人人都是產品經理2·0——寫給泛產品經理

內容簡介

本書為暢銷經典轎陵企《人人都是產品經理（紀念版）》後推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們為了什麼”“在做什麼事”“解決什麼人的什麼問題”“何時，和誰一起做”“需要什麼能力”這些最質樸而核心戲糠頸的命題。

圖書目錄

第00 章開始：寫在正文之前/1

0.1 為什麼會有這本書/3

0.2 本書的產品定位/4

0.3 本書內容與閱讀方法/6

0.4 我與本書的局限性/10

第01 章初識：大話產品經理/13

1.1 從一個小故事談起/15

1.2 產品經理的前世今生/16

1.3 思維方式與性格特點/22

1.4 產品經理的日常/32

1.5 延伸閱讀與練習/38

第02 章產品：關鍵字與分類/41

2.1 產品：解決某個問題的東西/43

2.2 常見的產品分類維度/51

2.3 延伸閱讀與練習/63

第03 章概念：提出與篩選/67

3.1 產品概駝蘭訂提念的提出/69

3.2 概念提出的蘭辨催院綜合案例/76

3.3 產品概念的篩選/82

3.4 概念篩選的綜合案例/91

3.5 延伸閱讀與練習/94

第04 章需求：採集與用戶研究/97

4.1 需求採集方法的分類/99

4.2 一些實用的採集方法/105

4.3 用戶、需求的再理解/106

4.4 產品原則與初心/116

4.5 延伸閱讀與練習/120

第05 章轉化：需求分析與Y 模型/123

5.1 從問題到解決方案/125

5.2 Y 模型的基本概念/126

5.3 實戰中如何深入淺出/136

5.4 一些綜合案例/142

5.5 Y 模型的更多理解/147

5.6 延伸閱讀與練習/152

第06 章功能：細化與打包/155

6.1 一個功能的DNA/157

6.2 功能打包，確定MVP/175

6.3 把需求和功能管起來/185

6.4 延伸閱讀與練習/187

第07 章執行：立項組隊與研發生產/191

7.1 從“想清楚”到“做出來”/193

7.2 立項：搞定各種資源/196

7.3 組隊：聊聊初創團隊/199

7.4 研發生產時，我們做什麼/206

7.5 延伸閱讀與練習/215

第08 章成長：規劃與疊代/219

8.1 好產品步步為營/221

8.2 規劃：只看最短和最長/223

8.3 疊代：再理解敏捷/230

8.4 天下武功，唯快不破/238

8.5 與用戶一起成長/244

8.6 延伸閱讀與練習/246

第09 章運營：先驗證再擴張/249

9.1 產品與運營的關係/251

9.2 運營工作的分類/256

9.3 大運營的其他職責/268

9.4 產品的生命周期/272

9.5 延伸閱讀與練習/274

第10 章案例：商業模式、創新與行業/277

10.1 聊聊商業模式/279

10.2 創新那點事兒/284

10.3 行業案例分析/294

10.4 延婚棗估伸閱讀與練習/302

第11 章蛻變：從產鍵嫌品助理到CEO/305

11.1 在人力資源部做產品經理/307

11.2 產品經理的七層修煉/307

11.3 十年後，再無產品經理/316

11.4 歸宿：無非廣義創業/318

11.5 從生活態度到社會推動力/329

11.6 延伸閱讀與練習/332

第12 章結束：寫在正文之後/335

12.1 國燥項判產產品圖書盤點/337

12.2 重新定義“讀書會”/340

12.3 七印部落翻譯的書/342

12.4 其他資源/346

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