全球化情境中的中國企業“唯一不變的就是變”。企業變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規範的法治。沒有規範的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業連結世界的頭道難關、第一變革。全書立足於便於經濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關政治經濟的變革智慧，恪守系統思考的原則，矢志於“以權力制約權力”的法治目標，緊扣“以權威破除權威”的變革主題，進而為中國企業量身定製了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。
基本介紹
- 書名：以權威破除權威
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：226頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：趙伯平
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121208385
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
● 賣點一：第一幅致力於中國企業變革描畫的全景圖。
● 賣點二：針對性強——聚焦於中國企業的人治痼疾。
● 賣點三：實用性強——繪製可供操作的變革路線圖。
● 賣點四：創造性強——徹底顛覆老一套的變革思維。
● 賣點五：系統性強——統籌兼顧虛實新老先後主次。
● 賣點二：針對性強——聚焦於中國企業的人治痼疾。
● 賣點三：實用性強——繪製可供操作的變革路線圖。
● 賣點四：創造性強——徹底顛覆老一套的變革思維。
● 賣點五：系統性強——統籌兼顧虛實新老先後主次。
作者簡介
趙伯平簡介：江蘇泰興市人，長期致力於中國企業管理進化的系統集成研究，先後出版過的著作和培訓光碟有《中國企業的病根子》（名列“2006年影響中國企業管理的十本團購圖書”之一）、《三階梯管理》《以權威破除權威》，業已形成一個從中國企業的病理分析、到管理模型設計、到可供操作的變革路線圖，首尾一貫的完整架構。
圖書目錄
上篇以權力制約權力
第一章登高壯觀天地間
☆兩個問題
問題一：中國能否於全球化的大潮之外遺世獨立？
問題二：不能遺世獨立的中國經濟究竟有多大的招架之功和
還手之力？
☆三面藍旗
藍旗一：全球經濟一體化的首腦之術是創新
藍旗二：全球經濟一體化的首腦之法是公平公開公正的
自由競爭制度
藍旗三：全球經濟一體化的首腦之道是以創新為核心理念的
文化體系
☆形似神不似
貌合神離的“世界工廠”
貌合神離的“家族企業”
☆中國企業的路在何方
第二章別求新聲於異邦
☆兩大反動
反動一：培育子女與培育企業
反動二：學習技術與學習管理
☆他山之石
☆老老實實
☆所謂中國式管理
什麼是中國式管理
中國式管理的三大觀念支柱
順應中國人性
安人之道
第三章以權力制約權力
☆第一觀念
☆第一階梯
ERG理論的四個要點
ERG理論與三階梯管理之間的一一對應關係
奧德費的ERG理論與恩格爾定律的一致
奧德費的ERG理論、恩格爾定律、三階梯管理、企業管理研究史的
統一性
三階梯管理的“總統”說明
三階梯管理的邊界
三階梯管理的功用
☆第一變革
中篇以權威破除權威
第四章誰主宰商鞅變法
☆秦孝公→光緒
一、變法的背景
二、變法的目標
三、變法的主體
四、變法的規劃
五、變法的準備
六、變法的內容
七、變法的起點
八、變法的阻力
九、變法的推行
十、變法的結局
☆杜邦→科龍
一、變革的時段
二、變革的前奏
三、變革的主線
四、變革的主體
五、變革的規劃
六、變革的內容
七、變革的阻力
八、變革的結局
☆總是相似
☆☆各有不足
第五章生態與權威進化
☆懷疑一切
☆亞洲價值觀
☆隨波逐流
☆鋼鐵是怎樣煉成的
自我進化的流程
自我進化的說明
