人力資源管理研究與實踐：前沿量表手冊

內容簡介

長期以來國內開展人力資源管理研究和教學工作者船記妹一直都缺乏一本“量表集成”手冊，各種前沿的概念和測量方法散落在每個文獻的附錄、表格和段落之中，研究者想要查詢某個量表以及掌握量表的參數往往需要大量的時間和精力，這種搜尋成本讓研究者無法快速地鑽研於研究本身。本書提供了國內外人力資去主刪源測評的幾十種量表，並對每一種量表一一進行分析，同時結合作者的實踐，將其運用於實際案例中，有利於研究人員快速地了解前沿的熱點的研究動態, 是畢業論文選題、問卷開發和後續發表的必備手冊。此外，對於企業人力資源管理工作者來說，本書可以提供一個讓企業人力資源管理者能夠快速DIY的手冊，例芝刪如通過本書的學習，能快速診斷本公司員工組織歸屬感的高低，知道本公司員工團隊執行力的高低等，能為他們的實際工作提供實踐指南，讓前沿的量表對他們來說變得“落地”，把最前沿的理論觀點轉牛少鍵化為簡單具體的一個個實踐。一些企業如華為杭州，已經對此書充滿期待。

圖書目錄

行為篇陰面與陽面

第一章積極領導力

魅力型領導力 003

魅力型領導行為 006

領導—成員交換 008

領導—成員社會交換 010

授權領導行為 012

授權型領導力 014

公僕型領導力（2004） 016

公僕型領導力（2008） 018

真實型領導力 021

領導者表現力 023

管理者可信行為 025

目標聚焦型領導力 027

團隊型領導力 029

教練行為 030

領導政治技能 032

信息評估和決策危機領導效能感 033

集體型領導力 035

第二章消極領導力

辱虐管理 037

辱虐管理動機歸因 039

破壞型領導行為 041

破壞型領導個性 046

領導者獎勵缺失和懲罰缺失 048

第三章公民行為

組織公民行為（1994） 050

組織公民行為（1996） 053

組織公民行為（1997） 055

組織公民行為（2002） 057

工會公民行為 060

社區公民行為 062

員工建言行為 063

建言類型 065

建言行為（2012） 067

建言行為（2014） 069

直言行為 071

第四章殃鑽定消極行為

員工越軌行為 072

工作場所越軌行為（2000） 074

工作場所越軌行為（2009） 076

個人反社會行為 078

反生產工作行為 080

網路閒散行為 082

員工沉默行為 084

內隱性建言 086

職場排斥 089

非專業行為 091

員工受害 093

第五章倫理道德

倫理型領導力 095

工作中的倫理型領導力 097

團隊品德 101

企業倫理美德 103

倫理項目的控制模式 106

不道德行為 108

不道德親組織行為 112

道德推脫傾向 114

腐敗 116

第六章行為偏好與策略導向

日常工作行為 118

問題事件回應 122

差錯導向 125

工作調節聚焦 128

認知風格 130

領導動機 132

領導力角色 135

監管風格 137

差距縮小行為 139

團隊時間領導力 141

工作團隊多元時間傾向 142

人際篇平衡與失衡

第七章合作與互信

求助行為 147

政治技能 149

關係協調 151

同事資源 153

對老員工看法 156

謙遜 158

基於情感和認鞏厚樂愚知的信任 160

員工對管理者的信任 162

對管理層的信任 165

內部社會資本 167

團隊合作和制白檔戰頸裁行為 169

高層管理團隊過程 171

高層管理團隊行為整合 173

聯盟管理能力 175

第八章授權與賦能

心理授權 177

心理所有權（2004） 179

心理所有權（2014） 181

內部身份感知 182

主管承諾 184

主管對員工承諾 185

工作控制 187

掌管行為 189

責任感 191

責任導向 192

員工工作導向 194

遠程工作自我效能感 197

團隊邊界工作 199

第九章公平與理性

分配公平 201

程式公平 203

組織公平 205

選拔程式公平 207

收益分享滿意度 210

人際關係處理公平知覺 212

領導正直感知 214

程式合理性 216

組織政治知覺 217

戰略聯盟公平 219

第十章溝通與衝突

協作型溝通和爭議型溝通 221

溝通內容 223

不勝任譴責 226

群體內衝突 227

