《他是如何說服聽眾的:賈伯斯演講會2》是《他是如何說服聽眾的——賈伯斯演講會》系列的第二本，以史蒂夫·賈伯斯於2007年在舊金山Macworld上的主題演講為基礎，繼續深入而精妙地講解了賈伯斯卓越的演講技巧。讀者藉此可以更全面地了解和體會賈伯斯所有的一“表演技能”和迷人魅力。對於從事商務活動的所有人員，特別是專門從事演講的人員來說，這是一本難得的實用工具書，必將幫助大家在演講技能和技巧方面得到飛躍性的提高。
基本介紹
- 書名：他是如何說服聽眾的:賈伯斯演講會2
- 作者：金炅泰
- 出版社：國際文化出版公司
- 頁數：258頁
- 開本：16
- 品牌：國文傳媒
- 外文名：Steve Jobs' Presentation 2
- 譯者：季成
- 出版日期：2011年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7512501420, 9787512501423
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《他是如何說服聽眾的:賈伯斯演講會2》：出版至今已連續16次印刷
韓國本土行銷超過200000冊!
長期占據韓國各大圖書排行榜前列
不只是一場演講會，更是一部完美的連續劇；
就連一個身體動作也會成為演講細節重要組成部分：
運用強有力的“One Point”幻燈片突出核心部分；
他的演講就像是為觀眾準備的表演，是超乎想像的精彩節目；
他是與幻燈片融為一體的表演者；
環環相扣的演講方式像磁石一樣吸引著觀眾。
風靡韓國的演講專著！
成就演講者的必讀書！
在韓國演講界備受推崇！
韓國本土行銷超過200000冊!
長期占據韓國各大圖書排行榜前列
不只是一場演講會，更是一部完美的連續劇；
就連一個身體動作也會成為演講細節重要組成部分：
運用強有力的“One Point”幻燈片突出核心部分；
他的演講就像是為觀眾準備的表演，是超乎想像的精彩節目；
他是與幻燈片融為一體的表演者；
環環相扣的演講方式像磁石一樣吸引著觀眾。
風靡韓國的演講專著！
成就演講者的必讀書！
在韓國演講界備受推崇！
作者簡介
作者：（韓國）金炅泰 譯者：季成
金炅泰
微軟PowerPiont MVP，羅根國際諮詢師，霍尼韋爾領導學國外協助者，合益集團ECI諮詢師。
經歷
韓國BB00廣告代理公司局長。聯合廣告代理公司理事，現任C&A Expert理事代表、院長，現任三星經濟研究所presentation項目運營組長。
著書
《東方廣告兵法實例》，《廣告中的難易玄機》，《史蒂夫·賈伯斯的演講》，《金炅泰演講實戰11步》等。
授課範圍
Presentation Skills/Teaching& Coaching
Skill/Sales Training/New Business
Development/Leadership Skills/Brand
Management/Planning Skills
曾向SK，LG，現代等韓國企業，Daum（韓國入口網站），雅虎，國民等跨國企業以及證券公司，金融機構和公共機關等授課。
金炅泰
微軟PowerPiont MVP，羅根國際諮詢師，霍尼韋爾領導學國外協助者，合益集團ECI諮詢師。
經歷
韓國BB00廣告代理公司局長。聯合廣告代理公司理事，現任C&A Expert理事代表、院長，現任三星經濟研究所presentation項目運營組長。
著書
《東方廣告兵法實例》，《廣告中的難易玄機》，《史蒂夫·賈伯斯的演講》，《金炅泰演講實戰11步》等。
授課範圍
Presentation Skills/Teaching& Coaching
