基本介紹
- 中文名：仗義哥
- 職業：企業家
廣州明珠星集團總裁劉錦成被網友們親切地稱為“仗義哥”（2010年7月7日《武漢晚報》）。因為在十年間，劉老闆曾掏腰包50萬元，為患上尿毒症的湖北籍員工塗紀文兩次換腎。（7月8日《中國青年報》）
雖然我國一直都在提倡構建和諧社會，強調以人為本，但在一些企業，老闆為富不仁，苛刻、虐待員工的現象不斷發生，最終釀成“杯具”。如：寧夏農民工王斌余多次找老闆討要工錢未果，還遭到毒打，在極度絕望和憤怒之下，連殺4人，重傷1人；為了證明自己身患塵肺職業病，河南新蜜市農民工張海超不惜開胸驗肺；特別是2010年以來深圳富士康的“12連跳”，更是給人們以極大的震驚。所有這些“杯具”，都說明一個問題：企業缺少人性化管理。
無疑，劉錦成花巨款為員工兩次換腎的義舉，不僅彰顯了人間大愛，其大仁大義的崇高品德可謂感天動地，而且給如何加強企業人性化管理樹立了一個光輝的榜樣。的確，作為一個老闆，只有把員工的不幸當成自己的不幸，隨時關心員工的疾苦，讓企業成為名副其實的“職工之家”，使每一個員工對企業產生安全感、親切感和歸宿感，企業才會形成強大的凝聚力、向心力，最終才會有活力。劉錦成在閱讀 劉錦成從來不會把生病的員工踢出工廠，幫助塗紀文並非特例。4年前，部門主管王瑞清不幸患上肝癌，在沒法工作的情況下，企業照樣發工資，還資助了30餘萬元的醫療費用。另外，和很多民營企業不同，明珠星集團很早就建立了工會、黨支部和團支部，並為已經成家的員工提供夫妻房，創造了家庭式的氛圍。由於劉老闆平時對員工很關心，自然，員工們對他也感激不盡，都說：“只要劉老闆還在辦廠，我們就會一直跟著做下去。”許多網友也感動地說：這樣的老闆在精神上已經是全國首富，以後就叫他“仗義哥”了！而在劉老闆看來，一個好老闆，要有使命感，不能失去人的本性，要有一顆平常心，自己的生活不要太奢侈，該幫的人一定要幫。
這種親如一家的“主僕”關係，使我們看到了企業人性化管理的希望。當然，要全面深刻地論述企業的人性化管理，並非一篇小文所能表達。筆者的主要用意，是想提醒更多的老闆和天下富豪，要向“仗義哥”多多學習，明白善待員工其實就是善待自己的道理，關心員工疾苦，爭做愛心人士。這樣，類似“開胸驗肺”、“12連跳”的悲劇才會停演，構建和諧社會的目的也才會達到。
劉錦成在閱讀
雖然我國一直都在提倡構建和諧社會，強調以人為本，但在一些企業，老闆為富不仁，苛刻、虐待員工的現象不斷發生，最終釀成“杯具”。如：寧夏農民工王斌余多次找老闆討要工錢未果，還遭到毒打，在極度絕望和憤怒之下，連殺4人，重傷1人；為了證明自己身患塵肺職業病，河南新蜜市農民工張海超不惜開胸驗肺；特別是2010年以來深圳富士康的“12連跳”，更是給人們以極大的震驚。所有這些“杯具”，都說明一個問題：企業缺少人性化管理。
無疑，劉錦成花巨款為員工兩次換腎的義舉，不僅彰顯了人間大愛，其大仁大義的崇高品德可謂感天動地，而且給如何加強企業人性化管理樹立了一個光輝的榜樣。的確，作為一個老闆，只有把員工的不幸當成自己的不幸，隨時關心員工的疾苦，讓企業成為名副其實的“職工之家”，使每一個員工對企業產生安全感、親切感和歸宿感，企業才會形成強大的凝聚力、向心力，最終才會有活力。劉錦成在閱讀 劉錦成從來不會把生病的員工踢出工廠，幫助塗紀文並非特例。4年前，部門主管王瑞清不幸患上肝癌，在沒法工作的情況下，企業照樣發工資，還資助了30餘萬元的醫療費用。另外，和很多民營企業不同，明珠星集團很早就建立了工會、黨支部和團支部，並為已經成家的員工提供夫妻房，創造了家庭式的氛圍。由於劉老闆平時對員工很關心，自然，員工們對他也感激不盡，都說：“只要劉老闆還在辦廠，我們就會一直跟著做下去。”許多網友也感動地說：這樣的老闆在精神上已經是全國首富，以後就叫他“仗義哥”了！而在劉老闆看來，一個好老闆，要有使命感，不能失去人的本性，要有一顆平常心，自己的生活不要太奢侈，該幫的人一定要幫。
這種親如一家的“主僕”關係，使我們看到了企業人性化管理的希望。當然，要全面深刻地論述企業的人性化管理，並非一篇小文所能表達。筆者的主要用意，是想提醒更多的老闆和天下富豪，要向“仗義哥”多多學習，明白善待員工其實就是善待自己的道理，關心員工疾苦，爭做愛心人士。這樣，類似“開胸驗肺”、“12連跳”的悲劇才會停演，構建和諧社會的目的也才會達到。
劉錦成在閱讀