《人力資源管理躍遷的戰略解碼》是2019年10月01日科學出版社出版的圖書，作者是徐剛、羅亮梅。
基本介紹
- 書名：人力資源管理躍遷的戰略解碼
- 作者：徐剛、羅亮梅
- ISBN：9787030613929
- 定價：96.00元
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2019年10月01日
- 裝幀：平裝
- 開本：B5
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
近幾年隨著“網際網路+”、大數據、人工智慧、共享經濟等新的經濟成長點湧現，加之技術變遷帶來的不確定性，人力資源管理面臨著前所未有的挑戰，變革已成必然。本書既尊重傳統人力資源管理六大模組，又跟隨變革的人力資源三支柱主旋律，提出人力資源管理所面臨的十大前沿問題，闡釋從舊知到新知的進階、從僵化到最佳化的創新、從傳統到現代的變革。每一個問題為一章，每章以標桿案例為引導，便於拋磚引玉地推出認知理論，提出痛點並引出問題，進而提出具有實操性的解決方案，最後可開闊讀者的知識視野。
圖書目錄
目錄
第1章 如何從人力資源戰略定位到HRCOE設計 1
1.1 認知篇：認識戰略定位與HRCOE 5
1.2 問題篇：是什麼驅動人力資源進行戰略定位和領域設計 7
1.3 落地篇：人力資源管理戰略定位和HRCOE落地 11
第2章 如何從人事主管到業務夥伴 20
2.1 認知篇：認識HRBP 23
2.2 問題篇：是什麼驅動人力資源管理者為業務賦能 25
2.3 落地篇：人力資源管理者如何為業務賦能 27
第3章 如何從職能管理到共享服務 37
3.1 認知篇：認識HRSSC 40
3.2 問題篇：是什麼驅動HRSSC的設立 43
3.3 落地篇：如何實現人力資源服務共享 46
第4章 怎樣從知識面試到素質測評 55
4.1 認知篇：認識多元化的面試 58
4.2 問題篇：“看人不準”是永遠的面試難題 60
4.3 落地篇：人才測評的套用 69
第5章 如何從員工培訓到人才開發 75
5.1 認知篇：培訓的“利器”功用 78
5.2 問題篇：培訓中存在的問題 80
5.3 落地篇：如何提高人才開發的質量 82
第6章 怎樣從考核管理到績效治理 90
6.1 認知篇：重新認識績效管理 91
6.2 問題篇：為什麼重構績效管理 96
6.3 落地篇：績效管理路在何方 100
第7章 怎樣從工資福利到戰略性薪酬 112
7.1 認知篇：工資福利和戰略性薪酬 116
vi 人力資源管理躍遷的戰略解碼
7.2 問題篇：為什麼要進行戰略性薪酬管理 117
7.3 落地篇：如何進行戰略性薪酬管理 119
第8章 怎樣從人才盤點到生涯規劃 127
8.1 認知篇：認識人才記憶體和人才盤點 130
8.2 問題篇：為什麼要進行人才盤點 131
8.3 落地篇：基於勝任力人才盤點的職業生涯規劃 135
第9章 怎樣從“X”約束到“Y”激勵 153
9.1 認知篇：約束機制和激勵機制 156
9.2 問題篇：企業人才流失的原因 158
9.3 落地篇：如何構建有效的員工激勵機制 162
第10章 怎樣從勞動關係到員工援助 166
10.1 認知篇：勞動關係及員工援助 169
10.2 問題篇：為什麼會存在勞動關係爭議 171
10.3 落地篇：如何實施EAP 173
第1章 如何從人力資源戰略定位到HRCOE設計 1
1.1 認知篇：認識戰略定位與HRCOE 5
1.2 問題篇：是什麼驅動人力資源進行戰略定位和領域設計 7
1.3 落地篇：人力資源管理戰略定位和HRCOE落地 11
第2章 如何從人事主管到業務夥伴 20
2.1 認知篇：認識HRBP 23
2.2 問題篇：是什麼驅動人力資源管理者為業務賦能 25
2.3 落地篇：人力資源管理者如何為業務賦能 27
第3章 如何從職能管理到共享服務 37
3.1 認知篇：認識HRSSC 40
3.2 問題篇：是什麼驅動HRSSC的設立 43
3.3 落地篇：如何實現人力資源服務共享 46
第4章 怎樣從知識面試到素質測評 55
4.1 認知篇：認識多元化的面試 58
4.2 問題篇：“看人不準”是永遠的面試難題 60
4.3 落地篇：人才測評的套用 69
第5章 如何從員工培訓到人才開發 75
5.1 認知篇：培訓的“利器”功用 78
5.2 問題篇：培訓中存在的問題 80
5.3 落地篇：如何提高人才開發的質量 82
第6章 怎樣從考核管理到績效治理 90
6.1 認知篇：重新認識績效管理 91
6.2 問題篇：為什麼重構績效管理 96
6.3 落地篇：績效管理路在何方 100
第7章 怎樣從工資福利到戰略性薪酬 112
7.1 認知篇：工資福利和戰略性薪酬 116
vi 人力資源管理躍遷的戰略解碼
7.2 問題篇：為什麼要進行戰略性薪酬管理 117
7.3 落地篇：如何進行戰略性薪酬管理 119
第8章 怎樣從人才盤點到生涯規劃 127
8.1 認知篇：認識人才記憶體和人才盤點 130
8.2 問題篇：為什麼要進行人才盤點 131
8.3 落地篇：基於勝任力人才盤點的職業生涯規劃 135
第9章 怎樣從“X”約束到“Y”激勵 153
9.1 認知篇：約束機制和激勵機制 156
9.2 問題篇：企業人才流失的原因 158
9.3 落地篇：如何構建有效的員工激勵機制 162
第10章 怎樣從勞動關係到員工援助 166
10.1 認知篇：勞動關係及員工援助 169
10.2 問題篇：為什麼會存在勞動關係爭議 171
10.3 落地篇：如何實施EAP 173
