。