Skill/Sales Training/New Business
Development/Leadership Skills/Brand
Management/Planning Skills
曾向SK，LG，現代等韓國企業，Daum（韓國入口網站），雅虎，國民等跨國企業以及證券公司，金融機構和公共機關等授課。
媒體推薦
不只是一場演講會，更是一部完美的連續劇；
就連一個身體動作也會成為演講細節重要組成部分；
運用強有力的“One Point”幻燈片突出核心部分；
他的演講就像是為觀眾準備的表演，是超乎想像的精彩節目；
他是與幻燈片融為一體的表演者；
環環相扣的演講方式像磁石一樣吸引著觀眾。
——金炅泰（韓國資深演講專家）
就連一個身體動作也會成為演講細節重要組成部分；
運用強有力的“One Point”幻燈片突出核心部分；
他的演講就像是為觀眾準備的表演，是超乎想像的精彩節目；
他是與幻燈片融為一體的表演者；
環環相扣的演講方式像磁石一樣吸引著觀眾。
——金炅泰（韓國資深演講專家）
圖書目錄
前言 過去三十年僅僅是個開始
第1章 先聲奪人
第2章 向合作團隊致敬
第3章 靈活使用“新造詞”
第4章 如何自我推銷
第5章 誹謗不等於勝利
第6章 視覺與內容的協調
第7章 澄清流言
第8章 對“數字”的恰當表達
第9章 圖形比表格更有效
第10章 文字幻燈片的製作技巧
第11章 用事實說話
第12章 鐫刻信息的方法
第13章 類比法的力量
第14章 分離與提煉
第15章 展示演講“思路圖”
第16章 抓住幻燈片的瞬間
第17章 營造緊張氛圍
第18章 尋找戲劇化元素
第19章 傳達圖表背後的內涵
第20章 故事情節五步曲
第21章 賦予力量的引用
第22章 必須的步驟：彩排和預演
第23章 聽眾的笑容決定成敗
第24章 神秘嘉賓登場
第25章 與聽眾的意識博弈
第26章 丟掉演講稿
第27章 化解危機的方法
第28章 誘導“錯覺”
第29章 製作信息的動畫效果
第30章 深刻的結尾
後記
第1章 先聲奪人
第2章 向合作團隊致敬
第3章 靈活使用“新造詞”
第4章 如何自我推銷
第5章 誹謗不等於勝利
第6章 視覺與內容的協調
第7章 澄清流言
第8章 對“數字”的恰當表達
第9章 圖形比表格更有效
第10章 文字幻燈片的製作技巧
第11章 用事實說話
第12章 鐫刻信息的方法
第13章 類比法的力量
第14章 分離與提煉
第15章 展示演講“思路圖”
第16章 抓住幻燈片的瞬間
第17章 營造緊張氛圍
第18章 尋找戲劇化元素
第19章 傳達圖表背後的內涵
第20章 故事情節五步曲
第21章 賦予力量的引用
第22章 必須的步驟：彩排和預演
第23章 聽眾的笑容決定成敗
第24章 神秘嘉賓登場
第25章 與聽眾的意識博弈
第26章 丟掉演講稿
第27章 化解危機的方法
第28章 誘導“錯覺”
第29章 製作信息的動畫效果
第30章 深刻的結尾
後記
後記
致七人罹難的PowerPoint
2003年2月1日，美國德克薩斯上空發生了災難，哥倫比亞號宇宙飛船在歸航途中受到大氣層的衝擊在空中爆炸，STS-107任務組七名太空人全部罹難。這對於航天事業上領先於世界的美國來說是一次巨大挫折。在現場和電視直播中看到這一悲劇發生的美國民眾也陷入巨大的痛苦之中。事故發生之後休斯頓的美國航天局立刻組織了事故調查委員會，委員會對事故原因展開多方位的調查，並向航天局提交了總計六冊的調查報告。其中第一冊第191頁的內容引人注意，因為它將事故的原因之一指向了一個PowerPoint檔案，就是下面幻燈片所示。
調查委員會委員耶魯大學的愛德華·圖菲特（Edward Tufte）教授對於這個PowerPoint是這么說的：
