《人本精益》是一部由俞世洋/劉利軍合著的書籍，機械工業出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：人本精益
- 作者：俞世洋/劉利軍
- ISBN：9787111577645
- 出版社：機械工業出版社
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
作者: 俞世洋/劉利軍
出版社: 機械工業出版社
頁數: 190
定價: 49.00元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787111577645
出版社: 機械工業出版社
頁數: 190
定價: 49.00元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787111577645
內容簡介
《人本精益》從精益實踐“人”這個本體出發，既為讀者構建一條邏輯嚴謹的精益知識的因果鏈，這條鏈從解決因為價值鏈斷裂所引起的浪費人手，幫助企業建立管理實踐層面進行日常管理中因果鏈維持與改善的方法體系；又為讀者構建了另一條組織精益變革因果鏈和人才育成的因果鏈，即組織的精益變革以及精益實踐中的人才育成本身的因果邏輯。在圖書的編寫過程中，我們將其稱為實踐精益過程中的任督二脈，打通這任督二脈，將有助於精益實踐走出碎片精益或為精益而精益的誤區，為人們撥開層層迷霧直擊精益實踐的本質。
本書共11章，其中，第1、2章從傳統精益實施中的困惑導入，提出並說明人本精益的概念和核心思想；第3～9章以精益中最常見的浪費現象為切人點，通過對其進行新的解讀，提出流程斷裂對策和因果斷裂對策兩條主線，構建人本精益的方法論體系；最後第10、11章給出針對人才育成的企業人本精益變革策略。本書通過理論講解和最新企業實踐案例相結合的方法，幫助讀者提升精益方法論和精益系統視野，為企業精益轉型和快速發展培養高端複合型精益人才。
目錄
前言
基礎概念篇
第1章 人本精益的由來
1.1 傳統精益的困惑
1.1.1 精益知識“碎片化套用”的誤區
1.1.2 精益知識之間因果關係的缺失
1.2 什麼是“人本精益”
1.2.1 精益發展過程的五個層級
1.2.2 “人”在精益學習過程中的三個階段
1.3 回歸豐田，但要走自己的路
第2章 人本精益的核心思想
2.1 人本精益的整體邏輯概述
2.2 從浪費切入看價值鏈斷裂與因果鏈斷裂
2.3 因果鏈斷裂
2.4 面向問題源流管理與多重後果清除的價值兌現
2.4.1 事後管理思維
2.4.2 事先管理思維
2.4.3 多重後果清除的價值兌現過程
2.5 基於因果邏輯思維模式建設的人才育成
價值鏈斷裂對策篇
第3章 價值鏈斷裂的初級對策：合併
3.1 合併的概念
3.2 合併策略的實施方法
3.3 合併後的安定化
3.4 合併中的難題和對策
3.4.1 大設備無法搬運
3.4.2 設備不夠分配
3.4.3 速度太快不平衡
3.4.4 離線作業
3.5 合併策略總結
3.5.1 斷點合併觀點的發展過程
3.5.2 斷點合併的系統觀
3.6 合併策略套用案例
基礎概念篇
第1章 人本精益的由來
1.1 傳統精益的困惑
1.1.1 精益知識“碎片化套用”的誤區
1.1.2 精益知識之間因果關係的缺失
1.2 什麼是“人本精益”
1.2.1 精益發展過程的五個層級
1.2.2 “人”在精益學習過程中的三個階段
1.3 回歸豐田，但要走自己的路
第2章 人本精益的核心思想
