付立紅，中國企業文化知名學者、中國企業文化諮詢領軍人物，中國企業文化促進會特聘專家。高級工程師、經濟師，資深管理諮詢顧問， 10年國家部委、央企工作經歷， 15年管理諮詢實踐。師從“中國企業文化傳播第一人”、中國著名企業文化專家—清華大學張德教授，擔任清華大學、北京交通大學客座教授，清華大學MBA校友導師、面試評審。長期從事企業文化諮詢工作，先後為100多家企業提供企業文化、企業戰略諮詢服務，為數百家企業、機構進行企業文化培訓。現為北京捷盟管理諮詢公司副總裁、首席企業文化諮詢顧問。
基本介紹
- 中文名：付立紅
- 外文名：Fu lihong
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：湖南漣源
- 出生日期：1966年
- 職業：工程師、經濟師，資深管理諮詢顧問
- 畢業院校：中國礦業大學
- 主要成就：北京捷盟管理諮詢公司
- 代表作品：《生·長-企業文化建設全景解析》
工程師、經濟師，資深管理諮詢顧問,個人生平,主要成就,出版著作,個人語錄,助理醫師,
工程師、經濟師，資深管理諮詢顧問
個人生平
1966年生於湖南漣源，1989年畢業於中國礦業大學後進入原國家煤炭部生產協調司，1998至2000年就讀於清華大學經濟管理學院，獲MBA學位。1999年與清華同窗校園創業，共同發起成立北京捷盟管理諮詢有限公司。
捷盟諮詢副總裁。CMC國際認證諮詢師。工商管理學碩士。北京市企業文化建設協會管理諮詢總監。清華大學MBA面試導師，清華大學、北京交通大學研究生案例講授。《中外企業文化》、《中外企業文化·智庫》理事企業代表、特聘專家作者。
15年管理諮詢經驗，曾為國家電網公司、神華集團、中國人保控股集團公司、中國移動通訊集團、中國保利集團、中國華能集團、中國神華集團、中國五礦集團、中國醫藥集團、北京控股集團、北京控股集團、北京首農集團、北京城建集團、北京市政路橋控股集團、山東電力集團、山東能源集團、浙江能源集團、正泰集團、洋河股份公司、北京同仁堂、北京燕莎購物中心、北京電台、北京電視台、安徽電視台、四川菸草專賣局、山東高速集團、滬杭甬高速公路股份公司、紅塔集團、廣廈集團、杉杉集團、北京自來水公司、華電集團烏江水電、水利部小浪底水利樞紐管理中心、北京燃氣集團、武威高速、萊安地產等100多家企業提供企業文化、發展戰略等諮詢服務。
擔任山東能源集團、北京廣播電台、湖南安石集團、北京首農集團的常年管理顧問。
付立紅先生長期活躍在企業文化學術和實操一線，具備豐富的企業文化項目實踐經驗，獨創了捷盟諮詢五星定位模型、捷盟企業文化落地三導模式和捷盟諮詢企業文化生長模型。
主要成就
曾榮獲中國企業聯合會等權威機構授予的“中國企業文化建設貢獻獎”、“企業文化理論成果創新獎”、“中國企業文化知名諮詢專家”、中國中小企業協會頒發的“優秀中小企業服務明星大獎”。三度榮獲中國企業文化諮詢優秀案例獎。榮獲“全國企業文化深化與推進優秀專家”。
2004年，捷盟諮詢公司被北京市企業聯合會評定為優秀諮詢公司，同年被清華大學授予“MBA實習基地”。
2005年，捷盟諮詢榮獲全國企業文化建設理論研究成果獎，副總裁付立紅先生被評為企業文化建設先進個人。
2006年，捷盟諮詢推進集團化經營，公司入選中國優秀企業資料庫、知名企業資料庫。
2007年，捷盟諮詢開始從提升客戶可感知價值、回饋客戶出發，定期舉辦“回饋客戶行動日”活動，倍受客戶讚譽。
2008年，捷盟諮詢被權威機構評為“中國年度十佳諮詢機構”。
2009年，捷盟諮詢成為中國企業聯合會管理諮詢專業委員會執行委員。
2010年，捷盟諮詢戰略諮詢業務榮獲年度優秀諮詢服務產品獎。同年，公司總裁何洋先生榮獲中國年度影響力人物。
2011年，捷盟諮詢中建七局企業文化案例榮獲《2010年度全國管理諮詢優秀案例》,副總裁付立紅先生為項目負責人。
2012年，捷盟諮詢山東能源企業文化案例榮獲《2011年度全國管理諮詢優秀案例》，副總裁付立紅先生為項目負責人。
2013年，捷盟諮詢同力水泥企業文化與品牌案例榮獲《2012年度全國管理諮詢優秀案例》。
出版著作
《中外企業文化》、《智庫》、《軍工文化》特約專家。
著有專著《生·長-企業文化建設全景解析》、《生命安全》，發表了《安全盾文化體系構建》、《改造“火車頭文化”，塑造“全動力文化”》、《文化管理從行為入手》等企業文化專業論文數十篇。
個人語錄
我以前非常重視項目管理中的細節，而隨著年齡和閱歷的增長，我越來越關心國家和民族的大發展大戰略。天下興亡，匹夫有責。文化建設者應該更有一份責任和擔當。
有“文”才可以“化”，有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”暢通；“文”“理”互動，爭相輝映；“管”“化”同行，相得益彰，辯證統一。
優秀企業和一般企業最大的差距是什麼？文化。肯德基和可口可樂代表美國的實用和自由，賓士和寶馬代表德國的縝密和嚴謹，松下與索尼代表日本的精緻和小巧。百年品牌的背後是一個國家，一個民族，歸根結底是一種文化。
社會的潛規則源於官場的潛規則，中國社會文化是以官本文化、官場文化為源點直接傳播在社會生活各層面的。
邏輯性決定文化的活力與生命力，不講邏輯，就是愚弄員工。
國家的文化安全只能靠文化自強，這是管理層的文化自覺。
企業與企業的重組，文化與文化的碰撞交融，最終是人與人在價值觀上的溝通和對話，只要是溝通，尊重和包容都是不變的前提。
文化融合不是一個簡單的1+1=2的結果。簡單的兼併和滲透的結果是失敗的文化融合。文化認同得不到真正解決，企業就隱藏著各種隱患，隱患醞釀的危機早早晚晚都會爆發。
不管你願不願意，你的員工不同了。不管你願不願意，你所時代不同了。你的管理方法只能改變。文化管理是不二選擇。
企業的核心價值觀需要企業政策與管理流程、制度的到位，才能造就企業的核心能力與優勢。
助理醫師
姓 名： | 付立紅 | 性 別： | 女 |
醫師級別： | 執業助理醫師 | 執業類別： | 臨床 |
執業證書編碼： | 210130700001505 | ||
執業地點： | 蔚縣孟家堡煤礦衛生所 | ||
執業範圍： | 內科專業 | ||
發證(批准)機關： | 張家口市衛生局 | ||