“這個PowerPoint檔案顯示的是官僚主義作風，無論是誰看到這份PowerPoint都不會想到，檔案的背後有著威脅生命的隱憂。”
錯誤的PowerPoint檔案和熟練的演講技術並不能阻止事故的發生。
因此七名太空人失去了寶貴的生命。最近在演講界流行這樣的說法“Death by PowerPoint”，意為錯誤製作的PowerPoint檔案會毀滅演講，甚至能造成演講者或者聽眾的死亡。哥倫比亞號航天飛船失事的慘劇就是我們身邊的一個實例。
Status quo
你對自己的演講滿意么？如果對自己的演講有不滿，那肯定是出了某種問題。是某種隱藏的因素妨礙了你的演講成為好的演講。那么最大的障礙是什麼呢？對於演講最大的障礙是“status quo”，就是現狀。這個詞語原是一個拉丁單詞，但後來在英語國家裡也用為英文單詞。我們現在對演講的認識，現在所做的準備，現在使用的演講製作技術和發言技巧等，這些“現狀”就是我們最大的障礙，因為現在的認識，現在的準備，現在的表達共同決定了演講的結果。
我寫這本書的目的就是為了改變我們的“現狀”，或者說就是幫助演講者把自己的演講提升到比現在更高的層次。希望以史蒂夫·賈伯斯等著名演講家的實例幫助我們突破“現狀”。我們憧憬的新的“遠景”是什麼？首先是幻燈片，我們可以做得更短、更純粹、更具有可讀性。與之相反的是我們做了很多冗長複雜、令人厭煩的幻燈片，我們要改變這個現狀。
另外我們的演講還會出現表達上缺乏邏輯性、說服力不足，缺乏同觀眾交流等問題。這些現狀也是我們要突破的。
史蒂夫·賈伯斯是演講界的明星，他的演講可以通過分析和復讀，讓我們從中學習到把演講製作得特別而純粹、深刻而有意義的方法。
史蒂夫·賈伯斯的演講給了我們如下的經驗借鑑：
－幻燈片在視覺效果上要簡潔明快 －演講過程流暢 －幻燈片和說明相協調
－結構嚴謹，思路清晰
－高度的熱情
這樣的演講技術使得史蒂夫-賈伯斯的演講流暢自然，易於理解。史蒂夫·賈伯斯的演講僅僅是技巧的展現么？不是的，是無數次的練習和訓練，才讓他的演講如此自然。幾近瘋狂的演練，讓舞台上的史蒂夫·賈伯斯像藝術家一樣揮灑自如，這就是他的演講魅力所在，是任何娛樂脫口秀節目都無法企及的。
常常我們希望出席演講會的所有聽眾能夠接受我們的演講，但成功只能依靠自己，因為聽眾也可能成為我們的障礙。我們常說“堡壘容易從內部攻破”，限制我們自己的正是我們的現狀，沒有秘訣能幫助我們實現演講能力的短期速成。
像史蒂夫·賈伯斯一樣優秀的演講家為我們留下了很多經典的表演，演講者應該多多藉助於演講範例和相關書籍資料加深學習。經常嘗試也是必要的，以嶄新的視角和構思跳出我們的“現狀”。
不管現在自己的演講水平如何，要相信自己能做到更好，要下定決心成為優秀的演講者。在努力的過程中道路注定不會平坦，要直面困境和挫折。這時候請記住史蒂夫·賈伯斯的話：
“嘗試改革就會犯錯，那時最好的方法就是加快你前進的腳步。”
(Somethings when you innovate，you make mistakes．It is best to admit them quickly．)
在本書即將結束的時刻，2008年的Macworld展會正在美國舊金山如火如荼地進行著，我打算在停筆之後就去看看史蒂夫·賈伯斯今年的演講，希望各位也去看—下。
本書為了幫助各位做出更好的演講，從準備、製作、表達等方面介紹了相關方法。
但在演講的過程中是否使用這些技術，決定權在你們手中。現在自己的演講技術到底怎樣並不重要，因為日後我們有無數次機會可以走向更高的境界。演講進階之路沒有捷徑，時不我待，只爭朝夕，路就在你的腳下！
“Just do it!”