2.1 人本精益的整體邏輯概述
2.2 從浪費切入看價值鏈斷裂與因果鏈斷裂
2.3 因果鏈斷裂
2.4 面向問題源流管理與多重後果清除的價值兌現
2.4.1 事後管理思維
2.4.2 事先管理思維
2.4.3 多重後果清除的價值兌現過程
2.5 基於因果邏輯思維模式建設的人才育成
價值鏈斷裂對策篇
第3章 價值鏈斷裂的初級對策：合併
3.1 合併的概念
3.2 合併策略的實施方法
3.3 合併後的安定化
3.4 合併中的難題和對策
3.4.1 大設備無法搬運
3.4.2 設備不夠分配
3.4.3 速度太快不平衡
3.4.4 離線作業
3.5 合併策略總結
3.5.1 斷點合併觀點的發展過程
3.5.2 斷點合併的系統觀
3.6 合併策略套用案例
第4章 價值鏈斷裂的中級對策：對接
4.1 對接的概念
4.2 對接策略的實施方法
4.2.1 從無序到有序
4.2.2 從迂迴到直傳
4.3 對接中的難點與對策
4.4 對接策略總結
4.5 對接策略套用案例
第5章 價值鏈斷裂的高級對策：協同
5.1 協同的概念
5.1.1 協同策略產生的背景
5.1.2 協同策略的基本步驟
5.2 協同的實施方法
5.3 協同的支撐技術
5.3.1 作業標準化
5.3.2 平準化
5.3.3 快速切換
5.4 協同的派生套用
5.4.1 電梯廠的煩惱
5.4.2 老鳥和菜鳥的不同
5.5 協同策略的總結
5.6 協同策略套用案例
第6章 價值鏈斷裂對策的橫展套用與價值兌現
6.1 價值鏈斷裂對策在事務流程中的橫展套用
6.1.1 事務流程中的斷點與合併
6.1.2 事務流程的無序到有序
6.1.3 事務流程的迂迴到對接
6.2 價值鏈斷裂對策在供應鏈中的橫展套用
6.3 價值鏈斷裂對策實施後的價值兌現
因果鏈斷裂對策篇
第7章 因果鏈的探索、提煉與建模
7.1 因果鏈的探索
7.1.1 因果鏈的探索邏輯
7.1.2 目的系因果鏈斷裂的識別方法
7.1.3 原因系因果鏈斷裂的識別方法
7.2 因果鏈的提煉與建模
7.2.1 微觀因果鏈的提煉及套用：作業標準的建立
7.2.2 巨觀因果鏈的提煉及套用：方針展開
第8章 因果鏈的維持
8.1 變異管理與快速糾偏
8.1.1 控制的原理與原則
8.1.2 目視化與防錯化
8.1.3 快速糾偏
8.2 變更管理
8.3 變化管理與快速回響
8.4 差異源管理
8.5 因果鏈維持的套用案例
4.1 對接的概念
4.2 對接策略的實施方法
4.2.1 從無序到有序
4.2.2 從迂迴到直傳
4.3 對接中的難點與對策
4.4 對接策略總結
4.5 對接策略套用案例
第5章 價值鏈斷裂的高級對策：協同
5.1 協同的概念
5.1.1 協同策略產生的背景
5.1.2 協同策略的基本步驟
5.2 協同的實施方法
5.3 協同的支撐技術
5.3.1 作業標準化
5.3.2 平準化
5.3.3 快速切換
5.4 協同的派生套用
5.4.1 電梯廠的煩惱
5.4.2 老鳥和菜鳥的不同
5.5 協同策略的總結
5.6 協同策略套用案例
第6章 價值鏈斷裂對策的橫展套用與價值兌現
6.1 價值鏈斷裂對策在事務流程中的橫展套用
6.1.1 事務流程中的斷點與合併
6.1.2 事務流程的無序到有序
6.1.3 事務流程的迂迴到對接
6.2 價值鏈斷裂對策在供應鏈中的橫展套用
6.3 價值鏈斷裂對策實施後的價值兌現
因果鏈斷裂對策篇
第7章 因果鏈的探索、提煉與建模
7.1 因果鏈的探索
7.1.1 因果鏈的探索邏輯
