人力資源管理——有效提升直線經理管理能力是一本2020年出版的圖書,由清華大學出版社出版
基本介紹
- 中文名:人力資源管理——有效提升直線經理管理能力
- 作者:趙繼新
- 出版時間:2020年6月
- 出版社:清華大學出版社
- ISBN:9787512142145
人力資源管理——有效提升直線經理管理能力是一本2020年出版的圖書,由清華大學出版社出版
人力資源管理——有效提升直線經理管理能力是一本2020年出版的圖書,由清華大學出版社出版內容簡介全書內容共10章,分別為:人力資源管理與企業競爭優勢、人力資源規劃、工作分析、招聘和甄選、員工培訓和開發、績效管理、薪酬和福...
直線經理(Line Manager)是指諸如財務、生產、銷售等職能部門的經理。每一個直線經理都是一個管理者,肩負著完成部門目標和對部門進行管理的職責。由於企業快速發展的需求和特點,往往直線經理是具有較強責任心並且業務精通的骨幹,但隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求,直線經理又必須成為“準財務經理”,“準人事...
《人力資源管理(第14版)》是由【美】加里·德斯勒編著、劉昕翻譯,中國人民大學出版社於2017年7月13日出版的工商管理經典譯叢系列教材之一。該教材適合高校經濟管理類專業本科生、MBA、研究生作為教材使用,也可供從事人力資源相關工作的業界人士學習和參考。該教材共18章,主要介紹了人力資源管理導論、公平就業機會和...
《非人力資源經理的人力資源管理》(副標題:管理者如何選人、育人、用人、留人)是2020年2月人民郵電出版社出版的圖書,作者是陳琦。內容簡介 直線經理從來都是企業的中堅力量,除了具備業務管理能力外,還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作,帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力...
人力資源專業隊伍是構建戰略性人力資源管理體系的重要保障。戰略性人力資源管理對人力資源專業隊伍有著較高的要求,對人力資源部門進行合理的定位,明確界定人力資源部門的職責和職權,對人力資源專業人員的能力和素質有著嚴格的要求,同時對直線經理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求,從各個方面保證人力資源專業隊伍...
經理 對直線經理而言,他們往往是業務能力強於管理能力,而其中最為薄弱的恐怕是對人力資源的管理了。原因在於:過去人們都認為人力資源管理是人力資源部門的事,人力資源管得好與壞也只與人力資源部門有關係。但現代人力資源管理的發展趨勢是:多數人力資源活動(比如員工招聘與錄用、績效管理、培訓與發展、薪酬管理、...
還有一點需要說明的是,現代人力資源開發與管理是每一個管理者的職責,而非僅為人力資源開發與管理專職人員的責任,並且,直線經理已成為人力資源開發與管理的主要責任者,人力資源開發與管理專職人員的責任在於輔助直線經理的做好工作。他們二者的區別可用表1-4說明。表1-4 直線經理與人力資源管理專職人員的分工 直線...
第四章 直線經理對員工管理的技能之二—招聘與面試 1.員工招聘 招聘是人力資源管理中極為重要的一個環節招聘語錄 招聘需求分析 2. 有效面試 面試的分類:結構化面試和非結構化面試舉例:結構化面試指導表 有效面試——面試之前 1.面試前必須理清要求條件 2.用人部門的要求應基於崗位說明書 3.要準備周詳的面試計畫...
企業的基礎是資源與能力,人力資源戰略分解到根本就是資源的有效利用與管理能力的提升;在有效的信息系統平台上,依靠集團管控、集團協同和信息系統來最佳化資源配置,並通過全面人力資源管理提升管理能力,從而推動人力資源戰略的實現;人力資源戰略的實現既是企業戰略實現的重要組成部分,也是企業戰略實現的基礎。建設原則 先...
組織能力是基業長青的基礎 284 員工發展是績效管理的核心 290 基於績效目標的企業培訓體系 303 第10章 人力資源管理關鍵思考 319 任職資格管理推進員工職業化 319 創建現代化企業大學 325 人力資源服務外包 333 第11章 HR管理實例問答 342 如何權衡外部人才薪酬與內部薪酬體系不匹配的問題? 342 如何讓直線經理在...
人力資源管理軟體已成為企業管理有效的重要工具。人力資本管理軟體(Human Capital Management Software)對應人力資本管理形態,重在解決關鍵崗位核心人才的管理問題,是滿足核心人才管理和人才繼任建設的重要工具。伯特諮詢的人力資本管理軟體將人的能力與知識水平進行指標化描述並量化,從人才數量的積累提升為人才能力的儲備,...
課堂之餘,將安排多次深入世界500強的機會,與企業HR面對面深度交流探討,觀摩感悟世界級的人力資源管理體系在中國成功的本土化、實踐性。4. 學習與發展相促進的管理模式 在學習的同時,為學員加入世界級的人力資源經理人組織(ASTD和SHRM)提供機會;同時搭建人力資源行業俱樂部、舉辦主題沙龍,促進學員與全球背景的人力...
學術研究中強調中國本土問題與世界最佳實踐的結合,提出了基於中國情境的“承諾控制混合型”人力資源管理、流程和人相統一的“雙元型員工治理模式”、促進HR和直線經理互動的“HR-line-connecting HRM”等管理模型,在國際管理學界產生了重要影響,研究成果發表在《Journal of Management》、《Human Resource Management》...
《或躍在淵,團隊致勝——直線經理人卓越領導力修煉》、《大音希聲,大象無形——直線經理人管理影響力修煉》;3. 人力資源類:《打開績效黑箱——直線經理人戰略績效管理實務培訓》、《破解激勵迷局——直線經理人激勵體系設計實務培訓》、《己欲立而立人,己欲達而達人——非人力資源經理的人力資源管理培訓》;授...
金蝶戰略人力資源管理解決方案,是為期望推行戰略人力資源管理的企業而設計的。這些企業會圍繞企業戰略構建人力資源管理體系。注重以能力為核心進行人才選拔評估、培訓開展;注重過程甚於結果的績效管理;注重崗位價值、市場水平和業績結合的薪酬激勵管理;注重帶動員工、直線經理、高管層共同參與的協同人力資源管理;注重通過...