2003年2月1日，美國德克薩斯上空發生了災難，哥倫比亞號宇宙飛船在歸航途中受到大氣層的衝擊在空中爆炸，STS-107任務組七名太空人全部罹難。這對於航天事業上領先於世界的美國來說是一次巨大挫折。在現場和電視直播中看到這一悲劇發生的美國民眾也陷入巨大的痛苦之中。事故發生之後休斯頓的美國航天局立刻組織了事故調查委員會，委員會對事故原因展開多方位的調查，並向航天局提交了總計六冊的調查報告。其中第一冊第191頁的內容引人注意，因為它將事故的原因之一指向了一個PowerPoint檔案，就是下面幻燈片所示。
調查委員會委員耶魯大學的愛德華·圖菲特（Edward Tufte）教授對於這個PowerPoint是這么說的：
“這個PowerPoint檔案顯示的是官僚主義作風，無論是誰看到這份PowerPoint都不會想到，檔案的背後有著威脅生命的隱憂。”
錯誤的PowerPoint檔案和熟練的演講技術並不能阻止事故的發生。
因此七名太空人失去了寶貴的生命。最近在演講界流行這樣的說法“Death by PowerPoint”，意為錯誤製作的PowerPoint檔案會毀滅演講，甚至能造成演講者或者聽眾的死亡。哥倫比亞號航天飛船失事的慘劇就是我們身邊的一個實例。
Status quo
你對自己的演講滿意么？如果對自己的演講有不滿，那肯定是出了某種問題。是某種隱藏的因素妨礙了你的演講成為好的演講。那么最大的障礙是什麼呢？對於演講最大的障礙是“status quo”，就是現狀。這個詞語原是一個拉丁單詞，但後來在英語國家裡也用為英文單詞。我們現在對演講的認識，現在所做的準備，現在使用的演講製作技術和發言技巧等，這些“現狀”就是我們最大的障礙，因為現在的認識，現在的準備，現在的表達共同決定了演講的結果。
我寫這本書的目的就是為了改變我們的“現狀”，或者說就是幫助演講者把自己的演講提升到比現在更高的層次。希望以史蒂夫·賈伯斯等著名演講家的實例幫助我們突破“現狀”。我們憧憬的新的“遠景”是什麼？首先是幻燈片，我們可以做得更短、更純粹、更具有可讀性。與之相反的是我們做了很多冗長複雜、令人厭煩的幻燈片，我們要改變這個現狀。
另外我們的演講還會出現表達上缺乏邏輯性、說服力不足，缺乏同觀眾交流等問題。這些現狀也是我們要突破的。
史蒂夫·賈伯斯是演講界的明星，他的演講可以通過分析和復讀，讓我們從中學習到把演講製作得特別而純粹、深刻而有意義的方法。
史蒂夫·賈伯斯的演講給了我們如下的經驗借鑑：
－幻燈片在視覺效果上要簡潔明快 －演講過程流暢 －幻燈片和說明相協調
－結構嚴謹，思路清晰
－高度的熱情
這樣的演講技術使得史蒂夫-賈伯斯的演講流暢自然，易於理解。史蒂夫·賈伯斯的演講僅僅是技巧的展現么？不是的，是無數次的練習和訓練，才讓他的演講如此自然。幾近瘋狂的演練，讓舞台上的史蒂夫·賈伯斯像藝術家一樣揮灑自如，這就是他的演講魅力所在，是任何娛樂脫口秀節目都無法企及的。
常常我們希望出席演講會的所有聽眾能夠接受我們的演講，但成功只能依靠自己，因為聽眾也可能成為我們的障礙。我們常說“堡壘容易從內部攻破”，限制我們自己的正是我們的現狀，沒有秘訣能幫助我們實現演講能力的短期速成。
像史蒂夫·賈伯斯一樣優秀的演講家為我們留下了很多經典的表演，演講者應該多多藉助於演講範例和相關書籍資料加深學習。經常嘗試也是必要的，以嶄新的視角和構思跳出我們的“現狀”。
不管現在自己的演講水平如何，要相信自己能做到更好，要下定決心成為優秀的演講者。在努力的過程中道路注定不會平坦，要直面困境和挫折。這時候請記住史蒂夫·賈伯斯的話：
“嘗試改革就會犯錯，那時最好的方法就是加快你前進的腳步。”
(Somethings when you innovate，you make mistakes．It is best to admit them quickly．)
在本書即將結束的時刻，2008年的Macworld展會正在美國舊金山如火如荼地進行著，我打算在停筆之後就去看看史蒂夫·賈伯斯今年的演講，希望各位也去看—下。
本書為了幫助各位做出更好的演講，從準備、製作、表達等方面介紹了相關方法。
但在演講的過程中是否使用這些技術，決定權在你們手中。現在自己的演講技術到底怎樣並不重要，因為日後我們有無數次機會可以走向更高的境界。演講進階之路沒有捷徑，時不我待，只爭朝夕，路就在你的腳下！
“Just do it!”
