《人才興事業興》是2005年6月1日地震出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：人才興事業興
- ISBN：9787502826635, 7502826637
- 頁數：247頁
- 出版社：地震出版社
- 出版時間：2005年6月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 叢書名：成功領導自我修煉叢書
內容簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
《人才興事業興(用人管人的9大核心問題)》採用大量精當的案例和簡明實用的理論，從招聘合適的人才、把人才放到適當的位置、千方百計留住人才、妥善解僱人員、充分利用員工的智慧、努力調動員工的積極性、增強企業的凝聚力、激發員工的鬥志和提高每位員工的能力等方面，為不同領域的領導者和不同層次的管理者正確選擇人才、合理使用人才，發揮人才的最大作用，迅速實現組織目標，提供了完美的解決方案。
對於任何願意學習、具備熱情和活力的領導者和管理者來說，《人才興事業興(用人管人的9大核心問題)》是進行人力資源管理和開發，促進事業興旺發達的最佳實用化指南。
媒體評論
書評
人，是我們最重要的資產。
在競爭性的經濟中，管理者的素質及其工作，決定著一個企業的成敗，或者說是決定一個企業的存亡。
對於管理者來說，任何決策所造成的後果及影響，都不會像人事決策與管理上出現的錯誤那樣持久而難以消弭。
選人：誰贏得了人才，誰就會贏得未來的競爭。
用人管人：完美的管理是一種藝術，它能發掘員工最大的工作潛能。
育人：培育人才是企業長足發展的保障。
留人：留住了人才，就等於保存了企業的財富和持續發展力。
一個單位、一個部門、一個行業的競爭，說到底就是人才的競爭。人才對一個企業的發展是至關重要的，人才興則企業興；人才衰則企業敗。
對於管理者來說，任何決策所造成的後果及影響，都不會像人事決策與管理上出現的錯誤那樣持久而難以消弭。
目錄
1 尋找認真做事 能夠振興企業的人把網羅人才放在首要位置實現選才思維的轉變一定要把好招聘關選拔人才時全面考慮各項條件從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質通過比較鑑別人了解應聘者的真才實學尋找認真做事的人招募的人才要能應付成長所帶來的新任務注重發現能夠增加群體活力的人物招聘過程中必須避免的錯誤2 知人善任 為絕大多數員工提供機會經常性地進行人才盤點提拔下屬的時候充分考慮他的才能知人善任 用人之所長關注占公司多數的一般員工把有相應才能的人放在相應的能級崗位上允許職員自由選擇崗位使用內部提拔的用人策略有效地進行人員晉長與配備敢用強者才有成功的希望大膽起用所謂不好用的人才垃圾只是放錯了地方的寶貝用好偏才和有缺點的下屬多給笨人一些機會3 留住人才 使之與單位融為一體4 不要讓真正的人才遭受裁員的衝擊5 確保員工的智慧和才能得到充分發揮6 充分調動員工的積極性7 加強溝通 增強企業的凝聚力8 靈活激勵 多方面滿足員工的需求9 培訓員工 提高組織的戰鬥力
