人員比率法

人員比率法是首先計算出企業歷史上關鍵業務指標(例如：技術人員與管理人員)的比例，然後根據可預見的變數計算出所需的各類人員數量。

基本介紹

• 中文名：人員比率法
• 計算：企業歷史上關鍵業務指標
• 所屬：企業
• 包括：技術人員與管理人員

方法假設

這種方法假設，過去的人員數量與配置是完全合理的，而且生產率不變，其套用範圍有較大的局限性。過去管理基礎較差的企業，可以參考標桿企業的一般情況。

率法實例

例如，某企業計畫擴大生產規模，已知條件如下：

(1)該企業在過去十年中工具機操作人員、工具機維修人員、基層管理人員的人數比例一直是60:10:7；

(2)該企業明年計畫補充新工具機操作人員600人；

(3)該企業生產效率不變；

(4)該企業組織結構不變；

(5)明年該企業將有30名工具機維修人員離職；

(6)明年該企業將有8名基層管理人員離職，10名基層管理人員獲得晉升；

(7)明年該企業所需的工具機維修人員和基層管理人員均由外部補充。

請問，該企業明年至少應招收多少名工具機維修人員和管理人員?

解：

(1)生產效率不變、組織結構不變，說明該企業的工具機操作人員、工具機維修人員和基層管理人員的人數構成不變，還是60:10:7；

(2)由擴大生產規模引起的需要補充的工具機維修人員數600*10/60=100(人)，

明年該企業需要補充的總的工具機維修人員數：100 + 30 = 130(人)；

(3)由擴大生產規模引起的需要補充的基層管理人員數600*7/60=70(人)，

明年該企業需要補充的總的基層管理人員數：70 + 10 + 8 = 88(人)。

得：該企業明年至少應招收130名工具機維修人員和88名基層管理人員。