基本介紹
- 中文名：人力資源規劃——結合業務量的測算分析
- 作者：張明輝
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2017年6月
- 定價：58 元
- ISBN：9787302471325
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書介紹了人力資源規劃的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規劃，並在兩者之間增加業務規劃，包括產供銷分析、營業收入與淨利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規劃的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員淨需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法，即在生產現場對特定產品拍攝視頻，然後利用視頻剪輯軟體精確計算工時，制定標準工序。再次，本書介紹了年度人力資源計畫預算。最後，本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容，還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。
圖書目錄
第1章 企業人力資源規劃的實際需求 ·················1
1.1 快速發展期的人力資源規劃需求(電動汽車公司) ········3
1.2 新廠投產期的人力資源規劃需求(汽車物流公司) ········4
1.3 合資汽車公司的人力資源規劃需求 ·······5
1.4 企業人力資源規劃的報告分析 ·············7
1.4.1 從企業發展規劃的組成看人力資源規劃 ·······8
1.4.2 人力資源規劃報告的解讀 ·······9
第2章 人力資源規劃基礎：排班方式 ················14
2.1 紙箱廠操作工的工序、工時、工資(直播視頻內容分析) ················16
2.1.1 直播內容抓取(紙箱操作工) ···16
2.1.2 工時和產量的關係 ··············17
2.1.3 工時與人力資源規劃的關係 ··20
2.1.4 崗位定編修正係數的引入 ·····22
2.2 排班方式 ···23
2.2.1 一班制 ···········24
2.2.2 1.5班制 ··········25
2.2.3 兩班制(兩班兩運轉) ············26
2.2.4 三班制(三班兩運轉) ············27
2.2.5 三班制(三班三運轉) ············29
2.2.6 四班制(四班三運轉) ············30
2.2.7 四班制(四班兩運轉) ············32
2.2.8 各種排班方式的工時比較 ·····32
第3章 人力資源規劃基礎：工時測定 ················34
3.1 工時記錄的工具與讀數方法(用視頻錄像替代掐秒表) ·35
3.1.1 機械秒表 ········35
3.1.2 電子秒表 ········36
3.1.3 視頻錄像 ········37
3.2 工序實際工時測定(人工工時) ·············37
3.2.1 農民掰苞谷工序的實際人工工時測定 ········38
3.2.2 灘涂釣蝦工序的實際人工工時測定 ···········40
3.2.3 電商小賣家包裹貼單工序的實際人工工時測定 ··············42
3.3 工序實際工時測定(機器工時) ·············44
3.3.1 國產彈簧機的實際機器工時測定 ··············44
3.3.2 外國彈簧機的實際機器工時測定 ··············47
3.3.3 一次性竹筷生產工序的實際機器工時測定 ··48
3.3.4 紙箱成型工序的實際機器工時測定 ···········53
3.4 工序定額工時制定(人工工時) ·············55
第4章 人力資源規劃基礎：工序與崗位設定 ······56
4.1 多個工序及崗位設定 ······57
4.1.1 手提袋生產工序及崗位設定 ··57
4.1.2 紐扣電池生產工序及崗位設定 ·················58
4.2 多個工序及工時 ············60
4.2.1 鋰電池生產工序及工時 ········60
4.2.2 釘子生產工序及部分工時 ·····61
第5章 人力資源規劃基礎：人數統計口徑 ··········64
5.1 年末人數 ···65
5.2 年平均人數 66
5.2.1 簡單平均一：當年平均人數=(當年初人數+當年末人數)/2 66
5.2.2 加權平均一：當年平均人數=當年初人數×權重+當年末人數×權重 ·······67
5.2.3 簡單平均二：當年平均人數=(上年末人數+當年末人數)/2 68
5.2.4 加權平均二：當年平均人數=上年末人數×權重+當年末人數×權重 ·······69
5.2.5 月度平均：當年平均人數=Σ每月月末人數/12 ···············70
5.2.6 月度移動平均：當年平均人數=Σ每月月均人數/12 ·········70
5.3 年員工人數統計口徑對年勞動生產率計算的影響 ······72
第6章 業務量預測方法 73
6.1 半平均法 ···74
6.2 線性分析法(直線趨勢) ····76
6.3 季節變動預測法 ············77
6.4 業務量預測偏差 ············80
6.5 線性分析法(曲線趨勢)——海康威視案例分析 ··········81
6.5.1 海康威視營業收入和淨利潤的規劃預測 ·····81
6.5.2 海康威視2016—2018年業務量規劃：指數預測 ··············89
第7章 人員需求量預測方法 ···········92
7.1 比率值法(平均年勞動生產率) ·············93
