《人人都需要的管理會計思維》是由機械工業出版社出版的圖書，作者是鄒志英。
基本介紹
- 中文名：人人都需要的管理會計思維
- 作者：鄒志英
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2022年8月
- 頁數：297 頁
- 定價：99 元
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787111712763
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書以故事“富爸爸、窮爸爸的差異化思維”開篇，穿插了多個情景化示例和 3D 人物彩色圖表，全景式地呈現了管理會計思維在職場和企業中的創新套用。其中，職場迷茫的丁丁運用管理會計思維成功經營職業生涯的案例、面對不同 Offer 做出*優決策並成功扭轉個人命運的案例以及 M 集團（中國）通過打響管理會計“六大戰役”成功扭轉企業命運的案例，更是本書的亮點。
管理會計思維是商業社會的寶貴財富，它集合了七類成功人士的思維於一身，相當於人
生的“七彩陽光”。有它相伴，你也能成為人生贏家。
圖書目錄
我的美好願望
作者簡介
推薦 序
前 言
第一部分 基礎概念
第 1 章 管理會計思維決定人生的上限
第一節 管理會計思維是先進的思維模式之一 008
一、一張圖秀出什麼是管理會計思維 008
二、管理會計“七彩陽光”思維套用案例 014
第二節 練就管理會計思維，江湖任你行 028
一、人人都需要管理會計思維的四大理由 028
二、擁有管理會計思維的人將成為人生贏家 037
第三節 管理會計思維無處不在 038
第二部分 職場套用
第 2 章 情景劇場：人生如意，少不了“設計”
第一節 房貸壓力 + 升職渺茫，丁丁何去何從 050
一、案例背景 050
二、由案例引發的三大疑問 052
第二節 為丁丁破局的方式 053
一、探索真相的思路 053
二、探索真相的武器 053
第三節 “一頁紙”揭開“謎團” 055
一、“一頁紙”揭秘丁丁職業困局的真相 055
二、為丁丁提供“脫困”建議：制訂職業生涯規劃 057
第四節 “珍珠鏈 9 步走”，成功繪製職業生涯藍圖 059
一、用“珍珠鏈 9 步走”形成職業生涯一盤棋 059
二、丁丁職業生涯規劃的具體實操步驟 060
第五節 用管理會計做職業規劃的實踐特點 080
一、用管理會計做職業規劃對比常規職業規劃 080
二、管理會計在職業規劃中的七大核心作用 081
第 3 章 情景劇場：決策正確，才能遇見更好的自己
第一節 面對三個 Offer, 丁丁該如何選擇 089
一、案例背景 089
二、案例問題測試 093
三、由案例引發的三大疑問 093
第二節 丁丁為何會陷入“選擇困難症” 094
第三節 自製武器，為選 Offer 做足準備 097
一、尋找破局秘方 097
二、自製秘密武器 097
第四節 用“六步法”幫丁丁選擇 Offer 106
第三部分 企業實踐
第 4 章 情景劇場：打響“攻堅戰”，賦能業務增長和管理轉型
第一節 管理會計為 M 集團（中國）創造了四種效益 129
第二節 M 集團（中國）案例背景 130
一、案例背景 130
二、由案例引發的兩大疑問 135
第三節 用管理會計為 M 集團（中國）破局 136
一、破局建議：打響管理會計“攻堅戰” 136
二、實施管理會計遭遇的三大尷尬事 136
三、成功實施管理會計需運用“三大策略” 138
第四節 打響管理會計“攻堅戰” 141
一、制訂管理會計“攻堅戰”作戰地圖 142
二、戰役一：確立“管理會計目標”，以遠見贏未來 142
三、戰役二：打造“經營預警機制”，實現“由銀到金”的轉變 146
四、戰役三：以“戰略型全面預算”驅動全員奔跑 150
五、戰役四：樹立“五項軍規”，構築風險防線 155
六、戰役五：實行“集中採購模式”，驅動盈利增長 162
七、戰役六：推行“共享服務”，驅動管理轉型 170
八、管理會計在 M 集團（中國）發揮的四大作用 173
第五節 M 集團（中國）管理會計實踐的五大特色 175
第 5 章 情景劇場：中化集團和日航的管理會計實踐
第一節 中化集團用管理會計驅動企業進步 182
一、從一句名言談起 182
二、中化集團案例背景 182
三、中化集團管理會計的三項實踐行動 183
四、中化集團管理會計的實踐成果 185
第二節 稻盛和夫用管理會計挽救日航的奇蹟 185
一、從稻盛和夫挽救日航一事談起 186
二、日航案例背景介紹 186
三、實施管理會計前，日航存在的問題 187
四、挽救日航的兩大秘訣 192
五、挽救日航的具體措施 194
六、實施管理會計後，日航的變化 200
第四部分 工具方法
第 6 章 管理會計實用工具及套用案例
第一節 一張圖秀出管理會計的十大實用工具 208
第二節 實用工具及套用案例（一）：戰略地圖 209
一、戰略地圖的長相 209
二、戰略地圖簡介 212
三、戰略地圖的使用方法 213
四、戰略地圖的適用範圍 214
五、戰略地圖的特點 214
六、戰略地圖的套用案例 214
第三節 實用工具及套用案例（二）：PEST 模型 215
一、PEST 模型的長相 215
二、PEST 模型簡介 216
三、PEST模型的關鍵要點 217
四、PEST模型的五大套用領域 220
五、PEST模型的三大特點 220
六、PEST模型的套用案例 221
第四節 實用工具及套用案例（三）：SWOT模型 222
一、SWOT模型的長相 222
二、SWOT模型簡介 223
三、SWOT模型的使用方法 225
四、SWOT模型的七大套用領域 226
五、SWOT模型的五大特點 226
六、SWOT模型的套用案例 227
第五節 實用工具及套用案例（四）：本量利模型和盈虧平衡點 228
一、本量利模型的長相 228
二、本量利模型簡介 229
三、本量利模型的五種計算公式 230
四、本量利模型的五大好處 233
五、本量利模型的分析方法 234
六、本量利模型的套用案例 237
附 錄
附錄A 志英管理會計42個實戰體會 240
附錄B 新理念、新方法、新模型簡介 251
致 謝 269
作者簡介
鄒志英
澳大利亞註冊會計師，國際註冊高級風險管理師
中國十大CFO
美國IMA授予“美國管理會計形象大使”
國際戰略財務管理實戰專家
企業盈利管理專家、現金流管理專家
社會職務：
美國註冊管理會計師協會（IMA）中國理事會副主席，前全球董事
美國湯森路透集團旗下《成本管理》雜誌全球編輯顧問委員會成員
北京市朝陽區國際高端商務人才發展中心（CBTC）評審專家
中國教育部學位中心博士、碩士論文評審專家
機械工業出版社經管分社專家委員會委員
北京國家會計學院特聘教授
對外經貿大學國際商學院客座教授
中央財經大學會計學院客座教授
北京航空航天大學經管學院客座教授
中國企業財務管理協會商學院客座教授
清華紫荊教育客座教授