傳承變異的流程
傳承變異的說明
第六章以權威破除權威
☆私人所有
☆以“毒”攻毒
☆一元“服”始
☆順水推舟
下篇和諧演變路線圖
第七章“不爭論”的智慧
☆綿里藏針
☆凡事預則立
☆項目管理
第八章大海航行靠羅盤
☆上上下下
什麼是戰略
☆什麼是戰術
☆騎驢看唱本
☆科學指引
第九章和諧演變路線圖
☆連線導線
一、文藝復興
二、啟蒙運動
☆和而不同
☆循序漸進
路段一：中國人治企業誕生了符合第一變革需要的主體
路段二：確立用以指導企業第一變革的四個原則（注意不同於
和諧演變的四項基本原則）
路段三：由變革主體按照既定的四個原則，對企業的第一變革
進行通盤的目標規劃
路段四：由變革主體按照既定的目標規劃，進行第一變革正式開始前的
文化輿論、幹部人事準備和外部環境穩定
路段五：由變革主體按照既定的目標計畫，推行第一變革
路段六：強化對第一變革實施進度情況的檢查、評估
路段七：修正
路段八：第一變革的計畫實施完畢，在中國企業建立法治的
目標順利達成
附錄三階梯系列
引言
正文
三階梯管理
☆ERG理論的四個要點
ERG理論與三階梯管理之間的一一對應關係
三階梯薪酬
三階梯行銷
☆三階梯經濟
第一章登高壯觀天地間
☆兩個問題
問題一：中國能否於全球化的大潮之外遺世獨立？
問題二：不能遺世獨立的中國經濟究竟有多大的招架之功和
還手之力？
☆三面藍旗
藍旗一：全球經濟一體化的首腦之術是創新
藍旗二：全球經濟一體化的首腦之法是公平公開公正的
自由競爭制度
藍旗三：全球經濟一體化的首腦之道是以創新為核心理念的
文化體系
☆形似神不似
貌合神離的“世界工廠”
貌合神離的“家族企業”
☆中國企業的路在何方
第二章別求新聲於異邦
☆兩大反動
反動一：培育子女與培育企業
反動二：學習技術與學習管理
☆他山之石
☆老老實實
☆所謂中國式管理
什麼是中國式管理
中國式管理的三大觀念支柱
順應中國人性
安人之道
第三章以權力制約權力
☆第一觀念
☆第一階梯
ERG理論的四個要點
ERG理論與三階梯管理之間的一一對應關係
奧德費的ERG理論與恩格爾定律的一致
奧德費的ERG理論、恩格爾定律、三階梯管理、企業管理研究史的
統一性
三階梯管理的“總統”說明
三階梯管理的邊界
三階梯管理的功用
☆第一變革
中篇以權威破除權威
第四章誰主宰商鞅變法
☆秦孝公→光緒
一、變法的背景
二、變法的目標
三、變法的主體
四、變法的規劃
五、變法的準備
六、變法的內容
七、變法的起點
八、變法的阻力
九、變法的推行
十、變法的結局
☆杜邦→科龍
一、變革的時段
二、變革的前奏
三、變革的主線
四、變革的主體
五、變革的規劃
六、變革的內容
七、變革的阻力
八、變革的結局
☆總是相似
☆☆各有不足
第五章生態與權威進化
☆懷疑一切
☆亞洲價值觀
☆隨波逐流
☆鋼鐵是怎樣煉成的
自我進化的流程
自我進化的說明
傳承變異的流程
傳承變異的說明
第六章以權威破除權威
☆私人所有
☆以“毒”攻毒
☆一元“服”始
☆順水推舟
下篇和諧演變路線圖
第七章“不爭論”的智慧
☆綿里藏針
☆凡事預則立
☆項目管理
第八章大海航行靠羅盤
☆上上下下
什麼是戰略
☆什麼是戰術
☆騎驢看唱本
☆科學指引
第九章和諧演變路線圖
☆連線導線
一、文藝復興
二、啟蒙運動
☆和而不同
☆循序漸進
路段一：中國人治企業誕生了符合第一變革需要的主體
路段二：確立用以指導企業第一變革的四個原則（注意不同於
和諧演變的四項基本原則）
路段三：由變革主體按照既定的四個原則，對企業的第一變革
進行通盤的目標規劃
路段四：由變革主體按照既定的目標規劃，進行第一變革正式開始前的
文化輿論、幹部人事準備和外部環境穩定
路段五：由變革主體按照既定的目標計畫，推行第一變革
路段六：強化對第一變革實施進度情況的檢查、評估
路段七：修正
路段八：第一變革的計畫實施完畢，在中國企業建立法治的
目標順利達成
附錄三階梯系列
引言
正文
三階梯管理
☆ERG理論的四個要點
ERG理論與三階梯管理之間的一一對應關係
三階梯薪酬
三階梯行銷
☆三階梯經濟
