《中國式贏：終結企業野蠻生長》是山西出版集團、山西經濟出版社2010年1月1日出版的圖書，由趙伯平編著。
基本介紹
- 書名：中國式贏：終結企業野蠻生長
- 又名：Chinese Win
- 頁數：256頁
- 出版社：山西經濟出版社
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 山西出版集團,山西經濟出版社; 第1版 (2010年1月1日)
外文書名: Chinese Win
叢書名: 中國式“贏”
平裝: 256頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807672548, 7807672544
條形碼: 9787807672548
尺寸: 23.2 x 16.6 x 2.6 cm
重量: 422 g
作者簡介
趙伯平，1965年生。知名記者、改革觀察家，主張傳統文化糟粕乃中國企業病根的第一人。長期致力於中國企業管理進化的系統集成研究，以銳利的眼光審視改革中的問題，叫人深省，慣下猛藥，經企業檢驗後無不為之叫絕。
主要著作有《中國企業的病根子》（被列為“2006年影響中國企業十大團購書”）、《三階梯管理》、《老調新談》。
《中國式“贏”》的出版使其理念形成一個從中國企業的病理分析、到管理模型設計、到可供操作的變革路線圖首尾一貫、環環相扣。
內容簡介
《中國式"贏":終結企業野蠻生長》講述中國企業，一萬次“變革”，九千九百九十九次敗，敗在目標模糊，規劃失誤，急功近利，缺乏系統思考，敗在未經充分的文化理念、幹部人事準備，以及沒有合格的變革主體等。
飽受中國傳統文化糟粕摧殘的中國企業，如何才能切入良性的動態管理軌道？歐美企業是規範的法治和法治文化，中國企業是隨意的人治和人治文化，中國企業先天的條件不足，當然要敗下陣來。那么中國企業怎么辦？如何去參與全球化競爭？
《中國式"贏":終結企業野蠻生長》立足於全球經濟一體化的時代背景，汲取古今中外、各國企業有益的變革智慧，高瞻遠矚地找出中國企業普遍存在的問題，分析全球化的形勢下如何進行系統性地思考和變革，並提出一攬子解決方案。作者把它歸為中國式“贏”，因為它從根本上顛覆了我們傳統的觀念和想法，告誡中國企業徹底拋棄自我優越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢，真正地去行動，從而推動中國企業的大贏。
目錄
前言
第一部分
贏在眼光：“站得高，看得遠”
第一章 高瞻遠矚的力量
一、自身實力與外來衝擊
二、創新指導下的制度與體系
三、貌合神離的現象
四、力爭上遊的中國企業之路
第二章 善學異邦的拿來主義
一、嘴上學習骨子裡不變
二、他山之石
三、真正的拿來主義
四、中國式管理的核心
第三章 “贏”的管理模式
一、為什麼要倡導中國式“贏”
二、贏的第一觀念：做造鐘師
三、贏的境界：三階梯管理
四、贏的思維：以變應變
第二部分
贏在方法：“自己就是救世主”
第四章 縱橫對比，誰輸誰贏
一、孝公與光緒兩家“國企”
二、杜邦與科龍，一成一敗
三、贏的基因總是相似
四、輸的要素各有不足
第五章 企業進化與優勝劣汰
一、懷疑一切權威
二、所謂“亞洲價值觀”
三、隨波前進是新趨勢
四、進化是可以傳承的
第六章 沒有贏商，就沒有結果
一、絕對權威的後果
二、以“毒”攻毒
三、一元“服”始
四、老闆來順水推舟
第三部分
贏在執行：“和而不爭，破而立道”
第七章 “不爭論”的智慧
一、綿里藏針
二、凡事預則立
三、項目管理的借鑑
第八章 大海航行靠羅盤
一、上上下下的感受
二、騎驢看唱本，老調要新談
三、大海航行誰來指引方向
第九章 惟一不變的是應變
一、連線導線
二、和而不同
三、贏在循序漸進
四、以權威破除權威
附錄
贏在借鑑：他山之石學起步
一、浙江經濟，不進則退
二、張瑞敏與李東生換位
三、企業整合，贏在文化適應
