人才管理聖經

內容介紹

你的企業可以開發出新產品，競爭對手也可以。

你的企業可以降價，競爭對手也可以。

你找到有利可圖的市場，競爭對手會跟進，還會避免你曾犯下的錯誤……

但是，複製一個高素質、高敬業度的員工團隊幾乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各層級人才，並使其積極參與工作的能力才是企業唯一的競爭優勢。

這，正是這本書要告訴你的。

中國經濟高速發展，企業領導者除要運營外，還要思考如何建立一個基業長青的組織。

在國內，越來越多的企業開始重視人才管理。作為企業持續發展的一個重要職能，領導人才發展管理體系已經被眾多企業列入了發展戰略議程，不僅要解決企業短期運營的領導人才短缺問題，更要建立一個可長久培養的領導人才的機制。

本書詳細解釋領導人才發展的基本原理，分析其與行為模式能力技術、評鑑技術和領導行為發展技術的關係，並與組織的六大體系與八種人才決策流程相結合。除此之外，書中還列舉不同流程的範例，詳細解釋不同流程的步驟，從而形成一本詳細的企業人才管理必備工具書。

作者介紹

劉偉師先生，歷任DDI資深顧問、台灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人才管理、人才績效、領導梯隊、人才發展戰略、人才評鑑方面的諮詢與培訓等領域有20年的從業經驗。歷經七屆CNBC和第一財經主辦的“中國最佳商業領袖獎”，並持續擔任訪談官和評審委員，與數十位中國當代最傑出的商界領袖人物會晤並進行深入訪談。

睿奇·威林思博士為DDI全球高級副總裁，負責DDI的全球市場戰略與新產品、新服務上市，同時領導DDI的套用行為學研究中心，主導DDI最重要的全球調研項目，支持DDI多年以來在全球人才管理與領導力發展上的領先地位。著作散見於全球四十多種刊物並出版了六本書。

作品目錄

人才戰略分析篇
1、人才數量分析、質量分析及其他
2、排定優先等級，形成戰略方案
人才戰略方案篇
3、能力評鑑資料與人才管理
4、人才管理的三大核心技術
5、六大人才管理體系
6、人才管理體系的八大人才決策
人才戰略執行篇
7、人才管理落地的關鍵
附錄一：人才管理專用名詞解釋
附錄二：人才管理白皮書
後記

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