序言
蘋果總裁史蒂夫·賈伯斯是世界矚目的成功人士、演講界的大師，2006年我首次出版了關於他演講技巧的書籍——《他是如何說服聽眾的——賈伯斯演講會1》，很多讀者閱讀了此書並給予了肯定的反饋。在出版團隊的共同合作下，這本第二冊正式與大家見面。第一冊中圍繞著2005年10月12日的演講展開，那是史蒂夫·賈伯斯在美國聖何塞加利福尼亞劇院“Special Event”（推介新產品晚會）上的演講。這段演講很有用，內含諸多值得學習的要素。而隨著蘋果公司創新產品的不斷推出，史蒂夫·賈伯斯的演講次數也多了起來，“Special Event”以後類似的演講有七八次之多，都是史蒂夫·賈伯斯直接參與的演講。
現在我經營的C&A Expert 交流培訓學院，培訓範圍涉及協商、銷售和策劃等溝通領域，因此我的日常工作是和演講、培訓分不開的。我有很多培訓對象屢次對我說道，希望“見識一下真正出類拔萃的演講者及其演講”。為了滿足學員的要求，我一直跟蹤著史蒂夫·賈伯斯，對他的演講展開分析，並將他的演講視頻靈活地運用在教學之中。所有看過演講視頻的人無不為史蒂夫·賈伯斯的演講藝術讚嘆，我當然是其中一員。讓我最為驚嘆的是，每一次看他的演講視頻，我部能不斷得到新的啟發，我想這也是史蒂夫·賈伯斯影響力的體現。他不斷地以嶄新的結構和脈絡組織他的演講，趣味和說服力從未減弱。而這次選取的演講比以往的表演更為經典，留下了令人難忘的記憶，因此有了這第二冊的出版，希望藉此將史蒂夫賈伯斯更多的演講技術展示給大家。
史蒂夫·賈伯斯的演講可以看作是精彩的戲劇或感人的表演，希望各位結合著視頻讀這本書，去深悟史蒂夫·賈伯斯的演講技術，相信各位會發現一個新鮮的世界。將本書獻給所有拼搏在商務演講現場，以及為準備演講日夜奮鬥的演講者們。
作者金炅泰
2008年1月，雪夜
現在我經營的C&A Expert 交流培訓學院，培訓範圍涉及協商、銷售和策劃等溝通領域，因此我的日常工作是和演講、培訓分不開的。我有很多培訓對象屢次對我說道，希望“見識一下真正出類拔萃的演講者及其演講”。為了滿足學員的要求，我一直跟蹤著史蒂夫·賈伯斯，對他的演講展開分析，並將他的演講視頻靈活地運用在教學之中。所有看過演講視頻的人無不為史蒂夫·賈伯斯的演講藝術讚嘆，我當然是其中一員。讓我最為驚嘆的是，每一次看他的演講視頻，我部能不斷得到新的啟發，我想這也是史蒂夫·賈伯斯影響力的體現。他不斷地以嶄新的結構和脈絡組織他的演講，趣味和說服力從未減弱。而這次選取的演講比以往的表演更為經典，留下了令人難忘的記憶，因此有了這第二冊的出版，希望藉此將史蒂夫賈伯斯更多的演講技術展示給大家。
史蒂夫·賈伯斯的演講可以看作是精彩的戲劇或感人的表演，希望各位結合著視頻讀這本書，去深悟史蒂夫·賈伯斯的演講技術，相信各位會發現一個新鮮的世界。將本書獻給所有拼搏在商務演講現場，以及為準備演講日夜奮鬥的演講者們。
作者金炅泰
2008年1月，雪夜