7.1.2 目的系因果鏈斷裂的識別方法
7.1.3 原因系因果鏈斷裂的識別方法
7.2 因果鏈的提煉與建模
7.2.1 微觀因果鏈的提煉及套用：作業標準的建立
7.2.2 巨觀因果鏈的提煉及套用：方針展開
第8章 因果鏈的維持
8.1 變異管理與快速糾偏
8.1.1 控制的原理與原則
8.1.2 目視化與防錯化
8.1.3 快速糾偏
8.2 變更管理
8.3 變化管理與快速回響
8.4 差異源管理
8.5 因果鏈維持的套用案例
第9章 因果鏈的改善
9.1 因果鏈改善的目的、條件與人的成長
9.1.1 因果鏈改善的目的
9.1.2 因果鏈改善的條件
9.1.3 因果鏈改善與人的成長
9.2 基於價值鏈斷裂和因果鏈斷裂分析的改善機會挖掘
9.2.1 多元化目的改善機會挖掘
9.2.2 多重化目的改善機會挖掘
9.2.3 多元化條件改善機會挖掘
9.2.4 多重化條件改善機會挖掘
9.3 因果鏈改善套用案例
人才育成對策篇
第10章 人本精益的因果邏輯式“變革”策略
10.1 人本精益變革目的的設定
10.1.1 組織本身變革目的的設定
10.1.2 人員面變革目的的設定
10.1.3 系統面變革目的的設定
10.2 “理想狀態”的設定
10.3 識別企業組織現狀
10.3.1 水平時間軸分析法和垂直時間軸分析法
10.3.2 定點觀察法和走動觀察法
10.3.3 企業現狀調查方法的總結
10.3.4 人員面的意識（Mindset）現狀調查法
10.4 變革的里程碑和路線圖的制訂
10.4.1 系統變革的里程碑和路線圖的制訂
10.4.2 人員變革的里程碑和路線圖的制訂
10.5 變革活動設計及套用案例
第11章 回歸原點，以人為本
11.1 人本精益基於因果邏輯的思維模式建設
11.1.1 方針展開法
11.1.2 日常機會教育法
11.1.3 目的逆向聯繫法
11.1.4 解決問題時的因果辯證法
11.2 人本精益的持續改善核心理念
11.2.1 改善為何如此重要
11.2.2 回歸“人”
9.1 因果鏈改善的目的、條件與人的成長
9.1.1 因果鏈改善的目的
9.1.2 因果鏈改善的條件
9.1.3 因果鏈改善與人的成長
9.2 基於價值鏈斷裂和因果鏈斷裂分析的改善機會挖掘
9.2.1 多元化目的改善機會挖掘
9.2.2 多重化目的改善機會挖掘
9.2.3 多元化條件改善機會挖掘
9.2.4 多重化條件改善機會挖掘
9.3 因果鏈改善套用案例
人才育成對策篇
第10章 人本精益的因果邏輯式“變革”策略
10.1 人本精益變革目的的設定
10.1.1 組織本身變革目的的設定
10.1.2 人員面變革目的的設定
10.1.3 系統面變革目的的設定
10.2 “理想狀態”的設定
10.3 識別企業組織現狀
10.3.1 水平時間軸分析法和垂直時間軸分析法
10.3.2 定點觀察法和走動觀察法
10.3.3 企業現狀調查方法的總結
10.3.4 人員面的意識（Mindset）現狀調查法
10.4 變革的里程碑和路線圖的制訂
10.4.1 系統變革的里程碑和路線圖的制訂
10.4.2 人員變革的里程碑和路線圖的制訂
10.5 變革活動設計及套用案例
第11章 回歸原點，以人為本
11.1 人本精益基於因果邏輯的思維模式建設
11.1.1 方針展開法
11.1.2 日常機會教育法
11.1.3 目的逆向聯繫法
11.1.4 解決問題時的因果辯證法
11.2 人本精益的持續改善核心理念
11.2.1 改善為何如此重要
11.2.2 回歸“人”