地位衝突 229

管理者第三方角色 230

管理者第三方干預策略 232

衝突處理 234

衝突效能感 236

不當談判策略 238

第十一章情緒與情感

情緒智力 240

情緒管理行為 242

感召力 243

工作旺盛感 245

積極情緒 247

工作群體情緒 249

主管誘發的新員工情感 254

選拔面試焦慮 256

角色麻煩指數 259

成長篇漸變與蛻變

第十二章創新與變革

創造力 263

創造力自我效能感 265

作為工作需求的創新 267

創造進程參與 269

變革承諾 271

個體工作重塑 273

合作式工作重塑 275

執行力工具性 277

家庭和朋友創造力支持 279

主管和同事創造力支持 281

領導者創新鼓勵 283

領導者新戰略支持 284

管理者開發活動 286

管理者探索活動 287

管理者雙元能力 288

組織雙元能力 290

組織變革知覺 292

創新能力 294

管理創新 296

創新戰略 297

創新氛圍 299

第十三章學習與知識管理

學習導向 301

吸收能力 303

知識整合能力 305

互動記憶 307

團隊學習行為 309

團隊學習出現 311

本地和遠程學習 313

知識分享規範 315

團隊心理安全 317

知識交換與結合 318

組織學習 320

人力資本 323

組織資本 325

組織智力資本 327

第十四章自我管理

核心自我評價 329

真實自主性 331

員工自立意識 333

組織內員工（自我）導航行為 334

自我驗證努力 336

自我監控 337

自我管理績效 339

自我管理失敗 341

自我領導 343

第十五章文化氛圍與價值觀

馬基雅維利主義 345

個人價值觀 348

個人主義—團隊精神 351

心理團隊精神 353

工作價值觀和工作體驗 355

競爭性價值觀 357

共享領導的團隊內部環境 359

群體合作規範 361

群體安全氛圍 362

包容氛圍 364

政治影響氛圍 367

組織氛圍 369

企業文化 373

職場篇逆境與順境

第十六章職業管理

個人求職準備 377

求職進展 380

（新員工）主動社會化策略 382

資質過度感知 385

正式導師制效能感知 387

導師制關係終止的心理原因 388

職業目標 390

職業滿意度 392

職業衝擊 394

職業高原 396

離職驅動力 398

失業感知 400

第十七章績效評估與管理

工作角色績效 402

員工服務績效 406

評估扭曲傾向 407

績效評估中的政治考量 409

管理控制感知 411

反饋導向 413

反饋尋求行為 416

反饋管理行為 418

後續績效 420

（領導）目標界定 422

領導力反饋 424

領導力效能 425

相互監督 426

團隊工作質量 428

團隊效能 432

團隊任務績效 434

團隊獎勵態度 435

組織績效 437

第十八章工作家庭關係

工作—家庭衝突和家庭—工作衝突 439

家庭角色工作氛圍 441

工作角色家庭氛圍 443

家庭支持型主管行為 445

家庭支持 447

工作—家庭聯繫 450

職業—家庭態度 453

第十九章勞動關係

工作嵌入 456

總體工作嵌入 459

特殊協定待遇 461

形象違背 463

工作不安全感 464

組織壓力源 467

互惠義務 469

心理契約 472

工會忠誠度 475

員工—組織關係 476

第二十章最佳實踐

工作相關情境強度 478

靈活工作實踐歸因 481

團隊發展輪廓 483

高管團隊建構社會網路人力資源實踐 486

全面質量管理原則 488

全面質量管理實踐 490

通用安全操作 492

人力資源歸因 495

戰略人力資源管理實踐 498

高度參與人力資源管理戰略 500

基於承諾的人力資源實踐 502

高承諾組織 504

高績效人力資源管理實踐 506

高績效工作系統 508

人力資源管理效能 511

普適性人事管理實踐 513

人力資源管理實踐 515

人力資源系統 517

附錄索引一覽表 519

後記 528

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