7.1.1 某電池股份公司的員工規模預測(比率值法) 93
7.1.2 北汽新能源公司的員工規模預測(比率值法) 96
7.1.3 武鋼股份的員工規模預測(比率值法) ·········99
7.2 工時定編法(淡旺季定編調整法) ········101
7.2.1 按產能生產定編及產生的問題 ················102
7.2.2 根據銷量定編及產生的問題 ·103
7.2.3 人員定編最佳化措施(提前生產+控制庫存) ···104
7.3 人員比例法 ················107
7.3.1 上市公司的總人數和結構比例(某電池股份公司) ···········107
7.3.2 上市公司的總人數和結構比例(美的電器) ··111
7.4 歷史數據與經驗法 ·······116
7.5 人員配置的規劃步驟與實施方式 ·······117
7.5.1 基本步驟 ·······117
7.5.2 組織實施方式 ·118
第8章 人員需求量預測方法與案例分析 ···········119
8.1 新廠投產的崗位定編(N電池公司) ·····120
8.1.1 工序定編(鑄板工) ··············120
8.1.2 工序定編(鑄板工)方法——根據定額產量計算 ··············125
8.1.3 工序定編(鑄板工)方法——根據定額工時計算 ··············129
8.2 老廠生產的產能規模與定崗定編(釘子廠) ··············132
8.2.1 釘子產量 ·······133
8.2.2 釘子廠生產線機器數量估算 ·135
8.2.3 普通釘車間定崗定編測算 ····136
8.2.4 螺紋釘車間定崗定編測算 ····141
8.2.5 U型釘(碼釘)車間定崗定編測算 ···············143
8.2.6 產品品種計畫調整對定崗定編的影響 ·······147
8.2.7 小結：釘子廠定崗定編的其他考慮 ··········152
第9章 人員供給量預測方法(企業內部預測) ·····153
9.1 工程技術公司內部人員供給量預測 ····154
9.1.1 設計表式(調動和離職走向統計表) ···········156
9.1.2 每年的公司各類人員調動和離職走向統計 ·156
9.1.3 每年的公司各類人員調動和離職走向的比例統計 ··········158
9.1.4 調動走向平均比例 ·············160
9.1.5 2013年各類人員供給量預測 ·161
9.2 業務拆分：電池業務A的內部人員供給量預測 ·······161
9.2.1 計算步驟 ·······162
9.2.2 分析預測 ·······164
第10章 人員淨需求量預測方法 ····165
10.1 小米公司人員淨需求量預測(2015—2017年) ·········166
10.1.1 小米公司人員需求量預測(2015—2017年) 167
10.1.2 規劃期總淨需求量預測 ·····168
10.1.3 年度總淨需求量預測 ········169
10.2 某電池股份公司人員淨需求量預測 ··171
10.2.1 規劃期總淨需求量預測 ·····172
10.2.2 年度總淨需求量預測 ········172
10.2.3 年度各類人員淨需求量預測 ·················173
第11章 業務與人力資源規劃綜合分析：特斯拉千兆工廠案例 ················176
11.1 特斯拉業務與人力資源規劃的問題 ··177
11.2 特斯拉公司業務規劃 ··178
11.2.1 銷量分析(2016—2020年) ···180
11.2.2 產量分析(鋰電池KWh) ······181
11.2.3 產量換算(由電池組KWh推算電池單元顆數) ···············185
11.3 特斯拉公司人力資源規劃模擬測算(6 500人倒推分解) ··············186
11.3.1 規劃期人員淨需求量預測模擬 ··············186
11.3.2 規劃期各年度人員淨需求量預測 ···········191
第12章 業務與人力資源規劃綜合分析：筷子小廠案例 ········195
12.1 竹筷生產線設備選型 ··196
12.2 盈利預判：筷子廠淨利潤計算 ········197
12.3 每班8小時的經營分析 ·198
12.4 年度經營分析(每班8小時，每周6天) 200
12.5 年度經營分析(1.5班，每周6天) ·······204
12.6 年度經營分析(兩班制) 205
12.7 年度經營分析(三班兩運轉) ············208
12.8 年度經營分析(四班三運轉) ············210
12.9 年度經營分析(三條生產線) ············212
12.10 筷子廠不同生產組織方式的比較(年工時、產量、產值) ···········214
第13章 業務與人力資源規劃綜合分析：北汽新能源公司案例 ················216
13.1 十二五規劃、工廠布局圖、生產線設定 ··············217
13.1.1 北汽新能源十二五規劃目標 ·················218
13.1.2 采育工廠規劃圖 ··············218
13.1.3 北汽新能源采育工廠的生產線設定 ········219
13.2 2009—2015年的規劃與實際對比(產量、銷量、人數) ···············219
13.2.1 2009—2015年的規劃產量和實際對比 ·····220
13.2.2 2009—2015年的規劃銷量與實際對比 ·····221
13.2.3 2009—2015年的實際人數 ··223
13.2.4 2009—2015年實際產量、銷量、人數的圖表分析 ········225
13.2.5 選取2011—2015年的複合增長率 ···········228
第14章 人力資源供需平衡分析：百圓褲業/跨境通公司案例 232
14.1 人力資源不足(類型一) 233
