以人為本(2001年企業管理出版社出版的圖書)

內容簡介

不管實際的管理狀況如何，“以人為本”終將成為時代的最強音；它要求企業在管理人力資本時，必須學會尊重人、團結人，否則就會成為一個高級人才不斷逃離的樊籬。從根本意義上說，“以人為本”不僅僅是一種手段，而且更是一種目的!一切公司和組織都不應把員工當成賺錢的工具，而應該真正把他們當作人來看待；一切不尊重人的公司勢必將在21世紀波濤洶湧的知識經濟浪潮中被淘汰出局！

圖書目錄

第一篇人本管理：讓工作變得快樂

第一章人本管理及其內涵

……

第二篇心理篇

第三章學些心理學

……

第三篇行動篇

第五章贏得理解的懇談

……

第四篇人際篇

第十一章人際關係與績效

……

第五篇境界篇

第十四章管理是團隊遊戲

第十五章主人翁精神

第六篇結束篇

第十六章績效考評者

附錄A：你關心他人嗎？

附錄B：你善於調動部下的積極性嗎？

作品評價

愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
——法國企業界名言
自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
——托馬斯?沃森(IBM創始人)
如果我們每個人都僱傭比自己矮小的人，那我們的公司將變成侏儒的公
司。但是，如果我們每個人都僱傭比自己高大的人，那我們的公司將變成巨
人公司。
——大衛?奧格威(奧美公司創始人)
辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是
最終的贏家。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，
人才是企業之本。
——柳傳志(聯想集團有限公司董事局主席兼總裁)
員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他
們，不要費勁去一個一個地改變個人。應該努力去改變你的公司，減少不利
於激勵的消極因素，從而充分調動員工的本能實現自我激勵。
——弗雷德里克?赫茨伯格(美國猶他大學管理學教授)

以人為本(2001年企業管理出版社出版的圖書)

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