人力資源在左，員工在右

內容簡介

《人力資源在左，員工在右》描寫了台資企業華峰集團主抓人力資源工作的集團副總經理王關政突然離職，楊潔臨危受命，自上任伊始便憑“鐵腕”和“智慧”頻頻點火，而每燒一把“火”便收服一批人，很快人們臣服於她的領導之下。並且，她通過不斷地完善企業內部機制，進行組織機構最佳化，為企業賺取良好業績的同時亦提高了企業的美譽度，再次擴大了華峰集團在當地的社會影響力。這一切的努力沒有白白付出，楊潔也為自己贏得了一個個機會……

作者簡介

黃紅髮，現任廣州某貿易有限公司人力資源中心總監、商學院院長；軍校畢業，高級人力資源管理師；新一代企業中成長的實戰派人力資源專家。具有豐富的企業管理實戰經驗，曾在跨國公司、國有改制企業擔任管理要職照局備，對企業成長的戰略思維和方法具有系統的、獨到的見解。擅長於企業內控管理系統、人力資源管理系統（包括HR子體系：戰略規劃與決策體系、招聘與配備體系、培訓與職涯發展體系、績效考核體系、薪酬福利與激勵體系、診斷與流程系統再造體系）的建立；精通勞動法律法規，能合理有效地為企業規避企業勞資糾紛，提升企業形象。

媒體推薦

企業的高效源自良好的執行力，既要過程管理，亦要結果導向。這就要求企業對制度的執行要做到百分百，雖然老闆和管理者都明白這個道理戒判籃，但很難做到，究其原因主要是“怕”，怕強勢員工挑戰，怕高管人員踐法，怕自身地位不保。作者黃紅髮以執行的“鋼柔並濟”，給了那些“怕”的高層一劑良方。

——廣州市青花瓷健康管理有限公司營運長徐旭珊博士後

做人無私則正、無欲則剛，因此內心無所畏懼——這是戲龍巴管理層必備的心態。但很多企業的管理者卻並沒能做到，作者黃紅髮在本書中提煉的心態修煉，值得每一位職場人士借鑑。

——城光投資集團新光百貨人力資源總監熊志強

人性化與制度化在很多管理層看來是一對矛盾體，究其原因是執行方式出了問題。軍人出身的作者黃紅髮先生在書中就寓意深遠地描述了如何將鋼鐵紀律執行得人性化。

——天地1號集團副總裁劉彬

職場是一個磁場，職業經理人如何吸引周邊人與物和自己同向共振是一門管理的藝術，更是一種人格魅力，在本書中作者將主人翁的人格魅力與管理藝術演繹得淋漓盡致。

——《中國培訓》副主編白靜恩

有人的地方就有江湖。只有了解和諳熟江湖“潛規則”，才能“少挨刀”或者“不挨刀”，尤其作為主要工作就是與人打交道的人力資源工作者。黃紅髮先生通過主人公楊潔的精彩故事，演繹了一名人力資源管理者樹人和人本管理之道。小說情節跌宕起伏，人物刻畫入木三分，並通過不同的人物形象全方位詮釋了一名人力資源管理者的職場生存發展之道。是一本難得的職場成功指南，再檔槓尋對於從事人力資源工作的讀者亦有相當強的借恥束夜主鑒指導作用。

——暢銷書《世界500強人力資源總監的管理筆記》作者、企業管理實戰專家潘新民

圖書目錄

第一章神秘離職

1.你給自己打多少分

2.每天工作5小時

3.人才本土化

4.誰會成為總經辦的新老闆

第二章新官策略

1.芒果風波

2.給總經理開罰單

3.新官上任一把火

4.降全催龍伏鳳

5.三人行，誰最行

第三章慧眼識才

1.向西點軍校學習——沒有任何藉口

2.用心與用腦的區別

3.別拿離職開玩笑

第四章文武之道

1.突擊，培養應急能力

2.你為什麼是管理者

第五章慈母領導

1.解決下屬後顧之憂

2.全局之觀，謀全員福利

第六章團隊重塑

1.團隊與人群

2.血液更新

3.來自《西遊記》的團隊啟發

第七章外訓前序

1.培訓的起因

2.80後管理之術

3.暗涌

第八章集體外訓

1.誰來承擔事故責任——一個社會安全案例的分享

2.培育下屬是門藝術

3.培訓方法優劣勢

4.培訓的績效評估

5.培訓緣何未達到理想效果

6.管理者，為什麼不敢授權

7.如何培訓好儲備人才

8.管理者，您真的很忙嗎？

第九章體系啟動技巧

1.蓄勢待發

2.“一箭三雕”式的管笑挨汽理技巧

3.水到渠成

第十章功成隱退

1.大功告成

2.學做趙奢，功成隱退

第十一章迂迴職道

1.新的挑戰

2.恩威並重

第十二章敲山震虎

1.排兵布陣

2.溫柔一刀

第十三章經歷是最好的老師

1.曾經是筆財富

2.要清楚自身的優勢在哪裡

第十四章肅清路障

1.無形權力二奶不宜留

2.離職面談溝通是門學問

3.賞罰分明平息罷工事件

第十五章 CI重塑

1.以人為本

2.文化重塑

3.離去是為了更好的未來

人力資源在左，員工在右

基本介紹

內容簡介

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