14.1.1 百圓褲業營業收入線性預測 ·················233
14.1.2 按年末人數預測員工人數(2012—2013年) 234
14.1.3 人力資源供需分析(2012—2013年) ·········235
14.2 人力資源過剩(類型二) 236
14.2.1 百圓褲業營業收入曲線預測 ·················237
14.2.2 按年末人數預測員工人數(2014—2015年) 238
14.2.3 人力資源供需分析(2014—2015年) ·········238
14.3 再次出現人力資源不足(類型一) ······240
14.3.1 營收預測和實際對比 ········240
14.3.2 人數預測和實際對比 ········241
14.3.3 人力資源供需分析(跨境通)——人力資源不足 ············242
14.3.4 人均營收預測和實際對比 ··243
14.4 業務拆分的人力資源規劃 ··············244
14.5 人力資源結構性失衡(類型四) ·········246
第15章 人力資源供需平衡分析：新嘉聯/巴士線上公司案例 248
15.1 2000—2007年期間分析(人均營收作為勞動生產率指標) ············249
15.1.1 期間總體處於人力資源不足 ·················249
15.1.2 某年度出現人力資源過剩 ··251
15.2 2000—2011年期間分析(人均產量作為勞動生產率指標) ············253
15.2.1 期間總體處於人力資源不足 ·················253
15.2.2 某年度出現人力資源過剩 ··255
15.3 2010—2015年期間分析(人均營收作為勞動生產率指標) ············257
15.3.1 期間總體、每年度人力資源過剩 ···········257
15.3.2 預測與實際偏差 ··············259
15.4 2011—2015年期間分析(人均產量作為勞動生產率指標) ············261
15.5 拆分業務的人力資源規劃 ··············263
15.6 人力資源結構性失衡(類型四) ·········265
第16章 工作飽和度測定 ··············266
16.1 電商小賣家團隊的工作飽和度測定(貼快遞單、列印快遞單工序) ··267
16.1.1 貼快遞單工序的工作飽和度判定 ···········267
X 人力資源規劃 結合業務量的測算分析
16.1.2 列印快遞單工序的工作飽和度判定 ········272
16.1.3 兩道工序的工作飽和度判定 ·················274
16.1.4 月度工作飽和度分析(成員、小組) ·········277
16.1.5 月度工作飽和度分析(成員、小組)——月出勤26天 ······279
16.1.6 年度、季度工作飽和度分析(小組) ·········280
16.1.7 月度和年度工作飽和度分析——工作量比較法 ···········281
16.2 綜合崗位日工作飽和度測定 ···········282
第17章 標準工時與工作飽和度測定綜合分析案例：項目數據錄入 ·········286
17.1 項目數據錄入總量估算、標準工時測試(第1—3家公司) ············287
17.2 標準工時的制定 ········289
17.3 不同數據來源(股票板塊)的標準工時差別 ············292
17.4 數據透視表的處理工時降低(從不熟練到熟練) ······299
第18章 生產線節拍測定：中資企業越南鞋廠案例 ··············303
18.1 1號生產線工位布局 ····305
18.2 1號傳送帶的速度(機器節拍) ···········305
18.3 北小組的節拍測定(人工節拍) ·········306
18.3.1 北1女工的人工節拍 ··········306
18.3.2 北2女工的人工節拍 ··········307
18.3.3 北3女工的人工節拍 ··········308
18.3.4 北小組人工節拍與機器節拍比較(達到58%) ················309
18.3.5 北小組操作工的工時利用分析 ··············310
18.4 南小組的節拍測定(人工節拍) ·········312
18.4.1 南1女工的人工節拍 ··········312
18.4.2 南2女工的人工節拍 ··········312
18.4.3 南3女工的人工節拍 ··········313
18.4.4 南小組人工節拍與機器節拍比較 ···········314
目 XI 錄
18.4.5 南小組操作工的工時利用分析 ··············314
第19章 職能部門人力資源規劃(標桿參考)：財務人數分析 ··316
19.1 財務人數分布 ···········317
19.1.1 財務人數分布——總體分析 ·················317
19.1.2 財務人數分布——各板塊分析 ··············318
19.1.3 不同板塊的公司規模(業務、人員)與財務人數 ············319
19.2 規模和財務人數 ········320
19.2.1 公司業務規模和財務人數配置 ··············321
19.2.2 公司人員規模和財務人員占比配置 ········322
第20章 年度人力資源計畫與預算編制 ·············326
20.1 年度人員計畫表(招聘計畫表) ·········327
20.1.1 年度人力資源計畫表 ········327
20.1.2 年度招聘計畫表 ··············333
20.2 年度薪資福利計畫預算編制 ···········334
20.2.1 薪資福利預算明細表編制 ··334
20.2.2 薪資福利預算匯總表編制 ··340
20.3 年度培訓計畫預算編制模板參考 ·····342
參考文獻 ·343
