國際暢銷書《人力資源最佳實務》（Human Resource Champions）幫助人力資源專業人員成為其組織中更具有戰略性的角色。現在，由於工資福利管理之類的事務型活動越來越多地實現了自動化處理和外包，因此，人力資源專業人員發揮和擴展其戰略角色的時機已經成熟。
基本介紹
- 書名：人力資源管理價值新主張
- 作者：（美）烏爾里克，布羅克班克
- 頁數：445
- 出版時間：2008-3-1
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版時間：2008-3-1
版 次：1
頁 數：445
字 數：
印刷時間：2008-3-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787100054508
包 裝：平裝
內容簡介
為了促使這種變化的發生，人力資源領域的思想領袖戴夫·烏爾里克和韋恩·布羅克班克強調，人力資源專業人員必須從利益相關者（包括客戶、投資人、經理人員以及員工）的角度去評價自己所創造的價值。他們必須減少對自己所做的事情的關注，而增加對自己所交付的結果的關注。他們必須構建增值型人力資源實踐以及與戰略目標一致的勝任能力，幫助實現企業的戰略目標。
《人力資源管理價值新主張》一書為讀者提供了如何能實現這種人力資源管理改革的行動計畫。作者運用了一項針對29 000多名人力資源專業人員和直線經理人員的為期18年的全球性研究成果，確定了對人力資源價值創造最具影響的14個人力資源標準，並且全面闡述了人力資源專業人員為實現這些標準所必須做的事情：
◆監測企業外部商業環境並姆人力資源實踐進行必要的調適
◆創建一個清晰的藍圖，明確人力資源行動及其為利益相關者所創造的價值
◆根據人力資源實踐活動所創造的最大價值來排列人力資源活動的優先順序
◆確保人力資源部的管理完全符合組織戰略和人力資源戰略
◆更新所有人力資源專業人員的技能和勝任能力
該書引用了大量的最佳實務範例以及可供任何企業評價和改進人力資源職能部門的審計工具。
現在，企業成功比任何時候都更仰仗人力資源管理的成功。由人力資源領域最優秀的先驅人物撰寫的這本書為人力資源專業人員指明了道路，使他們能夠將組織領向成功的未來。
目錄
推薦序
前言
第一章 人力資源管理的價值前提
第二章 外部商業環境因素
第三章 企業外部利益相關者--投資者和顧客
第四章 企業內部利益相關才-直線經理和員工
第五章 增值型人力資源管理活動--人員管理與績效管理流程
第六章 增值型人力資源管理活動--信息管理與工作管理流程
第七章 構建人力資源管理戰略
第八章 人力資源管理組織
第九章 人力資源專業人員的角色
第十章 構成差異的人力資源勝任能力
第十一章 人力資源專業人才開發
第十二章 人力資源管理改革的意義
注釋
作者簡介
